國家游泳中心“水立方”有限責任公司副總經(jīng)理楊奇勇日前透露,，2011年“水立方”的場館自營業(yè)務成本費用稅金總計9929.9萬元，自營收入8800萬元,，收支相抵入不敷出,。據(jù)楊奇勇介紹，與去年相比,，“水立方”旅游參觀游客總人數(shù)下降了30%左右,。（12月28日《錢江晚報》）

筆者注意到楊奇勇提出彌補“水立方”經(jīng)營虧損的辦法，與過去政府幫扶國營企業(yè)的老措施如出一轍——政策扶植和資金支持,。這樣做,，固然可以暫時緩解眼下“水立方”的經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至還可以帶來一時的“繁榮”,，但這種“輸血式”的援助,，并非長久之計和治本之策。一旦政策扶持力度下降或資金支持退出,，其經(jīng)營狀況很可能就原形畢露，甚至陷入“虧損——幫扶——再虧損——再幫扶”的泥潭,。

筆者認為,，包括“水立方”在內的運動場館的經(jīng)營管理，貼上了奧運的標簽，既是一大優(yōu)勢,，也是一種負擔,。如果經(jīng)營管理主體只是圍繞著奧運來進行運轉的話，這個概念可能就會成為負擔?，F(xiàn)在,，我們對奧運的相關設施提出最多的是后續(xù)利用，這當然是很重要的策略,。不過這一概念實際上已經(jīng)面臨著一個需要突破的思維慣性——繼續(xù)發(fā)揮作用,。不管這一后續(xù)利用是如何成功，也不可能與奧運舉辦時相比,。再者,，后續(xù)利用依托的是這些設施的知名度和影響力，而這些主要緣于人們對盛會的紀念和積淀,，慢慢淡化是必然的趨勢,，最直接的影響就是門票收入減少。從現(xiàn)實情況看,，“水立方”的經(jīng)營過分依賴門票經(jīng)濟,，不僅是一個不正常現(xiàn)象,，也難以持久和有效,。

長期以來，我國不少城市都舉辦過林林總總的運動會,、展覽會,、節(jié)慶活動等，留下了大小不等的場館,。如何讓政府放下包袱,，把這些場館保護好、經(jīng)營好,、使用好,，一直是個老大難問題。解決好“水立方”經(jīng)營問題,，不僅只是“救”了一家經(jīng)營企業(yè),，也能為解決相類似的問題提供有益的參考。筆者記得華東師范大學教授林拓在評述后世博場所利用時說過,，“如果說世博聚焦的是國家戰(zhàn)略,，持續(xù)則是將國家戰(zhàn)略、城市發(fā)展和民眾需求更緊密地結合,，這三位一體在根本上是一致的,，這才是更好的可持續(xù)發(fā)展”。這種發(fā)展理念，同樣適用于各類場館,。于“水立方”而言,，走出經(jīng)營困境，不僅要著眼于后續(xù)利用,，更要深度開發(fā),，使其煥發(fā)新的活力；不僅要保持奧運的光環(huán)和榮耀,，更要定位轉型,、整合資源、拓展市場,，增強自身“造血”功能,。這些顯然都不是靠政府“輸血式”援助所能解決的。