喬布斯最大的成功之處,，是“總做別人還沒做卻一定會做的事”,，從微電腦到筆記本再到“3i”,，他總能領(lǐng)先一步開拓一片新天地,，占據(jù)極高份額的市場,，并想方設(shè)法控制盡可能多的技術(shù)制高點,。這樣,，即便他人跟進,、效仿，一方面他已賺得盆滿缽滿,，可以轉(zhuǎn)進另一片新天地“吃獨食”,，另一方面，跟進者,、效仿者還會不時踏響名為“專利”的地雷陣,，從而在很長時間內(nèi)變相為喬布斯和蘋果打工。
如果他是在凡事“歸類”的中國,，動輒“全新”,、“開拓”，怕不被當(dāng)瘋子就被當(dāng)騙子,，能不能找到市場的立足點尚且難說,，更不用說大展拳腳；如果他是在“山寨”盛行,、知識產(chǎn)權(quán)保護體系不完善的中國,，那些“專利地雷”只怕沒炸到仿冒者，反把他和他的蘋果炸得尸骨無存,。
然而在美國,，這一切都沒有發(fā)生。車庫創(chuàng)業(yè),？沒什么,，從蓋茨的微軟到楊致遠的雅虎，從迪士尼到惠普,，這些如今名字響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),，都是在一間間大同小異的車庫里呱呱墜地的。如今正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星,，有些起步之初連車庫也用不上,。
兼并、跳槽和吃回頭草,？這同樣沒有什么,，從槍械大師勃朗寧到硅谷的無數(shù)創(chuàng)業(yè)達人，他們的創(chuàng)業(yè)歷程都經(jīng)歷過數(shù)不清的炒與被炒,，跳槽與被跳槽,，兼并與被兼并，這本是現(xiàn)代商業(yè)社會的常態(tài),，也是科技成果高效轉(zhuǎn)化和人盡其才,、物盡其用的必要前提。
創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金,？同樣沒問題,，不但政府從政策上鼓勵、扶持創(chuàng)業(yè)，各種商業(yè)性,、公益性的風(fēng)投,、天使基金，也會隨時為有前途和潛力的起步者提供寶貴的創(chuàng)始資金,。沒有文憑和資歷,？就更沒什么了，設(shè)計出M-16步槍的斯通納是個沒上過大學(xué)的工人,，飛機發(fā)明家萊特兄弟一個是搞印刷的,，一個是賣自行車的。就算這些沒聽說,，總該聽說過比爾·蓋茨吧,？
至于競爭機制、知識產(chǎn)權(quán)保護體系,、法治和公民意識,、鼓勵個人突出的社會道德環(huán)境，以及良好的科學(xué)教育普及程度和“人人都能鼓搗幾下機械和電”的全民動手能力,，這些或為人熟知,，或不被人注意的細(xì)節(jié)，同樣是孕育“喬布斯蘋果”的肥沃土壤,。
兩相比較便一目了然：中國所真正缺乏的,，并非喬布斯這樣的人才“毛坯”，而是讓喬布斯成為喬布斯,、讓蘋果成為蘋果的肥沃土壤,。十年樹木，百年樹人,，后起的中國,，出現(xiàn)喬布斯和蘋果需要更多的時間和耐心，這人人都可理解,，但倘不從土壤和根基抓起,，而是好高騖遠,、好大喜功,、舍本逐末，則恐將做更多無用功,，走更多彎路,。
（作者系旅加學(xué)者）
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