喬布斯最大的成功之處,，是“總做別人還沒做卻一定會(huì)做的事”,，從微電腦到筆記本再到“3i”，他總能領(lǐng)先一步開拓一片新天地,，占據(jù)極高份額的市場(chǎng),，并想方設(shè)法控制盡可能多的技術(shù)制高點(diǎn)。這樣,，即便他人跟進(jìn),、效仿，一方面他已賺得盆滿缽滿,，可以轉(zhuǎn)進(jìn)另一片新天地“吃獨(dú)食”,，另一方面，跟進(jìn)者,、效仿者還會(huì)不時(shí)踏響名為“專利”的地雷陣,，從而在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)變相為喬布斯和蘋果打工。
如果他是在凡事“歸類”的中國(guó),，動(dòng)輒“全新”,、“開拓”，怕不被當(dāng)瘋子就被當(dāng)騙子,，能不能找到市場(chǎng)的立足點(diǎn)尚且難說(shuō),，更不用說(shuō)大展拳腳；如果他是在“山寨”盛行,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善的中國(guó),，那些“專利地雷”只怕沒炸到仿冒者，反把他和他的蘋果炸得尸骨無(wú)存,。
然而在美國(guó),，這一切都沒有發(fā)生。車庫(kù)創(chuàng)業(yè),？沒什么,，從蓋茨的微軟到楊致遠(yuǎn)的雅虎，從迪士尼到惠普,，這些如今名字響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),，都是在一間間大同小異的車庫(kù)里呱呱墜地的,。如今正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫(kù)也用不上,。
兼并,、跳槽和吃回頭草？這同樣沒有什么,，從槍械大師勃朗寧到硅谷的無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)達(dá)人,，他們的創(chuàng)業(yè)歷程都經(jīng)歷過(guò)數(shù)不清的炒與被炒，跳槽與被跳槽,，兼并與被兼并,，這本是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的常態(tài)，也是科技成果高效轉(zhuǎn)化和人盡其才,、物盡其用的必要前提,。
創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金？同樣沒問(wèn)題,，不但政府從政策上鼓勵(lì),、扶持創(chuàng)業(yè)，各種商業(yè)性,、公益性的風(fēng)投,、天使基金，也會(huì)隨時(shí)為有前途和潛力的起步者提供寶貴的創(chuàng)始資金,。沒有文憑和資歷,？就更沒什么了，設(shè)計(jì)出M-16步槍的斯通納是個(gè)沒上過(guò)大學(xué)的工人,，飛機(jī)發(fā)明家萊特兄弟一個(gè)是搞印刷的,，一個(gè)是賣自行車的。就算這些沒聽說(shuō),，總該聽說(shuō)過(guò)比爾·蓋茨吧,？
至于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,、法治和公民意識(shí),、鼓勵(lì)個(gè)人突出的社會(huì)道德環(huán)境，以及良好的科學(xué)教育普及程度和“人人都能鼓搗幾下機(jī)械和電”的全民動(dòng)手能力,，這些或?yàn)槿耸熘?，或不被人注意的?xì)節(jié)，同樣是孕育“喬布斯蘋果”的肥沃土壤,。
兩相比較便一目了然：中國(guó)所真正缺乏的,，并非喬布斯這樣的人才“毛坯”，而是讓喬布斯成為喬布斯、讓蘋果成為蘋果的肥沃土壤,。十年樹木,，百年樹人，后起的中國(guó),，出現(xiàn)喬布斯和蘋果需要更多的時(shí)間和耐心,，這人人都可理解，但倘不從土壤和根基抓起,，而是好高騖遠(yuǎn),、好大喜功,、舍本逐末,，則恐將做更多無(wú)用功，走更多彎路,。
（作者系旅加學(xué)者）
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