過去3天，數(shù)百萬中國(guó)人在其微博上發(fā)貼表示對(duì)美國(guó)蘋果公司前CEO喬布斯去世的哀悼之情,。他們同時(shí)還提出了一個(gè)問題：中國(guó)為什么出不了自己的喬布斯,？谷歌公司前全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)在微博上說，中國(guó)學(xué)校教育太注重背誦和記憶,，不鼓勵(lì)批判性思維。不是中國(guó)人不夠聰明,，也不是沒有潛力成為喬布斯這樣的人,。看看雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和YouTube創(chuàng)始人陳士駿就知道了,。
李開復(fù)的說法不無道理,。其實(shí)，中國(guó)人并不笨,，但為什么就沒出現(xiàn)一個(gè)像喬布斯式的創(chuàng)造家呢,？對(duì)此，在國(guó)內(nèi)一家知名網(wǎng)站日前做的調(diào)查顯示，有63.3%的人認(rèn)為目前中國(guó)不會(huì)出現(xiàn)喬布斯式的人物,；28.9%的人認(rèn)為,，中國(guó)根本不可能出現(xiàn)。只有7.8%的人認(rèn)為,，20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才有可能出現(xiàn),。雖然這個(gè)調(diào)查不能說明什么，但卻值得我們深思,。
客觀地說,，中國(guó)要出現(xiàn)一個(gè)像喬布斯這樣偉大的創(chuàng)造家，受到許多制約或干擾,。一是在中國(guó)人當(dāng)中,，羊群效應(yīng)特別顯著，與主流觀點(diǎn)不同的人會(huì)受到排斥,。二是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利,，一些創(chuàng)造者辛辛苦苦許多年，投入大量精力和金錢才研究出來的成果,，可能被別人在幾天之內(nèi)就剽竊,。三是生存壓力大，很少有人會(huì)為了興趣去做一件事情,。
而生長(zhǎng)在美國(guó)的喬布斯卻不受這些因素的影響,。有人這樣評(píng)價(jià)喬布斯，他擁有令人吃驚的能力,，總是能夠發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)該存在而實(shí)際上并不存在的東西,，找到合適的新技術(shù)，將其和無法想象的美學(xué)元素結(jié)合在一起,，從而產(chǎn)生出巨大的魅力,。這為蘋果成為全球頂尖企業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)。
10多年前,，蘋果曾一度瀕臨破產(chǎn)邊緣,。1997年喬布斯回歸時(shí)，蘋果已連續(xù)兩年虧損18.6億美元,，面臨破產(chǎn)窘境,。之后,，喬布斯實(shí)施了一系列復(fù)興計(jì)劃——不斷開發(fā)新產(chǎn)品,。截至今年6月，蘋果的現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到761億美元,。而截止到7月,，美國(guó)財(cái)政部的總運(yùn)作現(xiàn)金余額為737.7億美元。也就是說，蘋果已到達(dá)了富可敵國(guó)的境地,。
人們注意到,，喬布斯每一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)引起全球的廣泛關(guān)注和期待,，因?yàn)樗看瓮瞥龅男庐a(chǎn)品,，都會(huì)有意無意地改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。這也許正是中美IT,、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的最大差距,。中國(guó)企業(yè)完全是根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者做判斷和決策，因而至多緊跟市場(chǎng)動(dòng)向,，無法做到徹底的創(chuàng)新,。他們既不想落后又怕當(dāng)先驅(qū)吃大虧，所以常常讓別人當(dāng)炮盔探路,，勢(shì)頭一好,，馬上跟進(jìn)。中國(guó)的許多知名企業(yè)正是這樣做的,。
