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一場突如其來的“淡季電荒”正席卷我國東中西部多個省市,。據中國電力企業(yè)聯合會預警，全國電力缺口保守估計將達3000萬千瓦,，堪稱近年來我國面臨的最大一次電荒,。

火力發(fā)電在我國電力供應結構中所占比重高達80%以上。因此,，電荒問題實質就是煤炭發(fā)電問題,。這一問題的癥結其實早已浮出水面：在煤炭價格和上網電價二者倒掛局面下，發(fā)電企業(yè)喪失了生產動力,，大批發(fā)電設備處于閑置狀態(tài),。面對“生產越多、虧得越多”,，部分停產是正常企業(yè)會做出的理性行為,。如果試圖通過市場手段解決問題，那就只能有一個選擇：把發(fā)電企業(yè)的激勵搞對,。

熟悉我國火電行業(yè)的人都知道,，這個行業(yè)包括上游煤炭企業(yè)、中游發(fā)電企業(yè),、下游電網企業(yè),，最后是作為消費者的居民和工業(yè)用戶。其中,，煤炭價格早已一只腳踏入了市場經濟,；而電價仍實行嚴格的政府定價，被定格在計劃經濟時代,。這種前后脫節(jié)的市場化,，或許正是造成當前電荒頻發(fā)的根源。

過去,，我國煤炭購銷體制上一直有“計劃煤”和“市場煤”,、重點合同價和非重點合同價之分,，價差最大時，重點合同價僅為非重點合同價一半,。發(fā)電企業(yè)無須過多擔心成本,，而煤炭企業(yè)也可通過“市場煤”補貼“計劃煤”。但近年來,，隨著煤炭行業(yè)全面市場化,，價格“雙軌制”已被取消；發(fā)改委等部門也多次表示無意繼續(xù)居中協(xié)調煤電價格博弈,。凡此種種,，客觀上將發(fā)電企業(yè)逼入死角。

對于解決電煤矛盾,，過去政策制定者設計的理想化方案,，一是煤電聯動，二是煤電聯營,。但多次煤電談判結果證明,，在煤電定價機制日益脫節(jié)的情況下，無論是煤電聯動還是煤電聯營,，都只有紙面上的可行性,。顯然，從根本上,，還是要解決電力行業(yè)上中下游市場化程度不銜接的問題,。

首先，政府應清楚界定電力的商品屬性,。其一，如果政府認為電力并非市場化商品,，就應繼續(xù)積極介入煤企和電企的價格談判,，并在電企出現巨額虧損時，給予相應財政補貼,；其二,，如果政府認為電力是一種市場化商品，在允許上游煤炭企業(yè)漲價同時,，就應允許電力行業(yè)也相應彈性提價,；其三，政府當然也可以認為電力對特定用戶（比如居民）是非市場化商品,，而對另一些用戶（如工業(yè)企業(yè)）是完全市場化商品,，放開對后者的電價管制。三種思路比較,，思路一不過是在盡力拖延,，有養(yǎng)癰成患的可能；而后面兩個思路方為根本解決之道——就方式和效果看，思路三更穩(wěn)妥,，也更體現民生內涵,。

其次，電力市場化定價機制是淘汰落后產能,、避免電力資源被無度消耗的重要手段,。在低電價刺激下，水泥,、電解鋁等高耗能工業(yè)的過度投資對電荒起了推波助瀾作用,。以電解鋁行業(yè)為例，我國每生產一噸鋁,，耗電約為1.5萬度,；而一個中型電解鋁廠，一年耗電量在30億度左右,。如果適當提高工業(yè)銷售電價,，無疑將激勵這些企業(yè)加快產業(yè)升級步伐或自發(fā)采用更多節(jié)能技術。目前,，我國單位GDP能耗不僅遠超歐美日等,，甚至比印度也高出不少；與國際平均能效水平相比,，中國單位GDP能耗可下降空間高達50%,。

最后，被認為擠占了大部分中游利潤的電網企業(yè)同樣需要進行市場化改革,。作為壟斷性國企,，盡管電網企業(yè)一再宣稱自己根本不存在暴利，甚至抱怨經常承受虧損,，但公眾根據自己觀察到的一系列事實——包括前陣子曝出的電網下屬企業(yè)利用公款大肆興建別墅群的負面新聞,，難以相信電網企業(yè)“非暴利”和虧損的真實性。人們與其寄望于電網企業(yè)內部形成充分有效的自我約束機制,，不如將其交給市場,，或允許更多民營企業(yè)和合資企業(yè)進入這一領域，與國有電網企業(yè)進行公平競技,，看看別的企業(yè)在成本控制和盈利能力方面是否能做得更好,。

未來，我國可大規(guī)模開發(fā)的水電和風電資源并不如想象中豐富,；而經歷過日本福島核泄漏事件后,，世界各國對“大上、快上”核電項目也都持謹慎態(tài)度,。因此,，在可預見的將來,，火力發(fā)電仍將是我國最主要電力供應來源。如果不想被電荒長期纏身,，市場化改革終究繞不過去,。