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安徽省電力公司近年來以“車改”之名,，為全系統(tǒng)約300名副處級以上干部配備公務(wù)自駕車,，標(biāo)準(zhǔn)逐年提高,，從最初的奇瑞汽車到現(xiàn)在價值20萬元的一汽邁騰和帕薩特領(lǐng)馭,，一切車輛手續(xù)及費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),。不少普通職工認(rèn)為,，這是以權(quán)謀私,，變相侵占國有資產(chǎn),。（4月28日《新京報》）

一枚硬幣都有正反兩面,，一件事物往往利弊兼?zhèn)?。拿近年來風(fēng)起云涌的車改來說，大體分為三種模式：一為公車貨幣化，二為公車集中管理,，三為兩者模式的結(jié)合,。從實(shí)踐情況來看，三種模式都既有各自的優(yōu)點(diǎn),，同時也存在相應(yīng)不足,。然而，安徽電力公司所謂“化公為私”的“創(chuàng)新”開創(chuàng)了一個先河,，為300名干部配備公務(wù)自駕車可謂“百害而無一利”,，堪稱史上最壞的車改。

一直以來,，運(yùn)行成本高企,、私用現(xiàn)象嚴(yán)重、超標(biāo)配備不止,、使用效率低下,，堪稱我國公車制度的四大頑疾。通俗地說,，車改的目的就是去除依附于公車上的“寄生蟲”,，還原公車使用的健康肌體，避免車輪上的腐敗滋生,。然而,，為干部配備公務(wù)自駕車，非但不能治病救人,，還會使得公車私用進(jìn)一步滑向深淵,。其一，打開了成本增長的“潘多拉盒子”,。因為有了公司買單兜底,，“一周換一個輪胎”將不再成為新聞，以報銷的名義套取公司補(bǔ)貼也變得順理成章,。其二,，變相洗白“公車私用”。公務(wù)自駕車聽起來冠冕堂皇,，可說到底還是“自駕車”,，這等于承認(rèn)干部對車輛的絕對使用權(quán)，將不合法的私用行為合法化,。其三,，將監(jiān)督置于虛無。反正都是干部自己說了算,，說辦公務(wù)就是辦公務(wù)，不是也是,，普通群眾即便有異議,，也難以拿出有力依據(jù)予以質(zhì)疑,。

由此可見，“化公為私”完全與公車改革背道而馳,。后者的實(shí)質(zhì)是讓公車回歸“公”的性質(zhì),，而前者更像一場赤裸裸的坐地分贓。這是對公車私用無底線的讓步和妥協(xié),，甚至在潛意識中認(rèn)為公車私用是干部應(yīng)享有的福利,。于是，才有了“排排坐,，分果果”的利益狂歡,。當(dāng)干部開上“公務(wù)自駕車”，買菜,、接孩子,、出門旅游等等就不必再偷偷摸摸，不用顧忌群眾的雪亮眼睛,，因為公車已然改姓“私”了,。