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原題：海校長的兩句話是否邏輯短路？

北京大學(xué)副校長海聞上晚課時,，被教室管理員以“鎖門時間已過”為由催促下課,。海聞斥道：“教學(xué)重要還是鎖門重要？我可以明天就讓你走人,！”此事在學(xué)生中引起爭議,，并發(fā)到北大未名BBS上。據(jù)報道,，當(dāng)事教室管理員稱,，目前工作未受影響,。對此，海聞婉拒采訪,。（新京報12月21日）

這是一件頗值得玩味的事兒,。海校長發(fā)問“教學(xué)重要還是鎖門重要”，提出一個很重要的問題,，即學(xué)校的管理要為教授服務(wù),、教學(xué)服務(wù)，而不是讓教授和教學(xué)遷就學(xué)校管理這是國外大學(xué)管理的常態(tài),，很多大學(xué)的實驗樓,、圖書館、教學(xué)樓,，是全天候開放服務(wù)的這閃現(xiàn)了某種大學(xué)精神,。

可海校長接下來的話“我可以明天就讓你走人”，使人費解,。一秒前,，是一個理應(yīng)具備大學(xué)精神的教授；下一秒,，則毫無過渡地進入了“領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)”,。這位管理員是在履行責(zé)任，執(zhí)行學(xué)校教學(xué)樓按時鎖門的規(guī)定,，海校長如果不滿,，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的管理規(guī)定不滿，進而提出修訂意見,，而不是對管理員發(fā)火,。就算管理員不識時務(wù)，冒犯了校長大人,，也不是校長一句話就可以讓他走人,，聘任教室管理員，不屬于校長的權(quán)限范疇,。

從目前結(jié)果看,，管理員工作沒受到影響，從善意的角度理解,，海校長當(dāng)初只是一時的氣話,。一滴水可以體現(xiàn)太陽的光輝，一時的氣話,，很可能反映出一個人的內(nèi)心,。本來，海校長的發(fā)問可以成為美談沿著這樣的問題，學(xué)校甚至可以展開一場討論,，由此打破很多不為教學(xué)服務(wù),、不為教授服務(wù)的陳規(guī)。但結(jié)局卻相反,。這有點匪夷所思,，但卻是現(xiàn)實教育管理的寫照。

其實,，海校長的第二句話,，恰是前一個發(fā)問的答案，體現(xiàn)了行政在大學(xué)里至高無上的權(quán)威地位,。大家甚至可以推測,，海校長關(guān)于“教學(xué)重要還是鎖門重要”的問題,，并非重視教學(xué),，而是要問“領(lǐng)導(dǎo)重要還是鎖門重要”。

這樣的情況,，在當(dāng)下的大學(xué)比比皆是,。大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)非但言行不一致，言言也不一致,，邏輯不自洽,。比如，上一句話剛說到大學(xué)要建立學(xué)術(shù)委員會,，實行學(xué)術(shù)管理,，下一句就說，學(xué)校要成立由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭的學(xué)風(fēng)建設(shè)委員會,、由一把手負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng),；上一句剛說大學(xué)發(fā)展要有系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃,，不能急功近利,，下一句就說，我們要打破常規(guī),，追求跨越式發(fā)展,；上一句剛說，領(lǐng)導(dǎo)要擺脫辦學(xué)的政績思想,，下一句就開始布置,，各院系到年底，要對全年的論文,、經(jīng)費,、課題對照年初的任務(wù)進行總結(jié)，沒有完成的該扣的獎金必須扣……將不同的大學(xué)發(fā)展思維“有機”地統(tǒng)一在一起，毫無障礙,。當(dāng)然,，大家都知道重點在哪兒。

在行政至上的大學(xué)管理環(huán)境中,，這是必然的結(jié)果,。此事提醒大家，依靠大學(xué)行政力量來推進大學(xué)的改革,，是不現(xiàn)實的,。去行政化的改革，最終在行政的推動下,，只會進一步強化行政的權(quán)威,。前不久教育部發(fā)布第六批教改試點任務(wù)與單位名單，北京大學(xué)等26校試點制訂大學(xué)章程,，探索建立現(xiàn)代大學(xué)制度,。如果制訂大學(xué)章程，沒有師生廣泛參與,，只聽領(lǐng)導(dǎo)的意見,，那么，實難想像這樣的試點,，能取得怎樣的成效,。