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溫家寶昨日部署2009年度中央預(yù)算執(zhí)行審計(jì)查出問題的整改工作和安全生產(chǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班,，煤礦和非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井,。（7月8日《廣州日報(bào)》）

中央有關(guān)安全工作會議,，強(qiáng)調(diào)煤礦和非煤礦山的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井,。這“一帶兩同”的提出,，讓人耳目一新。它的“看點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”,，不在領(lǐng)導(dǎo)同工人同時下井,、升井，而是彰顯了安全管理的嚴(yán)厲和手段創(chuàng)新,，同時,，也昭示著安全管理的人性化思維。

過去有一種說法：“工人身上有多臟,，干部身上就有多臟，工人身上有多少油,，干部身上就有多少油”,。“干部要和工人,、農(nóng)民打成一片”,。隨著觀念的更新，這些老傳統(tǒng)幾乎被淘汰,。依現(xiàn)代人的眼光看：這種管理方式已經(jīng)落后不符合實(shí)際,。領(lǐng)導(dǎo)就是管理，領(lǐng)導(dǎo)就要像個“領(lǐng)導(dǎo)樣”,，坐陣指揮,、科學(xué)決策就是個好領(lǐng)導(dǎo)，沒必要“領(lǐng)導(dǎo)干工人的活”,。

在這種思想指導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)與工人“兩同”，深入一線,，打成一片的優(yōu)良傳統(tǒng)幾乎失傳了,。領(lǐng)導(dǎo)坐在太師椅上悠哉悠哉地電話指揮，替代了嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場管理被冷落,。一線生產(chǎn)中的諸多現(xiàn)實(shí)問題,，領(lǐng)導(dǎo)聽不到看不見摸不著，重要信息閉塞,，事故隱患也隨之被埋沒和忽略,。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和工人同時下井、同時升井,，這看起來只是工作作風(fēng)問題的“小事”一樁,。實(shí)則“小事”里面蘊(yùn)藏著大智慧，它是安全管理模式的新,，靈活的方法和有效手段,。領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井,，不僅僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與工人的身份平等,，與工人打成一片，拉近感情距離,，而且富于安全管理的新意和深意,，是個好辦法。

企業(yè)管理,，安全為天,。安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山,。安全是最大的效益,。領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井,，使安全管理得到進(jìn)一步升華,，安全的視角向一線延伸，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心,、責(zé)任感,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井,、同時升井,，使安全管理到位。領(lǐng)導(dǎo)深入一線,，參加生產(chǎn),、指揮生產(chǎn)，和工人打成一片,，能及時聽取職工的意見和呼聲,，掌握“第一信號”,，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找事故隱患，堵塞漏洞,，使事故隱患能在第一時間消滅在萌芽狀態(tài) ,。同時領(lǐng)導(dǎo)能在一線的實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為決策者提供科學(xué)管理依據(jù),。

領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井,、同時升井，安全與生產(chǎn)“捆綁式管理”,。既拉近了干部,、工人之間的距離，又是對工人的尊重,。通過領(lǐng)導(dǎo)身體力行的榜樣力量,，產(chǎn)生巨大的感召力和“強(qiáng)磁場”，給一線工人吃了“定心丸”,、“放心丹”,。使工人在生產(chǎn)中能自覺遵守安全規(guī)則，按操作程序辦事,。生產(chǎn)一線中遇到各種問題,、矛盾和事故隱患得到有效排除。增強(qiáng)了工人安全生產(chǎn)的信心和動力,。這種人性化管理,，必將產(chǎn)生巨大的領(lǐng)導(dǎo)安全管理壓力和動力。想必哪個帶班下井的領(lǐng)導(dǎo),，不為“兩同時”的安全管理負(fù)責(zé),。所以中央的這個要求，一旦形成制度和常態(tài),，那么煤礦和非煤礦的安全管理，定會邁上一個新的臺階,。值得大聲叫好,、推崇和期待。