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5月6日凌晨4點(diǎn)30分,，深圳龍華富士康制造部的工程師盧新,，在床上幾個(gè)小時(shí)輾轉(zhuǎn)反側(cè)后,，突然爬起床對(duì)朋友說(shuō)：“想看看窗外的風(fēng)景，透透氣”,。這一看成了永別，幾秒鐘后,，盧新突然把窗戶拉開(kāi),，從陽(yáng)臺(tái)上跳下去，沒(méi)有一絲猶豫（5月17日湖南在線）,。這是“九連跳”之后對(duì)跳樓者報(bào)道的一個(gè)細(xì)節(jié),。盧新們的相繼離去，留給世人的是永久的傷痛,。

這些天來(lái),，富士康員工跳樓事件一起接一起，把富士康推到了輿論的風(fēng)口浪尖,。面對(duì)企業(yè)文化的冷漠,、對(duì)員工精神生活漠視的指責(zé)，富士康正采取措施改善員工管理與溝通機(jī)制,，如建立熱線通報(bào),、心理輔導(dǎo)機(jī)制,、設(shè)立“總經(jīng)理開(kāi)放日”、增加文體資源投入,、加強(qiáng)信息溝通與分享等,，甚至還請(qǐng)來(lái)了高僧作法，以避免悲劇再度發(fā)生,。人們的指責(zé)不是沒(méi)有道理,，富士康也正在進(jìn)行著努力，相信也會(huì)最大程度避免類似事件的發(fā)生,。

富士康“九連跳”看似許多偶然因素的疊加,，但這更像是一種必然——— 工業(yè)時(shí)代人們難以擺脫的被物化的必然。在這個(gè)時(shí)代,，無(wú)數(shù)人都成為巨大流水線上的一個(gè)螺絲釘,、一個(gè)齒輪。正如卓別林的《摩登時(shí)代》所表現(xiàn)的那樣,，人們被不斷加快的作業(yè)線弄得驚慌失措,。我們只能被動(dòng)地跟隨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的行為都圍繞著能不能創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,，而被認(rèn)定為是否有價(jià)值,。那些幻想、深思,、信仰,、情感類的個(gè)人性的東西則被視作無(wú)用，在這樣的情形下,，盧新臨死前所說(shuō)“想看看窗外的風(fēng)景”,，就成為一種奢望，更像一個(gè)隱喻,。

當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看看盧新之死,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人都像他一樣深陷在時(shí)代的困境中。盧新是富士康的工程師,，他的主要職責(zé)是控制產(chǎn)品的不良率,，一旦不良率超標(biāo)，整個(gè)部門都要受到牽連處罰,，因此經(jīng)常為產(chǎn)品能否合格而提心吊膽,。而以嚴(yán)格的管理程序來(lái)減少差錯(cuò)、控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，使每一位員工都有高度的壓力感,，富士康的這種管理方式，何嘗不是許多企業(yè)正在追求與即將追求的？如果說(shuō)富士康的這種管理方式有錯(cuò),，那么,，我想沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能辭其咎。

富士康的自我辯解,，也不是沒(méi)有道理,。富士康40多萬(wàn)人，自殺概率是十萬(wàn)分之二三左右,，“與全國(guó)的自殺率來(lái)比的話,，應(yīng)該還是低”。因?yàn)楦皇靠凳莻€(gè)知名度高的大企業(yè),，這樣的問(wèn)題被放大而進(jìn)入公眾視野,，也就不足為奇。相對(duì)于更多管理不完善的企業(yè)而言,，富士康仍然是許多務(wù)工人員的首選,。如果說(shuō)工作壓力是對(duì)員工的最大“殺傷力”，那么還有不少人還在翹首以待“被殺傷”?，F(xiàn)在,，到富士康應(yīng)聘者仍然絡(luò)繹不絕。這至少說(shuō)明富士康在對(duì)待員工上,，至少不是最差的,，不然就不會(huì)有這么多的人往門里擠了。

不可否認(rèn),，在工業(yè)化與技術(shù)時(shí)代,，正是眾多像富士康這樣的企業(yè),，才給我們帶來(lái)生活便捷和物質(zhì)豐沛,，但也不可否認(rèn)，工業(yè)社會(huì)的弊端也是明顯的,，其內(nèi)在缺陷也是不可克服的,，過(guò)于物化的管理方式，對(duì)物質(zhì)過(guò)分的追逐,，使得世道澆漓,，人心不古，導(dǎo)致人的精神世界萎縮與退化,。正如富士康“第九跳”發(fā)生后有員工所感嘆的那樣：“像鐘擺一樣雷打不動(dòng),，在苦熬中消耗青春?！本窨仗?、孤獨(dú)感、絕望感以及對(duì)生活的冷漠、焦慮不安等成為許多人揮之不去的陰影,。

而工業(yè)化時(shí)代又是不可避免的,，也是社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，那么如何能夠讓人們?cè)诠I(yè)化時(shí)代,，有雅興去關(guān)注“窗外的風(fēng)景”,，這也是擺在我們面前的一個(gè)問(wèn)題。今天我們周圍發(fā)生的許多蹊蹺的事件,，很多并不是因?yàn)槲覀兊奈镔|(zhì)匱乏所致,，恰恰是無(wú)法欣賞“窗外的風(fēng)景”和心靈的萎縮所造成的。近些年來(lái),，我們所提出的以人為本,，許多有識(shí)之士呼吁“重建人文精神”，正是對(duì)此提出診療,。而這些僅僅依靠企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，只有政府、社會(huì)共同努力,，才能讓看“窗外的風(fēng)景”不再成為一種奢望,。