而對于企業(yè)而言，勞動力是企業(yè)生產力的血液,，企業(yè)缺了血,，失去了訂單,，企業(yè)主心里在滴血，這或許就是信任危機下的現實代價,。過河拆橋式的“開源節(jié)流”此計太過“權宜”,，培養(yǎng)式的人力資本才是企業(yè)真正擁有的動力資本,。而相反，致力于人力資本培養(yǎng)的一些品牌企業(yè)如安踏,、九牧王和七匹狼等春節(jié)后到崗率能高達95%,。企業(yè)招工也是一種投資，這種隱性投資在企業(yè)遭遇外部危機時,，往往能為企業(yè)流失的利益買單,，實現巨大效益。溫州多數知名品牌企業(yè)對員工的關懷已經延伸到二代福利,，并且依靠員工這一線生產力實現金融危機下的逆勢增長,。
當然，除了用工方面的信任危機外,，薪酬發(fā)放信任危機也是導致用工難的一大因素,。1月14日，四川某企業(yè)老總為了留住員工,，居然走到找公證機關公證自己“不拖欠工資不當老賴”這步天地,。無獨有偶，1月8日,，溫州市政府與相關部門簽訂了防范處置企業(yè)拖欠工資工作責任書,，企業(yè)拖欠工資引發(fā)矛盾糾紛，政府部門要擔負責任,。企業(yè)與民工之間的關于薪酬發(fā)放的信任危機由此可見一斑,。
重構勞資雙方的心理契約，加強員工福利保障,，建立企業(yè)薪酬保證金制度……這不失為當前解決用工難的良策,。作為理性的市場經濟主體，可以傾注更多的人文關懷,，重構信任基礎,，以工引工。另一方面,，作為企業(yè)一分子,，只有融入集體，踏實工作,，才能贏得信任,，避免年年找工作。此外,，用工慌到用工荒,，這種信任危機是否周期性，取決于勞動密集型企業(yè)是否在轉型升級,、企業(yè)西遷以及人力資本培養(yǎng)等方面的進行改革,。
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