在這場(chǎng)貌似光明正大的交易中除了采購單位外，采購人員,、供應(yīng)商和廠商可以說是“三贏”,，這儼然已經(jīng)成為三方默認(rèn)的行業(yè)潛規(guī)則。廠商和供應(yīng)商拿到了訂單賣出了產(chǎn)品,，采購人員拿到了利益,，而企事業(yè)單位也拿到想要的產(chǎn)品，可謂皆大歡喜,！可產(chǎn)品效果如何卻成了無人顧及的荒漠,。這種潛規(guī)則有如“滾雪球”一般，隨著采購人員日益增長(zhǎng)的權(quán)力和日益膨脹的虛榮心,，“三贏”的雪球越滾越大,。這也正是讓這些IT供應(yīng)商們覺得“心累”的地方，因?yàn)樗麄兂艘冻龈哳~的“回扣”之外,，還要千方百計(jì)地維護(hù)好這種關(guān)系,，細(xì)節(jié)方面大家更是心照不宣,。
然而，以上所述還不是最驚人的,，這只不過是在IT采購當(dāng)中不太好操作價(jià)格的包括PC,、傳真打印機(jī)在內(nèi)的整機(jī)采購內(nèi)幕罷了，真正的“好戲”卻在耗材上,。有些單位的采購人員為了讓自己的利益最大化,，干脆睜只眼閉只眼心甘情愿接收一些假冒偽劣產(chǎn)品，這也同時(shí)形成了一個(gè)“惡性循環(huán)”,，供應(yīng)商為了利益最大化干脆以次充好,，完成交易。雖然耗材采購的金額往往不算太大,，但如果以假冒偽劣來充當(dāng)真品的話,，采購人員的“回扣”最大有可能占到采購總金額的80%左右。在采購人員的利欲熏心的要求下,，二位“資深人士”估計(jì)也沒少拿假冒偽劣的耗材來完成自己的供貨任務(wù),，也許正是這樣的眛心事見得多也做得多了，他們的內(nèi)心深處才會(huì)有那種深深的內(nèi)疚感,。這種內(nèi)疚,，不僅出自于良心道德層面，更多的是對(duì)整個(gè)行業(yè)甚至社會(huì)誠(chéng)信度的歉疚,。
在這種貌似各方都滿意的合作背后,，其實(shí)作為供應(yīng)商的利潤(rùn)還是很微薄的。很多時(shí)候由廠商大力支持他們走關(guān)系,，力挺“潛規(guī)則”,，而另一方面給他們的銷售返點(diǎn)甚至都不夠支付給采購方的“回扣”。即便是做純假冒偽劣耗材單子也是如此,，但能讓他們樂此不疲的還在于其采購數(shù)量的巨大,。
如此“規(guī)則”下的IT采購，對(duì)于廠商和供應(yīng)商來說還是能稱得上一道美味的大餐的,，而對(duì)于那些“空手套白狼”者來說,，更是一場(chǎng)絕對(duì)的“盛宴”！然而在盛宴背后,，損失由誰來承擔(dān),？淪喪的道德和信任又由誰來拯救呢？
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