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從高錕看高校的“高耗低產(chǎn)”
www.fjnet.cn?2009-12-11 10:20? 張?zhí)炫?來源:長江日報    我來說兩句

9日,,中央教科所(教育部直屬的國家級綜合性教育科學(xué)研究機(jī)構(gòu))發(fā)布《中國高等學(xué)??冃гu價報告》,,并進(jìn)行了排名,。榜單顯示,在我國69所重點大學(xué)中,,有近半數(shù)高校過去3年“投入低于產(chǎn)出”,,顯得“高耗低產(chǎn)”。(本報昨日報道)

對此,,我先不做評價,,來看看即將到瑞典斯德哥爾摩領(lǐng)取今年諾貝爾物理學(xué)獎的華裔科學(xué)家,、“光纖之父”高錕的成功之路,就可以一目了然地看到所謂的這個榜單彰顯了哪些認(rèn)識誤區(qū)了,。

高錕從1960年進(jìn)入國際電話電報公司(ITT),,十年后從普通員工晉升到了研究經(jīng)理。其時,,電光學(xué)產(chǎn)品部日漸成為國防太空集團(tuán)的生財工具,總部定下持續(xù)營業(yè)增長率須達(dá)10%以上,。贏利成為惟一目標(biāo),,這讓高錕一度感到困惑。

1983年,,轉(zhuǎn)機(jī)來了,,他被公司任命為首席科學(xué)行政總裁。ITT給這位履新首席科學(xué)家制作了一張公關(guān)宣傳海報,,海報的背景是一片樹林,,高錕坐靠在一棵樹下悠閑地看書,海報下方有一行字,,“我們給他資金和時間,,讓他締造更好的未來”,這個時候,,高錕50歲,。

高錕和ITT的成功之道,其實沒有太深不可測的秘訣,,至少沒有追求3年的短期效應(yīng),,而是把目光放到了更遠(yuǎn)的未來,尊重科學(xué),、尊重科學(xué)家,,是他們成功的一個前提。而如果ITT也以我們現(xiàn)在教育部的規(guī)定,,以3年為期限,,那么高錕是絕對的“投入多,產(chǎn)出少”,,顯得“高耗低產(chǎn)”,,高錕長達(dá)十幾二十年的研究,便是一場奢望,。

所以,,這個榜單,更多的作用,,就是自爆家丑地體現(xiàn)出了我們在功利化教育思想指導(dǎo)下的短視行為,,把高校視作為周期短,、見效快的代工廠。


責(zé)任編輯:劉寶琴
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