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近年來,，工商銀行泉州晉江支行深入推進網(wǎng)格化營銷和網(wǎng)點競爭力提升，持續(xù)推動網(wǎng)格化營銷新型管理模式,，進一步挖掘區(qū)域資源市場,。2014年該支行實施“走出去闖市場”營銷戰(zhàn)略，是在2013年8月實施網(wǎng)格化改革,、固化晉南四行網(wǎng)格劃分的基礎上,，又根據(jù)區(qū)域特色劃分網(wǎng)格，形成以三批網(wǎng)格為主,、本部覆蓋補充的全支行營銷模式,。切實做到以市場為定位，梳理確定以網(wǎng)格鎮(zhèn)區(qū),、重點項目園區(qū)的納稅大戶和進出口大戶為主的營銷目標,，加強營銷團隊建設，通過采取一系列的固化,、聯(lián)動,、考核,、拓戶及全產(chǎn)品滲透后，網(wǎng)格化管理成效全面提升,。

依托網(wǎng)格網(wǎng)點營銷陣地,，該支行進一步推進專業(yè)聯(lián)動的團隊聯(lián)動營銷模式，將團隊聯(lián)動營銷與網(wǎng)格化營銷,、全產(chǎn)品滲透營銷有機結合,，強化專業(yè)間營銷資源與產(chǎn)品信息的傳遞，跨專業(yè)組織聯(lián)動營銷,，從優(yōu)質客戶,、對公大客戶著手，深入配套營銷,，一戶一策,，逐戶跟進，按產(chǎn)品落實,，常態(tài)化推進全產(chǎn)品營銷滲透,。

該支行還立足區(qū)域實際，全面推動網(wǎng)點高低柜改造,，通過實行業(yè)務整合分區(qū)引導,，加速推進業(yè)務分流，切實提升柜口整體服務效率和水平,；通過橫向控制轄區(qū)網(wǎng)點數(shù)量彈性化,、縱向控制各網(wǎng)點柜臺窗口數(shù)量彈性化，釋放存量人力資源,；通過實施彈性工作機制,，強化轄區(qū)機動調配能力，從根源上增強網(wǎng)格營銷資源配備,、助力網(wǎng)點競爭力提升,。

在建立外出營銷團隊機制，快速幫助釋放柜員轉型,，提升業(yè)務營銷能力,，采取機動調配管理，實行全產(chǎn)品營銷,，全面覆蓋網(wǎng)格客戶拓展,，持續(xù)提升營銷團隊的營銷實力和整體素質的同時，該支行常態(tài)化推進網(wǎng)格化專項考核,、團隊營銷基金考核,，進一步提升員工的主動營銷意識，加強客戶識別引導力度,，持續(xù)深入挖掘存量客戶資源,，不斷提升存量客戶綜合貢獻度,。