目前,，地方領導班子換屆正在健康平穩(wěn)有序推進,。搞好換屆，選好干部配強班子,，要特別重視領導班子的經(jīng)驗結構,。

重視優(yōu)化領導班子的經(jīng)驗結構,，是實踐第一觀點在干部工作中的具體運用，是提高領導班子執(zhí)政能力的現(xiàn)實需要,。一般來說,，經(jīng)過多崗位歷練特別是基層磨練，眼界和思路會更開闊,，觀察和分析問題會更全面,，推進工作和解決矛盾的經(jīng)驗也會更豐富。一些突發(fā)性群體事件的發(fā)生,，一個重要原因就是個別領導干部解決實際問題,、處理復雜矛盾的經(jīng)驗不足。

提高領導班子執(zhí)政能力,，既需要知識又需要經(jīng)驗,，從基層的實際情況看更缺的是經(jīng)驗。現(xiàn)在,，我們從事的事業(yè)前所未有,，遇到的矛盾也前所未有，需要大批實踐經(jīng)驗豐富,、善于破解難題的干部,，而一些地方和部門的干部隊伍，從學校門到機關的干部多,，他們解決基層實際問題的經(jīng)驗較少,。在這種情況下，重視優(yōu)化領導班子經(jīng)驗結構,，既可彌補班子成員實踐歷練不夠的缺陷,，又可形成機關干部到基層去積累實際經(jīng)驗的導向，對當前和未來的干部隊伍建設都大有益處,。

重視領導班子經(jīng)驗結構,，就要大力選拔更多熟悉基層情況、善于做群眾工作,、經(jīng)過多崗位鍛煉,、實踐經(jīng)驗豐富的干部。要充分考慮干部的經(jīng)歷閱歷,，既看“知識學歷”更看“工作學歷”,，看他干過什么,、干了什么、干成了什么,。對黨政正職,，尤其要注重人選的實際工作能力、基層領導經(jīng)歷,，特別是下一級黨政正職任職經(jīng)歷,。對班子的其他成員，也要注意選拔有推動經(jīng)濟發(fā)展,、城市建設,、社會管理經(jīng)驗和善于做群眾工作的干部。

優(yōu)化領導班子經(jīng)驗結構,，重在樹立干部從基層來,、到基層去的導向，加快完善來自基層一線的干部培養(yǎng)選拔鏈,。要健全上級黨政機關從基層遴選干部制度,，完善年輕干部到基層鍛煉制度，制定引導優(yōu)秀人才到基層工作的政策,，使基層一線成為優(yōu)化各級領導班子經(jīng)驗結構的源頭活水,，努力打造善于抓發(fā)展、調結構,、破難題,、促和諧的堅強領導集體。