經(jīng)濟社會發(fā)展及其他專項事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，在一定程度上反映了國家領導者對戰(zhàn)略管理重要性的認識，以及對各項事業(yè)的管理實現(xiàn)合理化,、科學化的期望,。當務之急是如何保證中央和地方的各項“十二五”規(guī)劃有效得到落實。
如果這個地區(qū)或組織的規(guī)劃決策者和實施領導者，具備正確的管理理念并掌握熟練的管理技術的話，那他即使是追求任期內(nèi)的績效，也會游刃有余,、事半功倍。強大而充分的戰(zhàn)略領導力是團隊,、組織和國家戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的必要條件,。
所謂戰(zhàn)略領導力，是指領導者選擇戰(zhàn)略的能力和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,。領導者是戰(zhàn)略決策者,。領導者的戰(zhàn)略決策對組織的存在與發(fā)展具有決定性的影響,。領導者又是戰(zhàn)略執(zhí)行者。領導者只有把自己及其團隊所制定的組織戰(zhàn)略付諸行動,、變成現(xiàn)實,，才能夠體現(xiàn)存在意義和工作價值。領導者的選擇能力和執(zhí)行能力,，取決于領導者的領導力,。
領導者是指引領和指導一個團隊、組織或國家完成任務和實現(xiàn)使命的人,。有能力的領導者就像個好船長,，能夠在波濤洶涌、變化莫測的大海上,，帶領大家駛過驚濤駭浪到達勝利的彼岸,。領導力意味著遠見卓識、鼓舞人心和充滿熱情,；領導力意味著有愛心,、有信任、有活力,、有激情,，意味著堅定和執(zhí)著,。領導力就是在確立目標和獲得成就的過程中影響組織活動的能力,。在戰(zhàn)略管理時代，戰(zhàn)略領導力可以理解為描畫愿景,、確定方向,、決策戰(zhàn)略、獲取資源,、指揮行動,、實現(xiàn)目標的能力。
在一個組織,、一個部門或一個國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實過程中,，主要領導者及其領導班子成員的戰(zhàn)略領導力發(fā)揮著決定性的作用。真正的領導者應該認識到這一點,，積極行動起來,，加強自我學習，構建學習型領導團隊,，充實戰(zhàn)略管理和領導力方面的知識與技術,，升華思想境界，提高決策水平和執(zhí)行能力,。在規(guī)劃目標既定的情況下,，主要領導者在決策和執(zhí)行中最為關鍵的行動，不是親自出馬、大干苦干,，而是“選拔合適的人,，安排在合適的崗位上”。智慧的領導者,，懂得信任,，懂得授權，懂得如何激發(fā)下屬的執(zhí)行力,、如何保持團隊的忠誠度,。明智的領導者應該認識到，自己的績效是下屬績效之和,；組織績效是個人績效之本,；關注下屬績效、提升組織績效,，實際上就是增進領導者個人的績效,。如果有領導者為獲得績效而弄虛作假、不擇手段,，把個人利益置于第一位,，忽視下屬利益，損害組織利益,，趾高氣揚,，專橫跋扈，不僅愚蠢,，而且往往沒有好下場,。
中國特色的經(jīng)濟社會和各項事業(yè)“五年規(guī)劃”管理模式，隨著指令性,、形式化和表演式特征的消失,，自主性、實質(zhì)性和戰(zhàn)略性內(nèi)涵的豐富,，必將在中國經(jīng)濟建設,、政治建設、文化建設和社會建設中發(fā)揮更重要的作用,。當前,，舉國上下“十二五”規(guī)劃開戰(zhàn)在即，打造各級領導團隊的戰(zhàn)略領導力,，是確保規(guī)劃目標順利實現(xiàn)的頭等大事,。
