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目前,，世界經(jīng)濟(jì)已度過了國際金融危機(jī)爆發(fā)以來最困難的時期并逐步復(fù)蘇,。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,，必然出現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。企業(yè)作為生產(chǎn)和經(jīng)營的主體，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中承擔(dān)著重要使命,，不僅需要進(jìn)一步提高研發(fā)能力,、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，而且需要進(jìn)一步提高經(jīng)營管理能力,、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,。當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)抓住有利時機(jī),，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,。具體而言，可以從以下四個方面入手,。

生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新,。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的這次國際金融危機(jī)帶給人們一個重要啟示：應(yīng)更加注重資產(chǎn)管理，努力降低資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險,。對于我國企業(yè)管理而言,，需要進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的偏重生產(chǎn)經(jīng)營向更加注重資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,。這是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求,。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營,。相應(yīng)地,，企業(yè)管理就是包括生產(chǎn)管理,、市場開拓、人力資源管理,、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程,。因此，后國際金融危機(jī)時代我國企業(yè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念,，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，把管理重心轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)經(jīng)營管理上來。

制度創(chuàng)新,。企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的原則和規(guī)范,，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要素。推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,，需要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)出發(fā),，形成一種更優(yōu)的制度安排，使企業(yè)具有更高的經(jīng)營效率,。企業(yè)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),，是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者,、勞動者之間的關(guān)系,，使所有企業(yè)成員的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)，其積極性,、主動性,、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。目前,，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,、經(jīng)營制度、管理制度的綜合創(chuàng)新,，其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率，以適應(yīng)后危機(jī)時代更加激烈的國際企業(yè)競爭,。

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新,。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置受企業(yè)活動的內(nèi)容、特點(diǎn),、規(guī)模等的影響,。不同企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)隨著經(jīng)營活動的變化也需要不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu),。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展特別是知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，我國眾多企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展和社會環(huán)境變化的要求。新形勢下企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的方向,，是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)扁平化,、橫向結(jié)構(gòu)綜合化,、管理體制分權(quán)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)行機(jī)制市場化,、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化。為此,，需要建立和完善新的產(chǎn)權(quán)制度,、新的用工制度、新的管理機(jī)制,，根據(jù)需要進(jìn)行公司兼并和戰(zhàn)略重組,、對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制、及時進(jìn)行人員的調(diào)整與分流等,。

市場營銷創(chuàng)新,。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,，必須進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新,，不斷開辟和拓展市場。企業(yè)市場營銷創(chuàng)新包括產(chǎn)品策略創(chuàng)新,、價格策略創(chuàng)新,、分銷渠道策略創(chuàng)新等。推進(jìn)產(chǎn)品策略創(chuàng)新,，應(yīng)遵循消費(fèi)者至上的原則來開發(fā)與設(shè)計,、生產(chǎn)滿足消費(fèi)者多樣化、個性化需求的產(chǎn)品,；推進(jìn)價格策略創(chuàng)新,，應(yīng)改變把降價作為主要競爭手段的做法，注重從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌價值出發(fā),、同時參照消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時的預(yù)期來綜合定價,；推進(jìn)分銷渠道策略創(chuàng)新，應(yīng)改變分銷渠道相對較長,、信息反饋較慢,、費(fèi)用較高、服務(wù)跟不上等問題,，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)力來選擇分銷渠道,，重視運(yùn)用促銷理念來開發(fā)市場，重視電子商務(wù)等新興渠道的發(fā)展,，做好經(jīng)銷商選擇,、經(jīng)銷商市場運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作,，促進(jìn)代理制向規(guī)范化發(fā)展,，通過統(tǒng)一管理加強(qiáng)與零售商及客戶的緊密聯(lián)系,。（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)）