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工作有布置沒落實，有規(guī)劃沒行動,；以老套套行事，用老辦法工作,；有利益的搶著干,，沒利益的不推則躲……最近的一項調查顯示，當前不少地方基層領導干部的執(zhí)行力,，存在不同程度的“縮水”——

“三分策劃,，七分執(zhí)行”。決策再好,、思路再好,、制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵,。缺乏執(zhí)行力,，計劃會打折，機會會喪失,。當前不少地方基層領導干部的執(zhí)行力,，都存在不同程度的“縮水”現(xiàn)象。

執(zhí)行力“縮水”,，顧名思義,，是指在執(zhí)行上級方針政策、完成工作任務中存在折扣,、走樣,、梗阻、甚至流產的現(xiàn)象,?；鶎宇I導干部執(zhí)行力“縮水”，勢必會影響政策的執(zhí)行和基層的穩(wěn)定,，直接關系黨的執(zhí)政能力,。

“機械”型執(zhí)行、“主觀”型執(zhí)行,、“利益”型執(zhí)行,、“無過”型執(zhí)行是執(zhí)行力“縮水”的四種表現(xiàn)

通過調查，我們發(fā)現(xiàn)基層領導干部執(zhí)行力“縮水”表現(xiàn)在思想,、學習,、工作等方方面面，形式多種多樣，概括起來主要有以下四種類型,。

第一種“機械”型執(zhí)行,，按慣例、憑經驗,，不講創(chuàng)新,，照搬照套。集中表現(xiàn)在：唯規(guī)定,，不結合實際,。以上級規(guī)定為教條，照本宣科,，不顧實情,，機械照搬，簡單拿來,，上下一般粗,。

唯形式，不考慮效果,。甘當“傳聲筒”,、“留聲機”，工作有布置沒落實,，有規(guī)劃沒行動，有開頭沒結果,，有安排沒檢查,，有啟動沒跟蹤，說在嘴上,，寫在紙上,，做在會上，擺開的架勢大,，收到的實效少,。

唯經驗，不尋求突破,。以老套套行事,，用老辦法工作，習慣念老經,、走老路,，工作思路不寬、辦法不多,，缺乏闖勁,，創(chuàng)新意識不強，工作沒有特色。長此以往,，這種執(zhí)行易滋生干部的形式主義,。

第二種“主觀”型執(zhí)行，唯喜好,，論心情,，不講科學，隨心所欲,。集中表現(xiàn)在：唯資歷,，不講民主?！凹议L”作風,，自以為是，工作擺老資格,，作風不民主,，遇事不商量，個人說了算,。行為武斷,，朝令夕改，決策拍腦袋,，規(guī)劃屆屆都有新花樣,，聽不進別人的意見和建議，工作沒有連續(xù)性,，這在“一把手”中表現(xiàn)尤顯突出,。

唯喜好，不講原則,。工作因喜好而為,，挑三揀四，挑肥揀瘦,，自己喜歡的多做,，反之少做甚或不做，工作原則性不強,。

唯心情,，不講責任。工作視心情而定,，時好時壞,，時松時緊，心情好時,，大干特干,，心情糟時,，消極怠工，出人不出力,，工作缺乏事業(yè)心和責任感,。長此以往，這種執(zhí)行易滋生干部的自由主義,。

第三種“利益”型執(zhí)行,，圖名利，重個人,，不講大局,，唯利是圖。集中表現(xiàn)在：唯團體利益,，不講大局,。以小團體利益為落腳點，利益主義嚴重,，凡事把單位和部門利益放在第一位,，有利益的搶著干，沒利益的不推則躲,，無視整體的發(fā)展大局,。

唯個人利益，不講奉獻,。以個人利益為取舍,，用心營私，與己有益,，“搶灘登陸”,，與己無益，高高掛起,。有的甚至以權謀私，不給好處不辦事,，開口講價錢,，伸手要利益；唯上級利益,，不講群眾觀念,。不怕群眾不滿意，就怕領導不注意,，唯上欺下,，把上級和領導當成“如來佛”，虔誠膜拜,，趨之若鶩,，百般討好,，領導喜歡什么就干什么，領導說什么就做什么,，不顧群眾權益,。長此以往，這種執(zhí)行易滋生干部的利益主義,。

第四種“無過”型執(zhí)行,，混日子，求平安,，不講作為,，敷衍了事。集中表現(xiàn)在：唯熱情,，不求落實,。空有壯志豪情,，卻無行為之力,，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨,。有的遇到熱點,、焦點和難點問題束手無策， 本領恐慌,，打不開局面,，常做語言上的巨人，行動中的矮子,。

唯現(xiàn)狀,，不求長遠?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，得過且過，安于現(xiàn)狀,，謀事無規(guī)劃,，做事沒重點，按天看在忙,，按月看在干,，按年看什么也沒干成，不思安危,，不思進取,，工作缺乏闖勁。

唯好好,，不求有功,?！芭隆弊之旑^，畏首畏尾,，縮手縮腳,，不愿得罪人，怕困難,，怕惹事,，怕誣告，怕丟票,，怕?lián)?，遇事避重就輕，碰到問題繞道走,，歪風邪氣不敢管,，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”,。長此以往,，這種執(zhí)行易滋生干部的悲觀主義。