把公開,、公正,、透明的選拔任用干部機制滲透到選人用人工作的系列環(huán)節(jié),，即實行陽光操作選拔任用干部，這是深入整治用人上的不正之風(fēng),，大幅度提高選人用人公信度的有利舉措,。黨的十七屆四中全會強調(diào),，要提高選人用人公信度,。這是根據(jù)目前干部選拔任用工作的現(xiàn)狀和廣大干部群眾強烈期盼提出來的,，充分體現(xiàn)了黨的十七大精神，具有很強的現(xiàn)實針對性,。提高選人用人公信度,，是干部工作中帶長期性、復(fù)雜性,、根本性的重大問題，是一個需要從多方面付出不懈努力的持續(xù)過程,。筆者認為,，可以按照以下“3456”工作思路進行陽光操作，提高選人用人公信度,。
一,、量“三把尺子”，確保選人用人導(dǎo)向“正”
一是量素質(zhì)尺,。把素質(zhì)是否全面過硬作為選拔任用的首要標準,。力爭通過查、問,、考,、述、評等方式，把政治成熟,、立場堅定,、思想先進、品德優(yōu)良,、能力出眾的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是量公論尺。堅持憑公論選干部,，對民主推薦得贊成票較少,、不被多數(shù)群眾擁護的，一律不確定為考察對象,。三是量實績尺,。堅持憑實績用干部，在衡量干部成績時,，既看當前的工作成績,，又看基礎(chǔ)性、長遠性的工作成果,。衡量干部優(yōu)劣時,，把職務(wù)相同、工作性質(zhì)相近的領(lǐng)導(dǎo)干部放在全縣范圍內(nèi)橫向比較,、縱向排位,，綜合評價。
二,、設(shè)“四道關(guān)口”,，確保選人用人程序“嚴”
一是設(shè)資格條件關(guān)。嚴格按照干部選拔任用資格條件規(guī)定推薦擬提拔干部,。對資格條件有異議的,，采取查閱檔案、外調(diào),、函調(diào)等方式,，把資格審查貫穿全過程。組織平職交流領(lǐng)導(dǎo)干部過程中,，既注重全方位考察干部的能力素質(zhì),，也注重揚長避短，換崗即能用,。二是設(shè)民主推薦關(guān),。提拔推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選，必須進行民主推薦,。沒有經(jīng)過民主推薦的,，不列為考察對象,。在確定考察對象時，堅持民主推薦得票過半數(shù)或靠前的原則,，既注重民意,，也避免單純以票取人。三是設(shè)組織考察關(guān),。采取個別座談,、民意調(diào)查、征求執(zhí)紀執(zhí)法部門及分管領(lǐng)導(dǎo)意見等多層次的立體考察方式,，確?？疾旖Y(jié)果全面準確。四是設(shè)討論決定關(guān),。堅持常委會討論決定干部票決制和全委會討論決定鎮(zhèn)街,、部門正職票決制，做到參會人員不超過三分之二以上不開會討論干部,，贊成票不超過應(yīng)到會的半數(shù)不形成決定,。
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