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緊密結(jié)合組織工作實(shí)際抓好四中全會精神貫徹落實(shí)
zs-bk.com?2009-12-09 16:50? 張宗富?來源:人民網(wǎng)    我來說兩句

11月14日至17日,我參加了中央組織部舉辦的第5期全國組織部長“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神”培訓(xùn)班。培訓(xùn)班內(nèi)容豐富的課程設(shè)置,,精彩生動的課堂教學(xué),,周到舒適的生活安排,,給我留下了美好而難忘的印象。通過培訓(xùn),學(xué)到了知識,開闊了眼界,,掌握了方法,,促進(jìn)了思考。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神,,是組織部門當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事和中心工作,。我們將按照培訓(xùn)班和李源潮部長講話要求,緊密結(jié)合我縣組織工作實(shí)際,,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的部署要求,,深入思考全會精神中關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)做好組織工作的切入點(diǎn),、結(jié)合點(diǎn),、著力點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn),,切實(shí)把全會提出的各項工作任務(wù)落到實(shí)處,。

一、以提高選人用人公信度為目標(biāo),,不斷深化干部人事制度改革,。

干部制度改革是組織工作的著力點(diǎn),也是難點(diǎn),。去年以來,我縣探索建立了“三輪推薦,、三次差額,、三圈考察、三次票決,、三項鑒定,、三次公示”的“六個三”陽光選人用人機(jī)制,提高了干部選拔任用工作的透明度和公信度,,收到了良好效果,。按照全會要求,我們要在堅持“六個三”機(jī)制和落實(shí)好現(xiàn)有法規(guī)制度的同時,,圍繞重點(diǎn),、難點(diǎn)問題抓出一批制度成果。一是規(guī)范干部初始提名制度,。針對不同提名對象,,分類明確規(guī)范干部選拔任用提名的主體、程序及責(zé)任,。二是完善民主,、擇優(yōu)選拔干部制度。研究改進(jìn)公開選拔,、競爭上崗等競爭性選拔干部方式,,制定差額推薦,、差額考察、差額醞釀,、差額票決的操作性辦法,。三是探索建立干部選拔任用信息公開制度。及時向社會各界公布空缺領(lǐng)導(dǎo)職位和任職資格條件等信息,,在適當(dāng)范圍公開,,把干部任用的提名推薦情況、考察對象或擬任人選基本情況,、干部任用結(jié)果等情況,,接受各方面監(jiān)督。四是建立后備干部基層培養(yǎng)鍛煉機(jī)制,。選派年輕干部到基層一線和重要崗位鍛煉,,研究建立干部來自基層一線的具體培養(yǎng)選拔辦法,樹立干部在基層培養(yǎng),、在基層成長,、在基層提拔的用人導(dǎo)向。在全面抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的同時,,制定加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部隊伍建設(shè)的意見,,進(jìn)一步充實(shí)一線干部力量,在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部,,優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線發(fā)現(xiàn)和選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,,合理解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職級待遇,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部的教育培訓(xùn),、考核評價,、監(jiān)督管理。要按照四中全會提出的建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求,,著眼于提高針對性和實(shí)效性,,加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。要突出理論武裝這個根本,,把理想信念教育擺到更加突出的位置,,研究探索更加務(wù)實(shí)、更加管用的手段和舉措,,真正把理論武裝抓出成效,。

二、以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心,,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。

四中全會要求,以堅強(qiáng)的黨性保證黨的作風(fēng)建設(shè),,大興密切聯(lián)系群眾,、求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗、批評和自我批評之風(fēng),。組織部門要貫徹黨要管黨,、從嚴(yán)治黨方針,加強(qiáng)對干部的教育,、管理和監(jiān)督,,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守黨的紀(jì)律,自覺改進(jìn)作風(fēng),。一是把作風(fēng)建設(shè)情況作為選拔任用干部重要依據(jù),,建立健全通過民意調(diào)查等征求群眾批評意見制度,營造求真務(wù)實(shí)的良好環(huán)境,,引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀,。二是建立健全年度目標(biāo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核機(jī)制,,切實(shí)把考核工作與干部考察,、培養(yǎng)、培訓(xùn),、使用和獎懲結(jié)合起來,,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。三是健全聯(lián)系和服務(wù)群眾制度,,引導(dǎo)干部深入基層,、深入群眾,調(diào)查研究,、解決困難、推動工作,。將“聽民聲,、解民憂、幫發(fā)展,、促和諧”活動作為推進(jìn)全縣工作特別是農(nóng)村工作的一項長效機(jī)制長期堅持下去,,把每年3月定為全縣“聽民聲”活動月,廣泛聽取群眾的意見建議,,把梳理歸類出的問題,,依據(jù)工作職能和歸口管理原則,納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度目標(biāo)責(zé)任考核,。把群眾集中反映需要解決的問題以及村民綜合服務(wù)中心建設(shè)管理等重點(diǎn)工作任務(wù)分別確定鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門及具體責(zé)任人解決落實(shí),把工作完成情況的實(shí)際效果和群眾的滿意度測評情況向社會公開,,作為對部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和干部個人考核獎勵,、選拔任用的依據(jù)。


責(zé)任編輯:趙舒文
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