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采取差異化策略,，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。采取班子成員差異化配置、不同類型干部差異化培養(yǎng)策略,，不斷提升干部素質(zhì),，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。通過差異化選配，增強(qiáng)班子合力,。按照資歷相異,、性格氣質(zhì)相容、能力互補(bǔ),、心理品質(zhì)共處的標(biāo)準(zhǔn)選配黨政正職,，按需配強(qiáng)副職，使他們之間相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，發(fā)揮好最佳搭配效益。通過差異化對(duì)待，加強(qiáng)婦女干部,、黨外干部培育,。避免用一般性的選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來判斷和衡量婦女干部和黨外干部,，開展針對(duì)性培訓(xùn),，實(shí)行“同等條件下優(yōu)先、不定期考察,、重點(diǎn)保護(hù)”的差異化策略,。對(duì)政法類干部、專業(yè)技術(shù)干部,、經(jīng)濟(jì)類干部,、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、社區(qū)干部等,，有差異地制訂人才標(biāo)準(zhǔn),、單列管理和培養(yǎng)選拔，實(shí)行單列的干部考察和民主推薦,，單獨(dú)建立后備干部庫(kù),。

重視源頭建設(shè)，形成科學(xué)合理的干部培養(yǎng)鏈,。努力“走出去”,。選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,。盡力“推上去”,。選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高,、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。堅(jiān)決“放下去”。選派干部到信訪崗位,、拆遷一線或赴外招商,，在干部教育培訓(xùn)中開展急難險(xiǎn)重崗位實(shí)訓(xùn)。堅(jiān)持“零起點(diǎn)”,。對(duì)新錄用公務(wù)員和大學(xué)生村官實(shí)行“師徒制”培養(yǎng),，開展“一對(duì)一”幫帶，在中心工作和多崗位輪訓(xùn)中促進(jìn)快適應(yīng),、早成熟,。要深入貫徹落實(shí)“注重基層”的理念。制定出臺(tái)能夠有效引導(dǎo)干部在基層實(shí)踐成才的政策,，注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部,。要控制基層機(jī)關(guān)公務(wù)員招考力度，在人員編制,、準(zhǔn)入門檻等方面提出針對(duì)性的政策措施,，加大上級(jí)機(jī)關(guān)新錄用公務(wù)員基層鍛煉力度,，為形成科學(xué)合理的人才循環(huán)提供制度保證。建立科學(xué)合理的干部培養(yǎng)鏈,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各方面的共同努力。黨委組織部門作為黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)的重要職能部門,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)的重要責(zé)任,。要把培養(yǎng)鏈建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)劃有機(jī)銜接，著眼今后一段時(shí)期乃至更長(zhǎng)時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)需要,，科學(xué)確定在基層和生產(chǎn)一線鍛煉干部,、從基層和生產(chǎn)一線選拔干部的規(guī)模、政策和措施,。要注重上下銜接,，加強(qiáng)與人事部門的協(xié)調(diào)，加大對(duì)黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)工作的統(tǒng)籌力度,，形成整體工作合力,，積極創(chuàng)新工作載體，健全工作機(jī)制,，進(jìn)一步加大推進(jìn)力度,，不斷在拓寬干部培養(yǎng)鏈上取得新突破。

堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，形成優(yōu)秀干部脫穎而出的選拔機(jī)制,。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀調(diào)配,，引導(dǎo)建設(shè)活潑的干部工作氛圍和活躍的后備干部隊(duì)伍,，形成優(yōu)秀干部有機(jī)會(huì)上、有位置上,、有能力就能上的選拔機(jī)制,。堅(jiān)持統(tǒng)籌后備干部選育，保持隊(duì)伍活力,。對(duì)后備干部實(shí)行滾動(dòng)式管理,，堅(jiān)持一年更新調(diào)整一次，從年齡,、專業(yè),、閱歷、能力上不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。建立以選拔考察,、定期考察、重點(diǎn)工作考察為內(nèi)容的常態(tài)化考察機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別優(yōu)秀后備干部,。不斷優(yōu)化后備干部配置,，避免“排隊(duì)上位”現(xiàn)象。探索建立后備干部分類管理機(jī)制,，加強(qiáng)后備干部在上下之間,、部門之間、系統(tǒng)內(nèi)外交叉配置,。對(duì)優(yōu)秀后備干部,，要越出部門,、系統(tǒng)的范圍,，實(shí)行一人多向配置。積極讓優(yōu)秀干部在“試用”中顯身手,。大膽為年輕干部安排試用平臺(tái),，有效縮短試用期，提高試用頻率和試用效益,，使試用干部制度真正成為識(shí)別干部的“試金石”,。有效暢通“上”與“下”之間渠道，嚴(yán)格執(zhí)行任期制規(guī)定,，打通干部“能下”渠道,，建立完善優(yōu)勝劣汰、能上能下,、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。改變目前把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為干部提拔臺(tái)階的情況，探索建立把不稱職,、一般化或力不從心的領(lǐng)導(dǎo)干部“下”到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的工作機(jī)制,。