潘育偉:學(xué)習(xí)楓橋經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作方法,、打造平安河池
2014-01-24 09:35? ?來(lái)源:人民網(wǎng)-廣西頻道 責(zé)任編輯:黃水來(lái) 黃水來(lái) |
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1963年,,浙江楓橋創(chuàng)造了“發(fā)動(dòng)和依靠群眾,,堅(jiān)持矛盾不上交就地解決”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。50年來(lái),,“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展,。新形勢(shì)下,堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,,就是要?jiǎng)?chuàng)新群眾工作方式方法,,完善工作制度,強(qiáng)化基層基礎(chǔ),,切實(shí)解決涉及群眾切身利益的矛盾和問(wèn)題,,把黨的群眾路線堅(jiān)持好,、貫徹好,、實(shí)踐好,不斷提升新形勢(shì)下做好群眾工作的能力和水平,。近年來(lái),,河池市認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于深化建設(shè)平安廣西和法治廣西的各項(xiàng)決策部署,,緊緊圍繞全市實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)進(jìn)突圍,、提速發(fā)展”和市委提出的“八新”要求,以堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引領(lǐng),,以人民群眾對(duì)社會(huì)平安的需求為導(dǎo)向,,以解決影響人民群眾切身利益的突出問(wèn)題為突破口,扎實(shí)推進(jìn)綜治基層組織建設(shè),、推行居住證制度,、網(wǎng)格化管理、矛盾糾紛排查,、信息化建設(shè),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)等有關(guān)工作,引領(lǐng)平安河池建設(shè)逐步向更高層次,、更高水平邁進(jìn),。 一,、落實(shí)“三到位”,強(qiáng)化做好群眾工作的組織保障 楓橋經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)就是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),,相信依靠群眾,,加強(qiáng)基層基礎(chǔ),就地解決問(wèn)題,,減少消極因素,,實(shí)現(xiàn)和諧平安。近年來(lái),,河池市不斷發(fā)揮黨委、政府的政治優(yōu)勢(shì),,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè),,強(qiáng)力整合群眾工作力量資源,,為解決群眾矛盾糾紛,、做好群眾工作打下了提供了強(qiáng)有力的組織保障,。 一是群眾工作力量整合到位。做好群眾工作,,化解社會(huì)矛盾糾紛,,重點(diǎn)在基層,關(guān)鍵還是依靠基層工作,,依靠群眾,,這是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為我們提供的重要法寶,。有效整合各方力量,,形成齊抓共管工作格局,這是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)的重要啟示,。2009年以來(lái),,河池市以貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府“一個(gè)決定,、四個(gè)配套文件”為契機(jī),,全面加強(qiáng)基層組織建設(shè),解決了基層有人辦事,、有錢辦事,、有地方辦事問(wèn)題。目前,,市,、縣,、鄉(xiāng)綜治委(辦)機(jī)構(gòu)全部實(shí)現(xiàn)了更名和調(diào)整充實(shí),人員編制得到增加,,領(lǐng)導(dǎo)力量得到加強(qiáng)。全市139個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建立綜治信訪維穩(wěn)中心,,有效整合了基層綜治維穩(wěn)資源,初步形成“一個(gè)窗口服務(wù)群眾,、一個(gè)平臺(tái)受理反饋,、一個(gè)流程調(diào)解到底、一個(gè)機(jī)制考核落實(shí)”的工作格局,。今年以來(lái),,全市130個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)全部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記,專抓綜治維穩(wěn)工作,,1627個(gè)行政村配備駐(掛)村民警1723名(其中駐村民警877名,,掛點(diǎn)民警846名),全市從各級(jí)黨政機(jī)關(guān)選派662名干部到貧困村擔(dān)任村級(jí)黨組織第一書記,,選派2031名干部擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,。此外,還把綜治基層組織建設(shè)延伸到自然屯,,通過(guò)整合村級(jí)基層干部和村民小組長(zhǎng)等基層組織力量,,全面組建治安信息員、人民調(diào)解員,、法制宣傳員,、交通安全員、義務(wù)消防員等“五大員”隊(duì)伍,,明確工作職責(zé),,完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,,使“五大員”隊(duì)伍真正成為村屯社會(huì)管理的第一道防線,。目前,全市已組織專業(yè)治安巡防隊(duì)34支600人,,義務(wù)治安巡防隊(duì)949支6711人,,現(xiàn)有合同制消防員215人,保安人員2414人,。 二是基層獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制到位,。社會(huì)管理的根基在基層,重點(diǎn)在基層,,難點(diǎn)也在基層,。堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,,就是要把工作的著力點(diǎn)放在基層基礎(chǔ)建設(shè)上,充分發(fā)揮地方黨委總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的作用,,通過(guò)設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮各級(jí)各部門,、各級(jí)黨員干部和廣大人民群眾的作用,。努力就地解決實(shí)際問(wèn)題。因此,,必須要最大限度地激發(fā)基層黨員干部,、群眾的工作熱情和活力,不斷健全基層化解社會(huì)矛盾的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。2012年以來(lái),,河池市針對(duì)全市139個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)制定了《全市社會(huì)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)四項(xiàng)考核評(píng)分辦法》,明確了考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲細(xì)則,,對(duì)排名靠前,、排名落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),都有了明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定,,并將考核結(jié)果列入年終績(jī)效考評(píng)和平安建設(shè)考評(píng),,真正做到了責(zé)任到位,壓力傳遞到位,,動(dòng)力激發(fā)到位,。同時(shí),各縣(市,、區(qū))也積極探索基層獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,取得了一定效果。如羅城縣出臺(tái)了《羅城仫佬族自治縣村級(jí)(社區(qū))信訪維穩(wěn)工作績(jī)效考評(píng)暫行辦法》,,將該縣141個(gè)行政村(社區(qū))劃分為一類村,、二類村、三類村,。一類村村支書,、主任每月每人從財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)中拿出150元、二類村拿出130元,、三類村拿出120元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,,副支書、副主任每月每人從財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)中拿出120元,,二,、三類村分別拿出100元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,考評(píng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的,,縣財(cái)政除退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,,村(社區(qū))支書,、主任每月每人還獎(jiǎng)勵(lì)300元、二類村獎(jiǎng)勵(lì)260元,、三類村獎(jiǎng)勵(lì)220元,,副支書、副主任每月每人還獎(jiǎng)勵(lì)270元,、二類村獎(jiǎng)勵(lì)230元,、三類村獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)平時(shí)不認(rèn)真排查化解矛盾糾紛,、沒(méi)有按時(shí)把排查化解矛盾糾紛的情況書面上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的村(社區(qū))干部,,退回季度押金,,但不發(fā)給獎(jiǎng)金;對(duì)發(fā)生村民非正常上訪或者發(fā)生群體性事件的村(社區(qū))干部,,不退回季度押金,,也不發(fā)給季度獎(jiǎng)金。 三是經(jīng)費(fèi)保障到位,。各級(jí)黨委,、政府嚴(yán)格把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,切實(shí)加大經(jīng)費(fèi)投入,,增強(qiáng)綜治平安建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),。今年以來(lái),市級(jí)財(cái)政在十分困難的情況下,,仍按照即報(bào)即消的原則落實(shí)經(jīng)費(fèi)近200余萬(wàn)元,;各縣(市、區(qū))財(cái)政預(yù)算安排綜治維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)達(dá)1100余萬(wàn)元,,人均達(dá)2.68元,,切實(shí)為構(gòu)筑和諧穩(wěn)定模范市建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。同時(shí),,市委,、市政府出臺(tái)文件,將農(nóng)村治安防,、人民調(diào)解員,、森林防消員、交通安全員,、治安信息員等“五大員”隊(duì)伍列入財(cái)政補(bǔ)貼范圍,,進(jìn)一步激發(fā)了基層組織力量參與社會(huì)管理的旺盛活力。 |
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