5月5日上午，新羅區(qū)應(yīng)急局組織各分管領(lǐng)導(dǎo),、各相關(guān)股室負責人集體約談在聘安全生產(chǎn)第三方服務(wù)機構(gòu),，提出具體要求。安全生產(chǎn)第三方服務(wù)機構(gòu)及各分組負責人參加了會議,。

會議要求：

一是站位要高,。要站在對區(qū)政府、鎮(zhèn)街部門的角度來履行合同,，做好技術(shù)指導(dǎo),、壓力傳導(dǎo)和參謀助手三要素服務(wù)，當好政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶,，切實幫助企業(yè)第一時間解決急,、危、重的問題隱患,，造福一方,。堅決杜絕搞“兩張皮”，只顧經(jīng)濟效益不顧安全,，時時刻刻維護好形象,。

二是盡責履職。要秉承大愛精神,，勤做善事,；秉承品牌效應(yīng)，當龍頭做表率做大做強,；秉承專業(yè)之長,，不要在戈壁灘上找隱患,，在重點區(qū)域部門找重點隱患，解決一批深層次,、高風險的問題隱患,；秉承口碑質(zhì)量；真正成為鎮(zhèn)街部門的得力幫手,；秉承職業(yè)素養(yǎng),，守好安全和廉潔兩條底線。

三是敢于靠前,。要舉一反三,，汲取國內(nèi)外各類事故教訓，敢于請進來,，聘請國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名專家助力現(xiàn)有團隊水平,；敢于走出去，學習同類型企業(yè)好經(jīng)驗好做法,；敢于提意見,，保證安全前提下提出合理性建議；敢于突破創(chuàng)新,，提供更加專業(yè)化,、精細化服務(wù)，共同營造良好的營商環(huán)境,。

四是嚴格考核,。要建立評分考核退出機制，對履職不到位等不同程度問題采取約談,、扣減,、“黑名單”等相應(yīng)等級約束手段。