1月15日,，全球最大的小家電代工企業(yè)新寶電器正式宣布加入拼多多“新品牌計劃”，7條專供拼多多的生產線全面投產并接受消費者一鍵監(jiān)督,。隨著雙方合作的深入,，新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間,，將逐步實現(xiàn)透明化生產。

新寶電器總裁曾展暉表示：加入“新品牌計劃”是新寶電器深入開拓內需市場的重要舉措,，集團將以23年服務全球的技術與經(jīng)驗,，為拼多多4億消費者打造最極致性價比的產品。

拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達表示：新寶電器在全球小家電產業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位,，幫助此類最優(yōu)質的“中國制造”直連廣闊內需市場,，培育并壯大本土品牌，是“新品牌計劃”的核心價值所在,。

據(jù)悉,，新寶電器旗下自主品牌“東菱”登陸拼多多當天，全球首發(fā)的家用絞肉機銷量便達到10978臺,。

▲東菱電器登陸拼多多當天,，單品銷量即超過萬臺

新品牌計劃二期拉開帷幕 1300家企業(yè)遞交申請

2018年12月，“新品牌計劃”首期20家工廠已全面實現(xiàn)透明化生產,，并大規(guī)模實踐以需定產的C2M模式,。臨近年關，這些“拼工廠”的生產線依舊維持著高效運轉,，并通過拼多多“年貨節(jié)”窗口銷往全國各地,。

據(jù)悉，自去年12月12日啟動至今年1月9日,，不到1個月的時間里,，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業(yè)遞交的申請,。期間，電商行業(yè)也掀起一股深入上游的熱潮,，各大平臺均提出幫助制造企業(yè)轉型升級的計劃,。

有業(yè)內人士分析認為：“新品牌計劃”之所以一呼百應，是因為新的供需形勢下,，渠道與營銷壓力,，已經(jīng)成為中小型制造企業(yè)的普遍難題。

對此,，拼多多方面表示：在原定扶持100家優(yōu)質工廠的基礎上,，“新品牌計劃”二期會酌情增加名額。同時,，希望更多有能力的平臺和組織能加入其中,，持續(xù)用創(chuàng)新的模式，為中國制造的騰飛提供動力,。

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“全球每10個小家電產品,，就有1個是新寶制造”

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業(yè)，也是轉型升級中的中國制造的典型,。

作為全球最大的小家電代工企業(yè),，過去10年間，新寶多個類目的產品出口量均位居全國首位,。2017年,，新寶有6款產品的全球市占率超過10%，其中,，咖啡機占比達33%,，面包機達30%，換言之,，全球范圍內每賣出100臺咖啡機或面包機,，就有30臺來自新寶電器。

自1995年創(chuàng)立以來,，新寶累積了2300多項專利技術,，建立了覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的采購與經(jīng)銷網(wǎng)絡，成為全球品牌背后的“隱形冠軍”,。業(yè)內說法稱：全球每10個小家電產品,，就有1個是新寶制造。

2017年,，新寶電器實現(xiàn)營收82.2億元,，其中71.11億元為海外收入，占比高達86.49%，國內收入為11.10億元,。國內外營收之間的7倍落差,，印證了新寶于全球產業(yè)鏈中的重要地位，也從側面暴露了新寶轉型升級的困難與挑戰(zhàn),。

早在2009年,，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折,。高昂的渠道費用和營銷成本,，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經(jīng)過多個分銷環(huán)節(jié),，每層至少加價15元,，東菱的品牌知名度不及國內外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌,，進而陷入尷尬的中間地帶,。此后，東菱大舉發(fā)力電商渠道,，并取得了一定的成績,。但傳統(tǒng)電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限,；另一方面,，由于流量成本持續(xù)攀升，新品牌要想取得進一步突破,，需要付出高昂的運營成本,，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負擔,。

發(fā)展自主品牌的近十年時間里，東菱曾遭遇諸多“怪誕”現(xiàn)象,?！敖?jīng)常有朋友和我說，去國外買的烤箱,、面包機特別好使,，我一看，全是新寶產的,。同樣的產品,，我們的價格只有大牌的幾分之一?！?新寶電器總裁曾展暉對此頗為無奈：“國內超市的貨架上,，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半,，銷量卻差了很多,。”

類似的供需錯位現(xiàn)象,，不僅困擾著東菱,，也是中國制造的普遍問題。近兩年,，持續(xù)有報道稱中國游客境外大肆搶購,，買回來卻發(fā)現(xiàn)是“Made In China”，相關統(tǒng)計顯示,，國民每年在海外的消費已經(jīng)超過萬億人民幣,。

對此，商務部研究院學術委員會副主任張建平表示：“當前,，我國的消費外移現(xiàn)象值得關注,。由于供給和需求的錯位，導致很多本應該發(fā)生在國內的消費流向國外市場,。只有推動商務領域的供給側結構改革,，才能滿足當下市場的發(fā)展需求?！?/p>

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打造全球最極致性價比

打通生產與需求之間的信息流,，讓更多曾屬于國際品牌的附加值，回流中國制造,，是“新品牌計劃”的主要目標,。

“前端，我們通過創(chuàng)新的‘可視化平臺’實現(xiàn)透明化生產,，消費者可以看到產品生產制造的全過程,，實現(xiàn)‘信任升級’；中端,，工廠的所有生產信息都會同步至平臺進行備案,，對商品全鏈路進行追溯，實現(xiàn)‘品質升級’,；后端,，我們將持續(xù)提供大數(shù)據(jù)分析、研發(fā)建議并傾斜流量資源,，實踐以需定產,，實現(xiàn)‘需求升級’?！逼炊喽嗦?lián)合創(chuàng)始人達達表示,。

加入“新品牌計劃”當天，東菱的生產線即實現(xiàn)“透明化生產”，消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”,，即可實時觀看生產制造全流程,。

于拼多多平臺全球首發(fā)、售價僅44.63元的的家用絞肉機,，是東菱首日直播的明星產品,。拼多多相關數(shù)據(jù)顯示：當天，共有11萬人次觀看了生產線直播,，單品日銷售量達10978臺,。

據(jù)悉，2018年10月,，東菱團隊便與拼多多展開深入接觸,，并依據(jù)平臺需求大數(shù)據(jù)制定產品線與價格策略。東菱團隊表示：由于運營成本低,，同款產品,，拼多多平臺的最終價格比其他渠道便宜20%以上。此外,，基于龐大,、穩(wěn)定的需求量，專供拼多多的生產成本進一步攤薄,，品牌有更大的空間讓利消費者,。

“比如，新寶給國內最知名榨汁機品牌代工的某款高端產品,，終端售價是259元,，拼多多同樣的定制款，僅售86.7元,。國際品牌的差價更大,，我們?yōu)槟硣H知名品牌代工的面包機，終端售價3088元,，自有品牌用料,、品質完全一致，拼多多平臺的售價僅509.15元,。” 東菱團隊表示：“全球范圍內,，這絕對是同等產品中最極致的性價比,。”

中國品牌的歷史性機遇

相較前端的透明化生產,，曾展暉更看重拼多多平臺連接的廣闊新增市場,，以及“新品牌計劃”所創(chuàng)造的全新供需模式。在他看來，小家電行業(yè)正面臨兩大趨勢,，一是低線及農村市場的消費升級,，二是針對個性化、差異化需求的定制化服務,?；谶@兩個趨勢，“新品牌計劃”的出現(xiàn),，給本土新品牌提供了彎道超車的機會,。“過去23年,，我們服務全球最專業(yè)的品牌,，為上百個國家量身定制產品。未來,，我們將結合多年的技術與經(jīng)驗積累,，依托拼多多的海量數(shù)據(jù)分析，服務好近4億平臺消費者,?！?曾展暉表示。

對于“新品牌計劃”所席卷的制造業(yè)熱潮,，中國人民大學商學院產業(yè)經(jīng)濟教授,、國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委委員徐佳賓分析認為：“新品牌計劃”的本質，是電商平臺對于需求側信息和數(shù)據(jù)化更高效化的運用,?！爸行≈圃炱髽I(yè)轉型的難點，在于研發(fā)和品牌化投入存在很大的不確定性,，拼多多通過確定的訂單,、確定的需求指向，在很大程度上降低甚至消除生產的不確定性,，這對于中小企業(yè)的轉型升級是至關重要的創(chuàng)新,。”

徐佳賓進一步指出：目前,，中國制造正經(jīng)歷著從關注“規(guī)模生產”到關注“品牌質量”的拐點,，對于優(yōu)質企業(yè)而言，這是歷史性的機遇,?！白詮?010年以來，中國已成為全球規(guī)模最大的制造業(yè)大國,，同時,，中國也是世界第一消費大國,，廣闊的內需市場，勢必能培育出一批新興的本土品牌,。希望能出現(xiàn)更多類似‘新品牌計劃’的創(chuàng)新機制,，幫助更多制造企業(yè)順利渡過轉型期?！?/p>

對于“新品牌計劃”的前景,，達達表示：拼多多將以“釘釘子精神”持續(xù)推進“新品牌計劃”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢,，讓過去存在于營銷環(huán)節(jié)的價值,，回歸制造業(yè)本身；讓更多曾屬于國際品牌的附加值,，回流中國制造,。