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“全球每10個小家電產(chǎn)品,，就有1個是新寶制造”

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業(yè)，也是轉(zhuǎn)型升級中的中國制造的典型,。

作為全球最大的小家電代工企業(yè),，過去10年間，新寶多個類目的產(chǎn)品出口量均位居全國首位,。2017年,，新寶有6款產(chǎn)品的全球市占率超過10%，其中,，咖啡機占比達33%,，面包機達30%，換言之,，全球范圍內(nèi)每賣出100臺咖啡機或面包機,，就有30臺來自新寶電器。

自1995年創(chuàng)立以來,，新寶累積了2300多項專利技術(shù),，建立了覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的采購與經(jīng)銷網(wǎng)絡，成為全球品牌背后的“隱形冠軍”,。業(yè)內(nèi)說法稱：全球每10個小家電產(chǎn)品，就有1個是新寶制造。

2017年,，新寶電器實現(xiàn)營收82.2億元,，其中71.11億元為海外收入，占比高達86.49%,，國內(nèi)收入為11.10億元,。國內(nèi)外營收之間的7倍落差，印證了新寶于全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位,，也從側(cè)面暴露了新寶轉(zhuǎn)型升級的困難與挑戰(zhàn),。

早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”,，但品牌之路卻屢遭挫折,。高昂的渠道費用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因,。家電的線下渠道經(jīng)過多個分銷環(huán)節(jié),，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內(nèi)外成名已久的競爭對手,，價格上又競爭不過各類雜牌,，進而陷入尷尬的中間地帶。此后,，東菱大舉發(fā)力電商渠道,，并取得了一定的成績。但傳統(tǒng)電商平臺的受眾主要集中在一二線城市,，增長空間受限,；另一方面，由于流量成本持續(xù)攀升,，新品牌要想取得進一步突破,，需要付出高昂的運營成本，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言,，這是一筆沉重的負擔,。

發(fā)展自主品牌的近十年時間里，東菱曾遭遇諸多“怪誕”現(xiàn)象,?！敖?jīng)常有朋友和我說，去國外買的烤箱,、面包機特別好使,，我一看，全是新寶產(chǎn)的,。同樣的產(chǎn)品,，我們的價格只有大牌的幾分之一。” 新寶電器總裁曾展暉對此頗為無奈：“國內(nèi)超市的貨架上,，很多小家電清一色來自新寶,，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半,，銷量卻差了很多,。”

類似的供需錯位現(xiàn)象,，不僅困擾著東菱,，也是中國制造的普遍問題。近兩年,，持續(xù)有報道稱中國游客境外大肆搶購,，買回來卻發(fā)現(xiàn)是“Made In China”，相關(guān)統(tǒng)計顯示,，國民每年在海外的消費已經(jīng)超過萬億人民幣,。

對此，商務部研究院學術(shù)委員會副主任張建平表示：“當前,，我國的消費外移現(xiàn)象值得關(guān)注,。由于供給和需求的錯位，導致很多本應該發(fā)生在國內(nèi)的消費流向國外市場,。只有推動商務領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,，才能滿足當下市場的發(fā)展需求?！?/p>