未來如何讓我們的供應鏈更加高效,？這是我們近兩年思考的問題，最近幾年整個零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從消費環(huán)境到消費偏好到各種各樣新的業(yè)態(tài)出現(xiàn),，不管前端的業(yè)態(tài)怎么發(fā)生改變,，后端的供應鏈從來沒變過，依然需要一套供應鏈體系,。京東的供應鏈體系如何更加高效,？我們?nèi)ツ晏岢隽恕盁o界零售”，核心是什么,？我們必須通過開放引入更多的合作伙伴,，讓大家共享這套體系，通過規(guī)模優(yōu)勢讓供應鏈效率更高,，成本更低,。從而實現(xiàn)讓所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供應鏈要效率,，要利潤,。我們國家社會化供應鏈成本占GDP的18%左右，這是前幾年的數(shù)字,，但是歐洲,、美國大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%,，我們國家有龐大的制造業(yè),，數(shù)量眾多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意,，商品質(zhì)量做的不錯,，毛利率看起來也很高，但結(jié)果就是不賺錢,，都是被低效的供應鏈浪費掉,、損耗掉了，所以我們要聯(lián)合起來,，共同向供應鏈要效率,。

給大家舉一個例子，重慶有一個長江黃金七號的游輪上的小賣鋪,，過去都是自己進貨,，銷售價格比較高，但它仍然是不賺錢的,，為什么,？大家想想一個小店，進一點方便面,、礦泉水,，背后要面對很多個供應商,，而且船停靠碼頭往往就停一個小時就要走了,，停15分鐘就要走了,，你必須在15分鐘之內(nèi)就給我送到碼頭，導致它背后的供應鏈成本非常高,。長江黃金七號這個小店沒有人跟它競爭,，它是有絕對流量的，你想買方便面,、礦泉水,，你必須去這個小店，可是還是不賺錢,，就是因為供應鏈不行,。但是京東自從跟它合作以后，它今天可以在重慶,，涪陵,，宜昌三個碼頭停靠的時候,，京東的精準供應鏈可以做到快速供貨,，而且過去賣的都是大眾商品，今天里面一半都是進口商品,，關(guān)鍵是賣的所有價格跟京東商城一樣的便宜,、實惠，消費者不需要在長江黃金七號上多花一分錢就可以買到跟網(wǎng)上一樣優(yōu)質(zhì)低廉的商品,，同時這個小店還賺錢了,。這樣實現(xiàn)了消費者、店主和京東供應鏈共贏,。

再舉一個例子,，我們兩年前提出“京東便利店”計劃，截止到上個月,，京東每周在中國新開的京東便利店是1000家,，我們的目標是在今年年底，我們每天要新開1000家京東便利店,，所有的便利店幾乎都是加盟的。有無數(shù)的年輕人,，無數(shù)在外的打工者看到我們這個消息非常振奮,，我們每天能接到5萬個申請，基本上都是在外面打工的勞動者,，回到自己的鄉(xiāng)村,，鎮(zhèn)上,，回到自己的小縣城，我們的目標是每300米有一個京東的便利店,，有京東的品牌,，有京東的商品，里面沒有假貨,，質(zhì)量得到保證,，有京東精準的供應鏈，還有京東金融給他提供貸款,，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店,，大概每個月收入可以超過8000塊錢。

供應鏈還有什么價值,？除了剛才說各種小店,，還有各種業(yè)態(tài)可以應用，比如說你開一個理發(fā)店,，你要有洗發(fā)水,，要有護發(fā)素，你去采購,，你找寶潔,，寶潔肯定不理你，當中隔了四五層,，京東可以給你賦能,，你開一個理發(fā)店，你可能一個月只需要一瓶,、三瓶洗發(fā)水,，沒關(guān)系，京東給你送過去,。線下開餐廳的,，為什么經(jīng)常這個魚沒有了，明天那個牛肉沒有了,，后天這瓶酒沒有了,，是因為它背后供應鏈不行，一家小店難以打造一個完整的供應鏈,，京東可以給你進行賦能,。包括大型商超也可以賦能，今天中國有2800多個區(qū)縣,，并不是每個區(qū)縣永輝都進去了,，但是永輝有自己非常強的供應鏈，利用京東的供應鏈體系可以把永輝優(yōu)質(zhì)的,、特色的,、優(yōu)勢的商品賣到永輝根本沒有去的區(qū)縣,，你沒有開店仍然可以獲得經(jīng)濟效益。有人說劉強東你要這么做的話,，我覺得你的野心太大了,，你是不是要把業(yè)內(nèi)的生態(tài)剝掉一層皮啊，賺大家的錢,？不是,，我們要的不是賺誰的錢，而是無數(shù)的合作伙伴共同努力,，大家共同向供應鏈要效率和效益,，不是向哪個合作伙伴，不是向客戶,，也不是向品牌商,，也不是合作伙伴之間彼此利益的博弈，利益的矛盾糾紛,，都不是,，而是我們共同把所有供應鏈整合起來，供應鏈是規(guī)模越大,，效率越好,，供應鏈是全世界規(guī)模效率最明顯的行業(yè)，所以供應鏈一定要有規(guī)模,。

我想總結(jié)幾句話,，希望京東的“無界零售”成為我們一個開放的、共生的,、再生的,、互生的一個共同體。謝謝大家,！