二、安全生產(chǎn)情況

我公司非常重視安全生產(chǎn)工作,，公司在總部和各分公司,、全資及控股子公司設(shè)有兩級安全管理機構(gòu)，目前直接從事安全管理工作的有38人,，其中具有大專以上學(xué)歷的占73.7%,，從業(yè)人員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。海峽科化公司成立以來,，在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基礎(chǔ)上,，積極探索企業(yè)集團化的安全管理模式，并逐步總結(jié)了“零次事故目標(biāo),、一個責(zé)任中心,、兩項考核機制、三個支撐體系”的管理模式,。在此模式下,，定期組織安全檢查，實施安全考核,，組織開展各類安全活動,，加大安全投入力度，實施安全技術(shù)改造,，提升本質(zhì)安全水平，推進(jìn)企業(yè)集團化安全管理,，多年來安全生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)運行,，取得了較好的成績。

零次事故目標(biāo)：公司以“重傷以上事故為零,，輕傷事故指標(biāo)控制在1.5‰”為年度安全工作的目標(biāo),。我們對事故指標(biāo)進(jìn)一步分解，傳達(dá)到每一個分公司,、子公司,；分公司、子公司也將分解到各車間,、班組,，從而明確安全工作方向,。

一個責(zé)任中心：圍繞落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為工作中心，公司每年都與各分公司,、子公司簽訂安全責(zé)任書,，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時年初以一號文件進(jìn)行安全工作布置,，將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作措施,，細(xì)化工作方案，落實安全責(zé)任,。

兩項考核機制：公司對各分公司,、子公司實施過程控制和目標(biāo)考核并重的安全考核制度。目標(biāo)考核是根據(jù)年終安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎罰,。過程控制,，是指公司堅持“班組日查、車間周查,、單位月查,、安全員在線巡查、公司季度安全督查,、年終考核評比”的安全檢查制度,，分公司每月對基層單位進(jìn)行考核，公司對分子公司每季度進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容包括安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量,、安全督查存在的重大隱患或違章、隱患整改情況,、教育培訓(xùn),、安全活動、整改情況以及公司文件,、會議布置的重要安全工作的落實情況等履職情況進(jìn)行考核,，有力地推動了安全工作效率和質(zhì)量。

三個支撐體系：是指建立安全管理,、安全科技,、安全文化三個支撐體系。1）公司通過建立二級專職安全機構(gòu),、健全公司與分公司的安全責(zé)任制,、安全管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案,，定期開展安全監(jiān)督檢查和隱患治理,，組織安全宣傳教育，開展各類安全活動,，夯實安全基礎(chǔ)管理工作,，強化安全管理保障,，從軟件管理上建立安全支撐體系。2）近年來我公司加大安全投入,，實踐科技興安戰(zhàn)略,，在國內(nèi)首先使用液體硝酸銨直接用于工業(yè)炸藥水相制備，大力推進(jìn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)步,，高起點高標(biāo)準(zhǔn)實施工業(yè)雷管安全技術(shù)改造,，在全國率先實現(xiàn)水膠中和工序無人操作，廣泛運用視頻監(jiān)控技術(shù),，提升安全監(jiān)管水平,，開發(fā)電子數(shù)碼雷管，提高工程爆破的精度和安全性,，研制乳膠基質(zhì)遠(yuǎn)程配送技術(shù),，發(fā)展現(xiàn)場混裝爆破。這些科技興安的舉措,，大大提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平,，從硬件設(shè)施上建立安全支撐體系。3）公司認(rèn)真做好從業(yè)人員的安全教育,，定期組織生產(chǎn)員工的安全技能培訓(xùn),，開展專職安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特殊作業(yè)人員的持證上崗制度，此外公司廣泛開展了班級園地建設(shè),，組織安全親情寄語,、安全警句活動，在公司宣傳欄,、安全櫥窗,、草地宣傳牌、電桿宣傳牌上廣泛進(jìn)行“安全,、和諧,、發(fā)展”的安全文化的宣傳，通過多種形式的宣傳教育,，增強安全意識，提高從業(yè)人員的安全技能,，從意識形態(tài)上建立安全支撐體系,。