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女企業(yè)家發(fā)展中的瓶頸與約束

女企業(yè)家也面臨發(fā)展瓶頸,，一如上述咨詢公司的調(diào)查所揭示的，融資問(wèn)題是女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重大挑戰(zhàn),，此外,，領(lǐng)導(dǎo)力不足、教育水平不足,、創(chuàng)新能力不足等也往往成為女企業(yè)家面臨的難題,。

第一，領(lǐng)導(dǎo)力不足,。研究者通常把領(lǐng)導(dǎo)組織或群體目標(biāo)的前瞻力,、吸引和激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和影響力、調(diào)控組織資源發(fā)展方向的決策力和控制力等五要素確定為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”,。追隨者往往希望領(lǐng)導(dǎo)者給他們指引明確的目標(biāo)方向,、制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)他們現(xiàn)有和即將要去做的工作，在提高工作效率的同時(shí),，又希望領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷,。囿于社會(huì)文化限制，女企業(yè)家在創(chuàng)新發(fā)展,、目標(biāo)前瞻力,、領(lǐng)導(dǎo)組織力、決策管理,、資源調(diào)控力,、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓等方面的素質(zhì)能力則遜色于男性領(lǐng)導(dǎo)者,。

第二,，教育水平制約。部分中小企業(yè)家的文化水平,、科技素養(yǎng),、創(chuàng)新意識(shí)、管理能力相對(duì)偏弱,，在思維方式,、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)手段上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的膽略與氣魄,，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成阻礙,。部分女企業(yè)家缺乏政策敏銳性,，未能抓住機(jī)遇，用好用足金融,、稅收等優(yōu)惠政策和措施,。

第三，創(chuàng)新能力不足,。部分女企業(yè)家存在求穩(wěn)思想，對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、高新技術(shù)研發(fā),、市場(chǎng)開拓缺乏革新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。她們求穩(wěn)避險(xiǎn)的行為定式表現(xiàn)為企業(yè)多是中小型,，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間遠(yuǎn)長(zhǎng)于男性,，希望企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)強(qiáng),，依賴傳統(tǒng)融資模式,，導(dǎo)致企業(yè)難以做大做強(qiáng)且利潤(rùn)微薄。

第四,，管理理念相對(duì)滯后,。一些小微型企業(yè)仍然以家庭式經(jīng)營(yíng)為主，在規(guī)劃布局,、管理決策,、人才引進(jìn)、激勵(lì)措施等方面,，缺少現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念,，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。