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① 通過完善組織體系和職能保持群眾性

適應新的形勢,，婦聯(lián)組織通過不斷地完善自身的組織體系和職能,，以發(fā)揮聯(lián)系與服務婦女群眾的功能,。

改革開放啟動之后的20世紀80年代,，一些損害婦女權益的社會現(xiàn)象開始出現(xiàn),。婦聯(lián)敏銳地注意到了婦女的新需求，并在組織機構與工作模式上進行了調整,。1983年的中國婦女五大，婦聯(lián)章程明確婦聯(lián)是代表和保護婦女兒童利益的群眾團體,。是年開始,，全國各級婦聯(lián)進行機構改革，相繼增設了婦女權益部,，通過完備機構以履行維護婦女權益職能,，體現(xiàn)了其群眾性。

1988年婦女六大,，婦聯(lián)重申自身基本職能是“代表和維護婦女利益,，促進男女平等”，并把基層婦代會擴建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、農林牧漁場,、街辦企業(yè)等新型經濟組織中，通過基層組織的廣泛覆蓋,，建立與各類婦女群眾的緊密聯(lián)系,，保證婦聯(lián)組織的群眾性。1993年婦女七大,，把原來為團體會員的黨政群機關和教科文衛(wèi)等事業(yè)單位建立的婦女委員會納入了基層組織范圍,。2003年婦女九大，適應當時城鄉(xiāng)管理體制改革,，婦聯(lián)把基層組織擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道一級婦聯(lián)。2008年婦女十大，基層組織進一步向社會組織和非公有制經濟組織覆蓋,，并首次提出有條件的行政村可建立婦女聯(lián)合會,，力圖壯大基層組織。

至2013年十一大,，基層組織形成了包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道婦聯(lián)；村,、社區(qū)婦代會（或婦聯(lián)）,；機關和科教文衛(wèi)等事業(yè)單位、社會組織婦委會（或婦工委),，以及山區(qū),、牧區(qū),、農、林,、漁場和非公有制經濟等領域靈活設置的婦女組織等多層次多渠道的組織網(wǎng)絡,。

同時，通過會員制度把企業(yè)女職工委和在民政部門注冊登記的女性社團納入組織體系,，構建起一個縱到底橫到邊的樹狀組織系統(tǒng),，基本實現(xiàn)了婦聯(lián)組織全覆蓋。努力做到哪里有婦女,，哪里就有婦女組織,，通過組織體系的完備和職能的完善保證群眾性的實現(xiàn)。

② 通過基層婦女工作的廣泛覆蓋增強群眾性

組織的廣泛覆蓋并不代表工作的廣泛覆蓋,。有組織并不代表有人做事,、有錢辦事，工作的覆蓋需要有切實的資源做保障,。國家對婦聯(lián)組織資源的傳統(tǒng)配置方式,，是婦聯(lián)實際工作運行乏力的主要原因之一。

在人員配置上,，婦聯(lián)機構呈倒金字塔形,。全國婦聯(lián)機關有幾百名干部，省級婦聯(lián)有幾十名,，地級市婦聯(lián)有十幾名,，縣、區(qū)婦聯(lián)有幾名,，鎮(zhèn)及街道婦聯(lián)有1~2名,，村和社區(qū)婦代會基本上只有婦代會主任1人（大多數(shù)由兩委女委員兼任）。

在工作經費方面，婦聯(lián)章程規(guī)定“婦聯(lián)的行政經費,、業(yè)務活動和事業(yè)發(fā)展經費,，列入各級財政預算?！薄盎鶎咏M織的工作經費由地方財政統(tǒng)籌解決。農村婦代會在村集體經濟或可使用的經費中列支”,。實際上,，國家財政對于婦聯(lián)的工作經費保障主要是各級組織的行政經費，業(yè)務活動和事業(yè)發(fā)展經費主要取決于各級財政能力,。

在實行分級財政管理之后，地方各級婦聯(lián)不可直接下?lián)芙涃M支持下級婦聯(lián),，作為基層組織的鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)以及村,、社區(qū)婦代會（婦聯(lián)）,，其工作經費只能取決于縣（區(qū)）財政能力和集體經濟能力,。這樣的資源配置方式的結果是,，在聯(lián)系和服務婦女群眾的最前線，卻是人手和經費最少最薄弱的地方,。倒金字塔的人員與資源配置方式，極大地制約了婦聯(lián)組織群眾性的發(fā)揮,。

如何適應社會發(fā)展變化,，在已經科層化的行政體系中保持和增強婦聯(lián)組織的群眾性，全國婦聯(lián)和地方各級婦聯(lián)組織都在進行積極探索,。

黨的十七大之后,，為發(fā)揮婦聯(lián)組織在參與社會管理和公共服務中的作用，全國婦聯(lián)發(fā)出《關于在黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動中建設村,、社區(qū)婦女之家的意見》,，推動地方各級婦聯(lián)在基層建立“婦女之家”服務陣地。隨后,，全國婦聯(lián)還通過各種途徑推動各級黨委,、政府按婦女人均1元錢標準將婦聯(lián)工作經費納入財政預算，以保證基層婦聯(lián)工作正常運轉,。事實上,，在欠發(fā)達地區(qū)，由于人均1元錢的要求沒有正式文件依據(jù)，難以納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層婦聯(lián)工作經費預算,。關鍵是,，人均1元錢的工作經費配置方式并沒有改變倒金字的資源結構。

如何使資源在婦聯(lián)組織之間向基層流動,，以切實加強基層婦女工作,？廣東省珠三角各市婦聯(lián)引入市場機制，實行“婦聯(lián)組織+服務陣地+服務項目”的方式進行基層組織建設創(chuàng)新,，就是依據(jù)本地特色進行的一種探索性嘗試,。廣東省在各市、縣（區(qū)）,、鎮(zhèn)和街道建立了三級婦女維權服務站1萬多個,，在2.5萬多個村、社區(qū)婦代會（婦聯(lián)）建立全覆蓋的“婦女之家”,。珠三角各市較早推行政府購買服務,，各市婦聯(lián)充分利用這一有利條件，引入市場機制,，通過實施服務項目方式,，使資源下達至基層，激活維權站和“婦女之家”陣地,。

概括地說,，“婦聯(lián)組織+服務陣地+服務項目”的模式創(chuàng)新在于：第一，以有形的陣地連接群眾,、服務群眾,，改變婦聯(lián)“大院”的機關形象，實現(xiàn)了去“機關化”,；第二,，以天天“開門營業(yè)”的恒常性服務，替代了動員式節(jié)慶式的一次性活動,，實現(xiàn)了去“行政化”,。第三，以基層婦女的多元需求設計服務項目,，滿足了婦女群眾日益分化的多元利益需要,，克服了脫離底層群眾的“貴族化”傾向。同時,，通過市場機制的引入,，聘用了專業(yè)服務隊伍，實現(xiàn)了工作團隊的優(yōu)化組合,。

但是,，必須要指出的是,，這種工作模式也有局限性。第一,，需要穩(wěn)定的財政資源的配置做支撐,，才能保證項目運行的持久性和穩(wěn)定性。第二,，項目的周期性影響服務工作隊伍的穩(wěn)定性,。第三，服務項目偏重于滿足婦女兒童個人實用性利益需求,，較少關注結構性問題和戰(zhàn)略性利益需求,。但無論如何，珠三角婦聯(lián)組織立足本地現(xiàn)實的創(chuàng)新,，是在新形勢下尋找婦聯(lián)組織群眾性值得肯定的一種努力,，并已發(fā)揮了一定的積極效應。