第三,，作風上真正深入群眾,。 作風是無形的力量。領導干部的作風好,，對于做好群眾工作至關重要?，F(xiàn)在,，群眾對一些干部最反感的就是作風漂浮問題。有人說,，現(xiàn)在路越修越寬了,，車越坐越好了，干部與群眾的距離卻越來越遠了,；手機越來越高檔了,，網(wǎng)絡越來越發(fā)達了，干部與群眾的溝通卻越來越難了,。主要原因,，就是干部高高在上,，被纏在文山會海和事務圈子中，丟棄了過去干部住農家,、下基層,、搞調研、解難題等老傳統(tǒng),。有的即便下去了,，也只是走幾圈、見幾面,、喝幾杯,，走走過場，實際上是“葫蘆掉井里,，下是下去了,，但還浮在水面上”。 我常跟干部講,，老百姓離天安門遠,，離我們近。如果我們在地方和基層工作的領導干部不深入群眾,，那么黨和政府與人民群眾的關系就疏遠了,。在黨的光輝歷史上，干群關系一直是魚水關系,。然而現(xiàn)在一些干群關系潛移默化地變成了油和水的關系,，領導干部浮在上面，跟人民群眾溶不到一起,，合不到一塊,；蛙和水的關系，需要群眾的時候就跳進去,，不需要群眾的時候就呆在岸上,；火和水的關系，背道而馳,，互不相容,，尖銳對立。因此,，干群關系要回歸到魚水關系,，領導干部必須改進作風，切實深入到群眾中去,。 只有真正深入群眾,，才能和群眾打成一片。多年來，我一直找多種機會接觸群眾,。中午都在職工大食堂和機關干部們一起吃飯,。每逢節(jié)假日，就和司機自帶行李,，隨便找一戶農家住下,，與農民兄弟同吃同住同勞動。去西裝換便裝,，去皮鞋換球鞋,，去皮包換布包,，去茶杯換水壺,。一個領導干部，只要下去了,，架子放下了,，身份就變換了。到田間地頭走一走,、看一看,、坐一坐、聊一聊,，農家院落坐得下,、粗茶淡飯吃得進、家常里短聊得來,、大事小事談得攏,，這樣，群眾什么話都愿意跟你說,，什么苦都愿意跟你訴,，什么事情都愿意找你辦。 只有真正深入群眾,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，了解真實情況。現(xiàn)在,，領導干部光靠聽匯報很難了解到真實情況,。許多干部匯報工作，專揀好的說,，談問題輕描淡寫,，稍不注意，就被糊弄了,。就拿我市的煤礦安全生產來說吧,，一匯報，礦長帶班都到位了。我突擊夜查,，發(fā)現(xiàn)值班礦長脫崗,、工人下井沒有記錄等問題大量存在。不下去這些問題根本就發(fā)現(xiàn)不了,。 只有真正深入群眾,，才能推動工作，把工作落到實處,。所有的實際工作都在一線,，都在下面。領導干部如果只呆在上面,，不下去指揮,，就等于隔靴搔癢，推動工作很難使上勁,。為了推動干部下基層,，我們鶴崗實施了百名領導包項目（企業(yè)）、千名干部下基層（農村）,、萬名黨員認窮親的轉變作風“百千萬工程”,，百名領導干部對接了108個重大項目，2139名干部掛任村屯,、社區(qū)副書記,，一年多來累計解決基層實際問題6345個?！鞍偾f”工程推動了干部大下基層,，落實力度加大了、工作效率提高了,，鶴崗各項經(jīng)濟指標迅速提升,，在全省的位次大幅前移。 只有真正深入群眾,，才能有效解決問題,。比如，針對群眾對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生不滿意的問題,，我們鶴崗今年夏秋兩季開展了150天的城市“大整潔”活動,。我每天早晨六點帶領相關市級領導、縣區(qū)領導和部門領導進行晨查,。五個月里,，現(xiàn)場處理了80多起信訪，幫助群眾解決難題100余件,。其中包括徹底解決了國安,、祥安兩個社區(qū)2500多戶居民20年吃不上自來水的問題,。 |
