為什么女性領(lǐng)導者那么少？
既然女性在領(lǐng)導方法和領(lǐng)導魅力方面都具有自身優(yōu)勢,，為什么女性領(lǐng)導者還那么少,？
從女性自身因素來說，女性常常低估自己的能力,。在評估自己的工作時,，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助,。相對來說,，男性理所當然地認為成績是自己努力所得，成功來自個人的天賦與能力,。在一項針對中國女性群體的調(diào)查中,，約占7%的人認為“女性天生缺少領(lǐng)導力”；有接近一半的被訪者認為“女性當不好領(lǐng)導”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴格地要求自己,，才會提高領(lǐng)導力”,。可見大部分女性都低估了其領(lǐng)導力,。
從外界支持環(huán)境來說,，女性依然面臨著性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視,。大量的實驗和研究表明,，人們更偏愛男性老板，雖然這種偏好在下降,。人們通常認為,，女性情緒不穩(wěn)定，會感情用事,，會依賴男性來執(zhí)行艱難的任務(wù),。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導的行為被看做是積極授權(quán),，女性領(lǐng)導的同樣行為被認為是依賴,。其次,，如果女性的領(lǐng)導力與其性別角色不一致時，通常受到批評和抵制,。例如,，人們認為女性要溫情、有親和力和無私奉獻,，但這些素質(zhì)只有在特定情境下才被認為是領(lǐng)導力成功的要素,；而男性的特質(zhì)，如主動和決斷則被認為是成功必備的特質(zhì),。因此,，女性要加倍優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力,，又要有領(lǐng)導所必備的決斷和個性,。
有一個實驗很好地說明了這種偏見和歧視。海蒂·羅伊森是硅谷一家公司的創(chuàng)始人,，也是一位成功的風險資本家,。2002年，任教于哥倫比亞大學的弗林教授把海蒂的故事印成兩個版本,，分給兩組學生,。兩個版本的差別僅在于把海蒂改為霍華德。結(jié)果,，兩組學生都認為海蒂和霍華德能力很強,。然而，學生們認為海蒂太有野心,，權(quán)力欲太強,，不夠謙卑，是個自大狂,，總之不討人喜歡,；霍華德則很有個人魅力和領(lǐng)導魅力，既愿意成為他的員工,，也愿意跟他一起去打球,、釣魚,。
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