為什么女性領導者那么少,？
既然女性在領導方法和領導魅力方面都具有自身優(yōu)勢，為什么女性領導者還那么少,？
從女性自身因素來說,，女性常常低估自己的能力。在評估自己的工作時,，女性更多看到自己的不足,，并把成功歸功于其他人的幫助。相對來說,，男性理所當然地認為成績是自己努力所得,，成功來自個人的天賦與能力。在一項針對中國女性群體的調(diào)查中,，約占7%的人認為“女性天生缺少領導力”,；有接近一半的被訪者認為“女性當不好領導”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴格地要求自己，才會提高領導力”,?？梢姶蟛糠峙远嫉凸懒似漕I導力。
從外界支持環(huán)境來說,，女性依然面臨著性別歧視,，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視。大量的實驗和研究表明,，人們更偏愛男性老板,，雖然這種偏好在下降。人們通常認為,，女性情緒不穩(wěn)定,，會感情用事，會依賴男性來執(zhí)行艱難的任務,。同樣是布置工作,，男性領導的行為被看做是積極授權，女性領導的同樣行為被認為是依賴,。其次,，如果女性的領導力與其性別角色不一致時，通常受到批評和抵制,。例如,，人們認為女性要溫情、有親和力和無私奉獻，但這些素質(zhì)只有在特定情境下才被認為是領導力成功的要素,；而男性的特質(zhì),，如主動和決斷則被認為是成功必備的特質(zhì)。因此,，女性要加倍優(yōu)秀,，既要有女性的溫情和親和力，又要有領導所必備的決斷和個性,。
有一個實驗很好地說明了這種偏見和歧視,。海蒂·羅伊森是硅谷一家公司的創(chuàng)始人，也是一位成功的風險資本家,。2002年,，任教于哥倫比亞大學的弗林教授把海蒂的故事印成兩個版本，分給兩組學生,。兩個版本的差別僅在于把海蒂改為霍華德,。結果，兩組學生都認為海蒂和霍華德能力很強,。然而,，學生們認為海蒂太有野心，權力欲太強,，不夠謙卑,，是個自大狂，總之不討人喜歡,；霍華德則很有個人魅力和領導魅力,，既愿意成為他的員工，也愿意跟他一起去打球,、釣魚,。
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