公益事業(yè)一定要有公信力
“公益事業(yè)一定要有公信力，要做公益事，先做公益人”,。這是慕華大姐經(jīng)常說的一句話,，也是中國婦女發(fā)展基金會從小到大，從弱到強的發(fā)展秘訣，更是全體工作人員的座右銘。
慕華大姐在談到如何管理基金會時，總是這樣告誡我們：工作一定要透明,，每筆錢要有根有據(jù)，要想怎么樣把它完善,，使大家公認,。我們的工作透明了，有了信譽,，人家才會來捐款,。為此，大姐第一個系統(tǒng)地提出了基金會管理“四透明”原則：資金募集透明,、資金管理透明,、資金使用透明、資金增值透明,。
記得中國婦女發(fā)展基金會成立的第二天,，慕華大姐就指示審計部門對中國婦女發(fā)展基金會籌建期間的帳目進行審計。并把對資金的定期和分項目審計作為一條制度定下來,。20多年來,，中國婦女發(fā)展基金會通過各種渠道，向社會各界募集了成千上萬筆善款，一筆筆都來得清,，去得明,，沒有出過任何差錯，這都得歸功于大姐的“四透明”管理理念,。
對于捐贈的實物,，大姐要求我們必須分門別類造冊登記，要給捐贈者明明白白的一個交待,。大姐曾語重聲長地告誡我們：我當中國婦女發(fā)展基金會會長后,，一上崗我就講要透明，進來幾塊糖你都得登記,，五塊糖給了你三塊,，給了他兩塊都得登記。你再去問問他,，說你的兩塊糖拿到了沒有,？拿到了，那就行,。
大姐的“五塊糖”理論,，非常精辟地闡述了基金透明使用與基金會公信力的關(guān)系，把捐贈者和受助者的信息反饋,，說得深入淺出,，讓捐贈者放心,，讓受助者知道捐贈者是誰,，授之踏實，受之舒心,。
按照大姐的要求,，為了確保基金管理透明,，我們探索建立了捐贈效果跟蹤制,。通過組織捐贈單位到項目實施地進行考察、組織捐贈受助雙方見面會,、網(wǎng)上信息發(fā)布,、宣傳媒體監(jiān)督等形式，取得了良好的效果,。
中國婦女發(fā)展基金會作為社會公益組織,，隊伍建設(shè)非常重要。都說管理出效益,，其實,，最大的管理就是對人的管理。慕華大姐非常重視中國婦女發(fā)展基金會的隊伍建設(shè)，她常告誡我們：要做公益事業(yè)先做公益人,。公益的幫扶對象是社會的弱勢群體,，公益的內(nèi)核是奉獻，公益的原動力是愛心,。求名,、求利、求官,、求財者不宜做公益,。大姐深入淺出的闡述，為中國婦女發(fā)展基金會的隊伍建設(shè)指明了方向,。長期以來,，我們一直按照大姐的要求，把“奉獻”作為立會之本,，把“愛心”寫入員工的道德規(guī)范,，把“鍥而不舍”嵌入員工的腦海，培養(yǎng)和造就了一支有素質(zhì),、有境界,、樂于奉獻、默默耕耘的員工隊伍,，并鑄就了“奉獻,、愛心、鍥而不舍”的中國婦女發(fā)展基金會團隊文化,。
