但是他的貢獻不是創(chuàng)造一個產(chǎn)品,。我就以iPhone為例,，蘋果搞什么？搞設(shè)計,，搞銷售,，對不對,？就一個iPhone來講，蘋果賺了360塊美金,。然后硬件呢,，美、日、韓,、臺等等拿到了187美元,。我們是最慘的，我們搞組裝,，拿到的大概是6.54美元,。但是，透過這整個產(chǎn)業(yè)鏈你會發(fā)現(xiàn)每一個結(jié)點都是被iPhone連在一起的,。還不止如此,，再往上看，比如說硬件里的液晶屏顯示器是誰推動的,？是喬布斯在1999年花了大概1億美元,，幫助韓國三星電子建了一個液晶顯示器工廠，然后才有了今天我們用的價格既便宜又好用的液晶面板,。如果沒有喬布斯,，很難想象會有今天三星的成就。不止如此,，還有采購,、物流、代工又是誰推動的,？又是喬布斯,。不知道各位有沒有注意到，現(xiàn)在全世界的蘋果產(chǎn)品上印的都是“加州設(shè)計,，中國制造”,，這是他喊出來的口號。這是個什么概念,？蘋果讓富士康,、廣達、英業(yè)達分別代工不同的產(chǎn)品,，同時又在深圳建立采購中心,，有效地整合這些企業(yè)。

就是透過這樣的模式,，蘋果的成本大幅降低,。甚至連零售環(huán)節(jié)，他也要顛覆,。比如說我們現(xiàn)在到處可以看到的體驗店,，就是喬布斯創(chuàng)造出來的。其實當初他搞體驗店的時候,，連華爾街的人都非常不看好,，說你根本不懂銷售，一定會失敗的。但是現(xiàn)在呢,，非常成功,，蘋果在全世界11個國家已經(jīng)擁有330個體驗店，利潤非常高,，已經(jīng)占到蘋果總利潤的11%左右,。這是我們完全沒有想象到的。也就是說,，就喬布斯而言,，蘋果不僅僅是一個制造“I”產(chǎn)品的公司而已，而是把跟“I”產(chǎn)品相關(guān)的所有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點,，統(tǒng)統(tǒng)透過一個顛覆的概念,，讓它們壯大，讓它們強大,，讓它們獲取更高的利潤。

我想對于企業(yè)而言,，能夠從所謂的“零和游戲”升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈同時獲利的模式,，就是一種值得欽佩的超越。我們也希望將來我們的產(chǎn)業(yè)鏈能夠從所謂的簡單的OEM生產(chǎn),，就是簡單的代工生產(chǎn),，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時獲利,。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級,。目前我們很多人把這個產(chǎn)業(yè)升級，簡單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū),，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價值,，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯的,。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級,，是讓整個國家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時升華。我認為這才是蘋果帶給我們的啟示意義,。