但是他的貢獻(xiàn)不是創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品,。我就以iPhone為例，蘋(píng)果搞什么,？搞設(shè)計(jì),，搞銷(xiāo)售，對(duì)不對(duì),？就一個(gè)iPhone來(lái)講,，蘋(píng)果賺了360塊美金。然后硬件呢,，美,、日,、韓,、臺(tái)等等拿到了187美元。我們是最慘的,，我們搞組裝,，拿到的大概是6.54美元。但是,，透過(guò)這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是被iPhone連在一起的,。還不止如此，再往上看,，比如說(shuō)硬件里的液晶屏顯示器是誰(shuí)推動(dòng)的,？是喬布斯在1999年花了大概1億美元,，幫助韓國(guó)三星電子建了一個(gè)液晶顯示器工廠(chǎng)，然后才有了今天我們用的價(jià)格既便宜又好用的液晶面板,。如果沒(méi)有喬布斯,，很難想象會(huì)有今天三星的成就。不止如此,，還有采購(gòu),、物流、代工又是誰(shuí)推動(dòng)的,？又是喬布斯,。不知道各位有沒(méi)有注意到，現(xiàn)在全世界的蘋(píng)果產(chǎn)品上印的都是“加州設(shè)計(jì),，中國(guó)制造”,，這是他喊出來(lái)的口號(hào)。這是個(gè)什么概念,？蘋(píng)果讓富士康,、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)分別代工不同的產(chǎn)品,，同時(shí)又在深圳建立采購(gòu)中心,，有效地整合這些企業(yè)。

就是透過(guò)這樣的模式,，蘋(píng)果的成本大幅降低,。甚至連零售環(huán)節(jié)，他也要顛覆,。比如說(shuō)我們現(xiàn)在到處可以看到的體驗(yàn)店,，就是喬布斯創(chuàng)造出來(lái)的。其實(shí)當(dāng)初他搞體驗(yàn)店的時(shí)候,，連華爾街的人都非常不看好,，說(shuō)你根本不懂銷(xiāo)售，一定會(huì)失敗的,。但是現(xiàn)在呢,，非常成功，蘋(píng)果在全世界11個(gè)國(guó)家已經(jīng)擁有330個(gè)體驗(yàn)店,，利潤(rùn)非常高,，已經(jīng)占到蘋(píng)果總利潤(rùn)的11%左右。這是我們完全沒(méi)有想象到的,。也就是說(shuō),，就喬布斯而言，蘋(píng)果不僅僅是一個(gè)制造“I”產(chǎn)品的公司而已，而是把跟“I”產(chǎn)品相關(guān)的所有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點(diǎn),，統(tǒng)統(tǒng)透過(guò)一個(gè)顛覆的概念,，讓它們壯大，讓它們強(qiáng)大,，讓它們獲取更高的利潤(rùn),。

我想對(duì)于企業(yè)而言，能夠從所謂的“零和游戲”升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)獲利的模式,，就是一種值得欽佩的超越,。我們也希望將來(lái)我們的產(chǎn)業(yè)鏈能夠從所謂的簡(jiǎn)單的OEM生產(chǎn)，就是簡(jiǎn)單的代工生產(chǎn),，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，讓所有參與者同時(shí)獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí),。目前我們很多人把這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，簡(jiǎn)單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價(jià)值,，所謂高科技產(chǎn)品,，這是錯(cuò)的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí),，是讓整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時(shí)升華,。我認(rèn)為這才是蘋(píng)果帶給我們的啟示意義。