編劇合寫的,，到處Pitch stories。認(rèn)識(shí)了一些制片人,，有大有小,，他們有幾個(gè)共同點(diǎn)：一是要求我講故事的時(shí)候不許講“我要如何如何，我怎么怎么感覺(jué)”,，而要說(shuō)“觀眾會(huì)看到什么什么,，觀眾會(huì)怎樣怎樣反應(yīng)”，主語(yǔ)從“我”變成“觀眾”,。二是不約而同地指出我從前幾部電影共同的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)僅僅是“知道攝影機(jī)該擺在哪”，缺點(diǎn)是一部電影里想說(shuō)得太多太急并且“畏懼高潮,，耍小聰明”。

幾年下來(lái),，給人做過(guò)編劇,，做過(guò)東方題材電影的歷史顧問(wèn)，更多的是抓住每個(gè)業(yè)內(nèi)老戰(zhàn)士學(xué)習(xí),。從工會(huì)＋保險(xiǎn)的好萊塢基礎(chǔ)制度到制片公司立項(xiàng)紅綠燈系統(tǒng),，以及劇本量化評(píng)分指標(biāo)。從人物模式到故事套路,，好萊塢幾乎是一個(gè)師父教出來(lái)的,，大家講得如出一轍,。不像在紐約，人人都云山霧罩,，以個(gè)性之名行實(shí)驗(yàn)之實(shí),，以對(duì)藝術(shù)負(fù)責(zé)之名行對(duì)金錢不負(fù)責(zé)任之實(shí)——其實(shí)我以前也是這樣，并且曾深以為榮,。所以說(shuō)到這兒,，你可以說(shuō)我已經(jīng)被好萊塢的商業(yè)電影洗了腦，我覺(jué)得有可能,，但要我自己說(shuō),，是在平和平等平靜的西岸待久了，回首在北京文藝圈的全部成長(zhǎng),，認(rèn)識(shí)到那些顧影自憐的“藝術(shù)”其實(shí)來(lái)自于急躁放大的匱乏感,，一旦匱乏感消失，那些永恒的意義在哪里呢,？含淚在凄冷窗戶紙上捅幾個(gè)洞很容易,，但如果有了玻璃窗和溫暖，人們就不孤單了嗎,？