具體考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由基層單位制定

目前我國的績效考核并沒有系統(tǒng),、成熟的經(jīng)驗,，盡管已經(jīng)有許多企業(yè)和一些事業(yè)單位都建立了按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，但仍沒有統(tǒng)一的模式可以借鑒,。

一份來自重慶東部一個國家級扶貧縣某人民醫(yī)院下屬分院制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)辦法,，堪稱事業(yè)單位績效考核的樣本,。

這份名為《某縣某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工獎懲條例(試行)》文件中,，獎勵條款共19條,。在獎勵條款中,，幾乎每項獎勵都有具體項目和獎勵金額,，最低獎勵10元，最高的是科技成果獎,，獎金達(dá)到2萬元,。

處罰條款共分為“違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的處罰”,、“違反勞動人事紀(jì)律的處罰”,、“違反職業(yè)道德及精神文明的處罰”、“處方質(zhì)量缺陷的處罰”等十大類,，共90條,。

這份考核辦法在中國人事科學(xué)研究院院長吳江看來，是一份符合實際的考核辦法,，“怎么考核院長,，怎么考核員工；每個人一天干多少活,，干什么活,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn),，兌現(xiàn)多少錢,。名堂多得很，辦法也多得很,，而且創(chuàng)造了很多好辦法,。考核辦法出臺后，員工都沒有意見,，因為它符合實際,。”

據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》了解,，目前績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)部委也在制定當(dāng)中，但給人的感覺依然是“脫離實際”,。有學(xué)者直言,，基層的實際狀況和相關(guān)部委的標(biāo)準(zhǔn)之間存在距離，相關(guān)部委制定的一些標(biāo)準(zhǔn)到了基層根本不適用,，太繁瑣,，基層也不具備那些條件，根本無法考核,。

“比如衛(wèi)生部制定了很多考核的標(biāo)準(zhǔn),，但到了下面很多都用不上，基層醫(yī)院連X光,、CT設(shè)備都沒有怎么考核,！其實，衛(wèi)生部只需要出一個指導(dǎo)意見,，具體確定績效工資的標(biāo)準(zhǔn)和績效工資的差別,，讓基層單位自己制定?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要想把工作搞上去,，有的是考核辦法?！币晃恢閷＜艺f,。

津貼是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補(bǔ)充形式。常見的包括地區(qū)津貼,、高溫津貼等,；此外，生活費補(bǔ)貼,、價格補(bǔ)貼也屬于津貼,。