【一些品牌的商業(yè)價(jià)值不那么耀眼,，但它們的社會(huì)價(jià)值仍在,。想辦法讓一個(gè)仍有潛力的品牌不斷續(xù)航，不是思想上的守成，恰恰是創(chuàng)新思維的閃現(xiàn),?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，一個(gè)品牌倒下了,，哪怕并非完全沒有一戰(zhàn)之力，卻也很難有機(jī)會(huì)重新站起來(lái),。這種遺憾,，在上海有望得到彌補(bǔ)。據(jù)報(bào)道,，上海正考慮建立“品牌池”,，把一些在國(guó)有企業(yè)手中做得一般、馬馬虎虎,，甚至有些勉強(qiáng)度日的產(chǎn)品和老字號(hào)放進(jìn)去,，向社會(huì)開放,。通過第三方評(píng)估大致價(jià)值,，然后公開競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)。

那些舉步維艱的老品牌,，被投進(jìn)品牌池之后,，能否如魚得水，尚需進(jìn)一步觀察,。但轉(zhuǎn)變思路,，嘗試換人經(jīng)營(yíng)，向社會(huì)力量借智轉(zhuǎn)型,、借力升級(jí),，不斷提高“閱讀”市場(chǎng)的能力，確屬挺有想象空間的嘗試,。

盡管每個(gè)知名品牌都具有高辨識(shí)度的獨(dú)特氣質(zhì),，凝結(jié)著創(chuàng)始人篳路藍(lán)縷的心靈史,，沉淀著消費(fèi)者殷殷的情感寄托，但品牌的載浮載沉符合市場(chǎng)規(guī)律,。世上有多少長(zhǎng)盛不衰,、永遠(yuǎn)屹立在金字塔尖的品牌？即便是一些陪伴我們成長(zhǎng)的知名品牌,，也有許多水沒滄海,，杳然不見。從當(dāng)年與柯達(dá),、富士上演“三國(guó)演義”的樂凱膠卷,，到一度為人耳熟能詳?shù)摹昂ｚt”“回力”“紅燈”……一個(gè)個(gè)淡出大眾視野，甚至連集萬(wàn)千寵愛于一身的“英雄”也顯遲暮之態(tài),，曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的“鳳凰”也安靜了許多,。

然而，風(fēng)光不再并不能和價(jià)值喪失畫等號(hào),。品牌擁有豐富的價(jià)值內(nèi)涵,，除了商業(yè)價(jià)值，還有社會(huì)價(jià)值,。即便一些品牌的商業(yè)價(jià)值不那么耀眼,，但它們的社會(huì)價(jià)值仍在。時(shí)隔多年,，人們?nèi)匀荒苡浧鹚鼈?，其中顯然有某些被我們忽視了的力量。其實(shí),，那些品牌遇到的困難,，也許只是經(jīng)營(yíng)理念上的滯后，或是發(fā)展征途上的正常波折,，又或是受困于體制機(jī)制的弊端,，但并不意味著它們注定只能消失在歷史的長(zhǎng)河里。

有時(shí),，換個(gè)人接手,，換種思路經(jīng)營(yíng)，其命運(yùn)可能就會(huì)改變,。不難找到這方面的案例：健力寶——一度穩(wěn)居“民族飲料第一品牌”的國(guó)產(chǎn)飲料,，被贊為“中國(guó)魔水”，曾走過彎路,，也一蹶不振過,，如今正艱難爬坡，力圖重振雄風(fēng)。還有諾基亞,，最興盛時(shí)一家獨(dú)大,，后來(lái)因轉(zhuǎn)型緩慢或步步被動(dòng)，這幾年正鉚勁跨坎,，緊跟時(shí)代,，徐圖東山再起。

賦予品牌的二次生命,，延續(xù)它們的生命周期,，不讓它們的潛在價(jià)值白白浪費(fèi)掉，在力推“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天,，尤顯重要。一些來(lái)之不易的品牌,，因經(jīng)營(yíng)不善而步履維艱,，在遵守市場(chǎng)法則的前提下公平交易，能實(shí)現(xiàn)多贏,。一則品牌不至于荒廢,，二則創(chuàng)業(yè)者可以利用已有品牌的影響力，少走彎路,。廣大消費(fèi)者也能重拾美好記憶,，繼續(xù)青睞那些給自己帶來(lái)美好體驗(yàn)的品牌。同時(shí),，在這個(gè)過程中,，市場(chǎng)變得更有活力，國(guó)家的品牌建設(shè)更加有的放矢,。

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基,、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新?！比欢?，在其他方面大踏步的創(chuàng)新，還是為了保住自己的品牌價(jià)值,。每個(gè)品牌的創(chuàng)立都極其艱辛,，有時(shí)需要一代人乃至幾代人才能名滿天下,。曾有調(diào)查顯示,，全球名牌占全部品牌的比率不到3%，但銷售額占到了一半左右,。想辦法讓一個(gè)仍有潛力的品牌不斷續(xù)航,，不是思想上的守成，恰恰是創(chuàng)新思維的閃現(xiàn)。

可口可樂公司創(chuàng)始人阿薩·坎德勒曾說過,，“即使我的企業(yè)一夜之間燒光,，只要我的牌子還在，我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn),?！毖娱L(zhǎng)品牌的生命周期，讓老品牌發(fā)新芽,，對(duì)品牌仍是稀缺資源的中國(guó)而言,，無(wú)疑是一篇值得企業(yè)和政府花更多心思去做的大文章。