盤活老品牌 煥發(fā)新生命
2017-08-01 10:23:23? ?來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:林瑤 我來(lái)說兩句 |
【一些品牌的商業(yè)價(jià)值不那么耀眼,,但它們的社會(huì)價(jià)值仍在,。想辦法讓一個(gè)仍有潛力的品牌不斷續(xù)航,不是思想上的守成,恰恰是創(chuàng)新思維的閃現(xiàn),?!?/p> 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,一個(gè)品牌倒下了,,哪怕并非完全沒有一戰(zhàn)之力,卻也很難有機(jī)會(huì)重新站起來(lái),。這種遺憾,,在上海有望得到彌補(bǔ)。據(jù)報(bào)道,,上海正考慮建立“品牌池”,,把一些在國(guó)有企業(yè)手中做得一般、馬馬虎虎,,甚至有些勉強(qiáng)度日的產(chǎn)品和老字號(hào)放進(jìn)去,,向社會(huì)開放,。通過第三方評(píng)估大致價(jià)值,,然后公開競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)。 那些舉步維艱的老品牌,,被投進(jìn)品牌池之后,,能否如魚得水,尚需進(jìn)一步觀察,。但轉(zhuǎn)變思路,,嘗試換人經(jīng)營(yíng),向社會(huì)力量借智轉(zhuǎn)型,、借力升級(jí),,不斷提高“閱讀”市場(chǎng)的能力,確屬挺有想象空間的嘗試,。 盡管每個(gè)知名品牌都具有高辨識(shí)度的獨(dú)特氣質(zhì),,凝結(jié)著創(chuàng)始人篳路藍(lán)縷的心靈史,,沉淀著消費(fèi)者殷殷的情感寄托,但品牌的載浮載沉符合市場(chǎng)規(guī)律,。世上有多少長(zhǎng)盛不衰,、永遠(yuǎn)屹立在金字塔尖的品牌?即便是一些陪伴我們成長(zhǎng)的知名品牌,,也有許多水沒滄海,,杳然不見。從當(dāng)年與柯達(dá),、富士上演“三國(guó)演義”的樂凱膠卷,,到一度為人耳熟能詳?shù)摹昂zt”“回力”“紅燈”……一個(gè)個(gè)淡出大眾視野,甚至連集萬(wàn)千寵愛于一身的“英雄”也顯遲暮之態(tài),,曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的“鳳凰”也安靜了許多,。 然而,風(fēng)光不再并不能和價(jià)值喪失畫等號(hào),。品牌擁有豐富的價(jià)值內(nèi)涵,,除了商業(yè)價(jià)值,還有社會(huì)價(jià)值,。即便一些品牌的商業(yè)價(jià)值不那么耀眼,,但它們的社會(huì)價(jià)值仍在。時(shí)隔多年,,人們?nèi)匀荒苡浧鹚鼈?,其中顯然有某些被我們忽視了的力量。其實(shí),,那些品牌遇到的困難,,也許只是經(jīng)營(yíng)理念上的滯后,或是發(fā)展征途上的正常波折,,又或是受困于體制機(jī)制的弊端,,但并不意味著它們注定只能消失在歷史的長(zhǎng)河里。 有時(shí),,換個(gè)人接手,,換種思路經(jīng)營(yíng),其命運(yùn)可能就會(huì)改變,。不難找到這方面的案例:健力寶——一度穩(wěn)居“民族飲料第一品牌”的國(guó)產(chǎn)飲料,,被贊為“中國(guó)魔水”,曾走過彎路,,也一蹶不振過,,如今正艱難爬坡,力圖重振雄風(fēng)。還有諾基亞,,最興盛時(shí)一家獨(dú)大,,后來(lái)因轉(zhuǎn)型緩慢或步步被動(dòng),這幾年正鉚勁跨坎,,緊跟時(shí)代,,徐圖東山再起。 賦予品牌的二次生命,,延續(xù)它們的生命周期,,不讓它們的潛在價(jià)值白白浪費(fèi)掉,在力推“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天,,尤顯重要。一些來(lái)之不易的品牌,,因經(jīng)營(yíng)不善而步履維艱,,在遵守市場(chǎng)法則的前提下公平交易,能實(shí)現(xiàn)多贏,。一則品牌不至于荒廢,,二則創(chuàng)業(yè)者可以利用已有品牌的影響力,少走彎路,。廣大消費(fèi)者也能重拾美好記憶,,繼續(xù)青睞那些給自己帶來(lái)美好體驗(yàn)的品牌。同時(shí),,在這個(gè)過程中,,市場(chǎng)變得更有活力,國(guó)家的品牌建設(shè)更加有的放矢,。 “企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基,、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新?!比欢?,在其他方面大踏步的創(chuàng)新,還是為了保住自己的品牌價(jià)值,。每個(gè)品牌的創(chuàng)立都極其艱辛,,有時(shí)需要一代人乃至幾代人才能名滿天下,。曾有調(diào)查顯示,,全球名牌占全部品牌的比率不到3%,但銷售額占到了一半左右,。想辦法讓一個(gè)仍有潛力的品牌不斷續(xù)航,,不是思想上的守成,恰恰是創(chuàng)新思維的閃現(xiàn)。 可口可樂公司創(chuàng)始人阿薩·坎德勒曾說過,,“即使我的企業(yè)一夜之間燒光,,只要我的牌子還在,我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn),?!毖娱L(zhǎng)品牌的生命周期,讓老品牌發(fā)新芽,,對(duì)品牌仍是稀缺資源的中國(guó)而言,,無(wú)疑是一篇值得企業(yè)和政府花更多心思去做的大文章。 |
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