獎勵班主任莫要“唯分是舉”
2017-05-26 17:13:11? ?來源:東南網(wǎng) 責任編輯:林瑤 我來說兩句 |
班主任是一種特殊的工作崗位,,應該有津貼,、有績效,這樣才能調(diào)動班主任的工作積極性,,才能很好地體現(xiàn)班主任的工作價值,。福州的獎勵辦法值得提倡和肯定。不過,,我們在點贊該辦法的同時,,也要注意對班主任的考核不要“唯分是舉”。 所謂的“唯分是舉”,,就是把班級學生的平均成績作為考核的第一要素,。這種做法有三大危害,一是攆走學生,,班主任想盡辦法讓學習成績不好的學生離開自己班級,;二是打造小團體,為了提高自己班級的學生成績,,拉攏任課教師,,產(chǎn)生班級之間的矛盾;三是壓抑孩子個性成長,,讓他們成為只會考試的機器,。 筆者建議,考核班主任可以從三個方面著手,。首先,,考核班主任轉(zhuǎn)化問題學生的成績;將轉(zhuǎn)化問題學生作為班主任的第一工作,,能體現(xiàn)出班主任的能力和工作態(tài)度,。其次,考核班級工作整體綜合質(zhì)量,;這個綜合質(zhì)量要包括學習,、德育、個性素質(zhì)等,,反映出班級學生的綜合水平,。第三,要考核班級精英學生的素質(zhì),;班主任管理一個班級,,如果不能培養(yǎng)出幾個學生精英,那是不成功的,。當然,這個精英的范圍很寬泛,,包括學習精英與其他方面的精英,。該考核要激勵班主任因材施教,,引導學生走個性成才之路。 獎勵班主任,,要獎勵的科學,、獎勵的公平。對班主任的考核要全程,、全面,、嚴格、科學,,體現(xiàn)出班主任的工作規(guī)律,、工作效果。從而讓班主任考核成為班主任做好班級工作,,幫助每個學生成長,、成才的重要手段。 |
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