歲末年初，翻看案頭上的業(yè)績(jī)考核表,，有一個(gè)處室從過(guò)去公司末位躍升至第二名,，令人欣慰,。

該處室員工平均年齡不到30歲,，全部本科學(xué)歷以上,，本應(yīng)是一支充滿朝氣的高效率團(tuán)隊(duì),，但有段時(shí)間卻是另一番景象：?jiǎn)T工之間溝通不暢,，處室內(nèi)部凝聚力不強(qiáng),，業(yè)績(jī)?nèi)緣|底。對(duì)此,，公司黨委及時(shí)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,，為該處室進(jìn)行聯(lián)合會(huì)診，發(fā)現(xiàn)病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)弱化,，團(tuán)結(jié)群眾,、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分。

找到問(wèn)題癥結(jié)后,，公司黨委及時(shí)約談該處室負(fù)責(zé)人,，指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，所在黨支部與該處室黨員進(jìn)行了談心并召開(kāi)了專題組織生活會(huì),；同時(shí),，該處室開(kāi)展了“強(qiáng)黨建、提業(yè)務(wù),，做合格信保人”的主題活動(dòng),，深入企業(yè)一線，講政策,、送服務(wù),，并積極與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展黨建活動(dòng)。短短幾個(gè)月,，該處室就在業(yè)績(jī)考核中脫穎而出,。

事實(shí)證明，黨建抓得好,，企業(yè)才有凝聚力,，發(fā)展才有后勁；黨建抓不好,，企業(yè)如同一盤散沙,，難以持續(xù)發(fā)展。然而,，當(dāng)前個(gè)別國(guó)有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個(gè)別經(jīng)營(yíng)部門,，仍然存在著有關(guān)國(guó)企黨建的錯(cuò)誤論調(diào)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合,，就必須破除以下三種論調(diào),，下好國(guó)企黨建這盤棋,。

破除國(guó)企“特殊論”，從嚴(yán)治黨一盤棋,。一些干部片面認(rèn)為國(guó)企不同于政府部門,，只要把經(jīng)營(yíng)效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”,。在這種錯(cuò)誤觀念誘導(dǎo)下,，有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂(lè)思想，公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上,。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人首先是黨的干部，必須堅(jiān)持黨性原則,。近年來(lái)我們積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企黨建工作的方法途徑,。可喜的是,，抓黨建促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn),，加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

破除黨建“邊緣論”,，融合發(fā)展一盤棋,。有些國(guó)企認(rèn)為抓黨建出不了政績(jī)，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，于是黨建工作被放在 “想起來(lái)問(wèn)一問(wèn),，閑下來(lái)管一管”的尷尬位置。當(dāng)前,，國(guó)有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū),，面臨著諸多矛盾和困難，只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，才能不斷提升國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”,，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋,。當(dāng)前有些國(guó)企負(fù)責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”，卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上,，而黨務(wù)成了無(wú)足輕重的兼職工作,。其實(shí)，黨建是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作,，是開(kāi)展其他工作的定海神針,。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，國(guó)企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人,，必須強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí),，抓不好黨建工作是失職,、不抓黨建工作就是瀆職。

（作者為中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司山西分公司黨委書記,、總經(jīng)理）