機場貴賓廳關閉,，讓不少人犯了難。河北一縣委書記感嘆自己“比剛進城的農(nóng)民還懵懂,，訂票,、取票、換登機牌等,，不問就不知道,，像劉姥姥進了大觀園”。事實上,，“官員嬰兒化”遠不止表現(xiàn)為“不會辦理登機”,，一些干部離開秘書即“窘態(tài)百出”，去醫(yī)院不知道怎么掛號,、乘公交車不知道如何投幣刷卡（11月3日人民日報）,。

在高壓整治“四風”之際，突然以“照妖鏡”展出如此“工作生活難以自理”的“嬰兒式干部”,，注定會收獲一片諷刺挖苦和謾罵,。顧名思義，既然是“領導”,，縱使不能“高大全”,，也該是見識領先一籌、本領高人一等,。倘若連“自理”都難,，何以履行“領”袖群倫,、引“導”工作之責？從這個角度看,，“官員嬰兒化”確屬咄咄怪事,，難怪人們會像圍觀一個“狼孩”一樣，肆意哄笑戲謔于他“竟然連話都不會說,、毛都沒褪去,、直立行走都沒學會”。

可,，“秘書依賴癥”不是一兩個人的問題,，“官員嬰兒化”也不是一天兩天的事，僅僅停留在抨擊和嘲弄,，顯然無濟于事,。更重要的是理性反思，尋找解決之道,，避免官場成為變形機,，好好的有為青年進去，傲嬌的“三歲嬰兒”出來,。

事實上,，無數(shù)實例證明，官員完全可以具有超強的“野生能力”,，而非只能扮演“圈養(yǎng)動物”角色,。且不說駱家輝親自背雙肩包攜家眷抵京就任、在駐華大使官邸的晚宴上親自做美食,；也不說俄羅斯森林大火期間普京親自駕駛飛機去滅火,；只說網(wǎng)絡熱傳的“浙江工商局長智斗央視主持人”，視頻中那位妙語連珠,、引無數(shù)網(wǎng)民競折腰的“牛B工商局長”鄭宇民,，哪有半點“離開講話稿就不會思考不會說話”的跡象？現(xiàn)實中,，許多官員見多識廣,，不但能夠嫻熟地網(wǎng)上訂票、刷身份證取電子票,，而且精通外匯換算,、古玩鑒定等尋常百姓乃至小秘書們聞所未聞的技能，只不過未必進入媒體視野罷了,。

“官員嬰兒病”的癥狀雖似“不能”，癥結卻在于“不為”,。掛號,、訂票,、換登機牌、投幣坐公交不是造原子彈,，你若一輩子都不必做,、不去做，自然永遠不會,；可只要做過一兩次,，很快就能掌握。所謂的“端不了杯,、提不了包,、打不了傘”更只是戲謔而非事實——你以為人家真不會嗎？不過是因為長期“不必親自動手”的體制安排,，造就了“以有人代勞為榮,、以親自動手為恥”的“面子文化”，以致“打雜的事”會做也不屑去做罷了,。

《近看英國》作者周普生去英國地方政府實習,，某次在伍斯特郡議會旁聽：“幾個女議員看上去很老了，走路也有些蹣跚,，很不起眼,。可是她們一開口,，我才發(fā)現(xiàn),，她們對事物之熟悉，思維之清晰敏捷,，議事之切中要害,，論證之邏輯嚴密，令人大吃一驚,?！倍ツ旯P者在廈門某區(qū)政府遇見幾位剛經(jīng)歷激烈公考進來的年輕人，第一次會議上聽他們即席發(fā)言,，其思維能力,、語言能力、知識儲備頓時令人刮目相看,。

是啊,，鋼鐵是怎樣煉成的呢？為什么有些人成長為勇猛沉穩(wěn)的雄鷹,，另一些人卻只能退化為生活不能自理的“嬰兒”,，不正是因為前者長年累月在賽場上角逐求生，而后者卻被圈養(yǎng)起來,，失去了鍛煉成長的機會所致嗎,？

事實上,，一個制度上支持“事事有人代勞”、觀念上鄙視“親自做小事”的“生態(tài)環(huán)境”,，不僅僅是民眾之哀,，更是“被圈養(yǎng)”官員的莫大悲劇。唯有拿出切實可行的措施去改變這一生態(tài),，我們才能超越淺層的嘲諷,，走近長效的解藥。