機(jī)場(chǎng)貴賓廳關(guān)閉，讓不少人犯了難。河北一縣委書記感嘆自己“比剛進(jìn)城的農(nóng)民還懵懂，訂票、取票,、換登機(jī)牌等，不問就不知道,，像劉姥姥進(jìn)了大觀園”,。事實(shí)上，“官員嬰兒化”遠(yuǎn)不止表現(xiàn)為“不會(huì)辦理登機(jī)”,，一些干部離開秘書即“窘態(tài)百出”,，去醫(yī)院不知道怎么掛號(hào)、乘公交車不知道如何投幣刷卡（11月3日人民日?qǐng)?bào)）。

在高壓整治“四風(fēng)”之際,，突然以“照妖鏡”展出如此“工作生活難以自理”的“嬰兒式干部”,，注定會(huì)收獲一片諷刺挖苦和謾罵。顧名思義,，既然是“領(lǐng)導(dǎo)”,，縱使不能“高大全”，也該是見識(shí)領(lǐng)先一籌,、本領(lǐng)高人一等,。倘若連“自理”都難，何以履行“領(lǐng)”袖群倫,、引“導(dǎo)”工作之責(zé),？從這個(gè)角度看，“官員嬰兒化”確屬咄咄怪事,，難怪人們會(huì)像圍觀一個(gè)“狼孩”一樣,，肆意哄笑戲謔于他“竟然連話都不會(huì)說、毛都沒褪去,、直立行走都沒學(xué)會(huì)”,。

可，“秘書依賴癥”不是一兩個(gè)人的問題,，“官員嬰兒化”也不是一天兩天的事,，僅僅停留在抨擊和嘲弄，顯然無濟(jì)于事,。更重要的是理性反思,，尋找解決之道，避免官場(chǎng)成為變形機(jī),，好好的有為青年進(jìn)去,，傲嬌的“三歲嬰兒”出來。

事實(shí)上,，無數(shù)實(shí)例證明,，官員完全可以具有超強(qiáng)的“野生能力”，而非只能扮演“圈養(yǎng)動(dòng)物”角色,。且不說駱家輝親自背雙肩包攜家眷抵京就任,、在駐華大使官邸的晚宴上親自做美食；也不說俄羅斯森林大火期間普京親自駕駛飛機(jī)去滅火,；只說網(wǎng)絡(luò)熱傳的“浙江工商局長(zhǎng)智斗央視主持人”,，視頻中那位妙語連珠、引無數(shù)網(wǎng)民競(jìng)折腰的“牛B工商局長(zhǎng)”鄭宇民,，哪有半點(diǎn)“離開講話稿就不會(huì)思考不會(huì)說話”的跡象,？現(xiàn)實(shí)中,，許多官員見多識(shí)廣，不但能夠嫻熟地網(wǎng)上訂票,、刷身份證取電子票,，而且精通外匯換算、古玩鑒定等尋常百姓乃至小秘書們聞所未聞的技能,，只不過未必進(jìn)入媒體視野罷了,。

“官員嬰兒病”的癥狀雖似“不能”，癥結(jié)卻在于“不為”,。掛號(hào),、訂票、換登機(jī)牌,、投幣坐公交不是造原子彈,，你若一輩子都不必做、不去做,，自然永遠(yuǎn)不會(huì),；可只要做過一兩次，很快就能掌握,。所謂的“端不了杯,、提不了包、打不了傘”更只是戲謔而非事實(shí)——你以為人家真不會(huì)嗎,？不過是因?yàn)殚L(zhǎng)期“不必親自動(dòng)手”的體制安排,，造就了“以有人代勞為榮、以親自動(dòng)手為恥”的“面子文化”,，以致“打雜的事”會(huì)做也不屑去做罷了,。

《近看英國》作者周普生去英國地方政府實(shí)習(xí)，某次在伍斯特郡議會(huì)旁聽：“幾個(gè)女議員看上去很老了,，走路也有些蹣跚，很不起眼,?？墒撬齻円婚_口，我才發(fā)現(xiàn),，她們對(duì)事物之熟悉,，思維之清晰敏捷，議事之切中要害,，論證之邏輯嚴(yán)密,，令人大吃一驚?！倍ツ旯P者在廈門某區(qū)政府遇見幾位剛經(jīng)歷激烈公考進(jìn)來的年輕人,，第一次會(huì)議上聽他們即席發(fā)言，其思維能力、語言能力,、知識(shí)儲(chǔ)備頓時(shí)令人刮目相看,。

是啊，鋼鐵是怎樣煉成的呢,？為什么有些人成長(zhǎng)為勇猛沉穩(wěn)的雄鷹,，另一些人卻只能退化為生活不能自理的“嬰兒”，不正是因?yàn)榍罢唛L(zhǎng)年累月在賽場(chǎng)上角逐求生,，而后者卻被圈養(yǎng)起來,，失去了鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)所致嗎？

事實(shí)上,，一個(gè)制度上支持“事事有人代勞”,、觀念上鄙視“親自做小事”的“生態(tài)環(huán)境”，不僅僅是民眾之哀,，更是“被圈養(yǎng)”官員的莫大悲劇,。唯有拿出切實(shí)可行的措施去改變這一生態(tài)，我們才能超越淺層的嘲諷,，走近長(zhǎng)效的解藥,。