——從嚴(yán)治黨再出發(fā)之六 【搭好天線,,接好地線,,疏通從頂層設(shè)計到基層實踐的權(quán)力經(jīng)絡(luò),黨和人民的事業(yè)才能上下同心,、無往不勝,。】 幾年前,,媒體曝光準(zhǔn)生證難辦后,,當(dāng)時的國家計生委發(fā)通知要求簡化程序。通知是下了,,可是記者在街道辦采訪,,得到的回答或是“我們這里辦不了”,或是“你去問我們上級部門去”,,甚至是“你是看新聞看到的,那是新聞,,要到我們這兒,,那就得等”。類似情況,,板子不能都打在基層,。一級被一級領(lǐng)導(dǎo),一級向一級負(fù)責(zé),,如果落實都只靠發(fā)文件,,精神自然在傳遞中損耗,政策難免被對策忽悠,,怎么可能讓群眾沒意見,? 黨的群眾路線教育實踐活動,一條重要經(jīng)驗,,就是“層層壓緊,、上下互動”?;顒由形撮_始,,中央政治局帶頭實行的“八項規(guī)定”,,就給全黨作出了良好的表率;活動剛一開始,,中央領(lǐng)導(dǎo)就召開專題會議,, 6個半天、3項議程,,做對照檢查,,開展批評和自我批評;活動中,,七位常委每人聯(lián)系一個省,、一個縣,調(diào)研指導(dǎo),、參加民主生活會,、聽取匯報,全程督導(dǎo)……上級帶下級,、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部,這樣的好做法,,正是活動扎實深入,、見實效有長效的關(guān)鍵。 然而要將這股認(rèn)真勁兒長期保持,,并非易事,。這不,教育實踐活動總結(jié)大會開完不久,,個別地方就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注已經(jīng)轉(zhuǎn)移,、輿論的風(fēng)向已經(jīng)改變,可以“松一口氣”了,。四川某鄉(xiāng)一位60多歲的大娘,,家門被學(xué)校新建的圍墻擋死了,只能從田間小道繞行,,找鄉(xiāng)長反映問題,,20多趟都吃了閉門羹。還有人反映,,一些窗口單位急速“變臉”,,“一夜回到整改前”,面對群眾質(zhì)疑還振振有詞:教育實踐活動都結(jié)束了,,你還挑什么刺呢,?正是意識到作風(fēng)問題的頑固性,習(xí)近平總書記在總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào),“活動收尾絕不是作風(fēng)建設(shè)收場”,,要求我們必須保持活動中的“緊張心態(tài)”,,繼續(xù)一級做給一級看、一級帶著一級干,,讓各級黨員干部時刻感受到改作風(fēng)實實在在的壓力,。 上級領(lǐng)導(dǎo)不能光派任務(wù),要多留一份心,,及時感知下邊的風(fēng)向,,出現(xiàn)問題早提醒、快糾正,。1946年中秋,,第二野戰(zhàn)軍司令部召集幾個縱隊的負(fù)責(zé)人開會。由于連戰(zhàn)連捷,,幾位司令員滿面春風(fēng)地上前和鄧小平握手,,鄧小平卻擺擺手說,這次開的是“不握手會議”,!原來,,前線部隊因為勝利滋長一些驕傲自滿情緒,一些干部作風(fēng)有些松懈,。鄧小平重點對此進(jìn)行批評,,連敵軍逼近也堅持不散會。各縱隊司令員在思想上受到極大震動,,終生難忘這次會議,。今天,一個8600多萬黨員的政黨要“如身之使臂,,臂之使指,,莫不制從”,正需要多一點“不握手會議”的嚴(yán),,層層落實責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,。 “層層壓緊,、上下互動”,并非要求上下一統(tǒng),,更不是照貓畫虎,,而是因時制宜、分類作答,。有的問題出在基層,,根子卻在上面,比如層層陪同、評比泛濫等,,就應(yīng)該下題上答,。有的問題出在上面,需要下面配合解決,,比如違規(guī)使用公車,、蓋豪華樓堂館所等問題,就應(yīng)該上題下答,。還有的涉及多個部門的職能交叉,,比如戶籍改革、教育改革等民生問題,,就應(yīng)該各地方各部門同題共答,。只有上下互動、前后照應(yīng),、左右銜接,,從細(xì)處入手,向?qū)嵦幹?,一環(huán)緊著一環(huán)擰,,一錘接著一錘敲,才能積小勝為大勝,,真正把工作做好,。 西方有一個“巴比倫塔”的神話:人類本來說的是通用語言,交流無障礙,,于是想齊心協(xié)力建一座直通天庭的高塔,。而上帝只是讓人類的語言一夜之間變得五花八門,上下兩頭的人說話互相聽不懂,,行動上無法協(xié)調(diào)一致,,通天塔就成了“爛尾樓”。這個故事告訴我們,,無論是作風(fēng)建設(shè),,還是全面深化改革,疏通從頂層設(shè)計到基層實踐的權(quán)力經(jīng)絡(luò),,都是必須邁過去的坎,。搭好天線,接好地線,,打掉隔熱層,,黨和人民的事業(yè)才能上下同心、無往不勝,。 (本系列評論到此結(jié)束) |
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