——從嚴治黨再出發(fā)之六

【搭好天線,，接好地線，疏通從頂層設計到基層實踐的權力經(jīng)絡,，黨和人民的事業(yè)才能上下同心,、無往不勝?！?/p>

幾年前,，媒體曝光準生證難辦后，當時的國家計生委發(fā)通知要求簡化程序,。通知是下了,，可是記者在街道辦采訪，得到的回答或是“我們這里辦不了”,，或是“你去問我們上級部門去”,，甚至是“你是看新聞看到的，那是新聞,，要到我們這兒,，那就得等”。類似情況,，板子不能都打在基層,。一級被一級領導，一級向一級負責,，如果落實都只靠發(fā)文件，精神自然在傳遞中損耗,，政策難免被對策忽悠,，怎么可能讓群眾沒意見？

黨的群眾路線教育實踐活動,，一條重要經(jīng)驗,，就是“層層壓緊、上下互動”,?；顒由形撮_始，中央政治局帶頭實行的“八項規(guī)定”,，就給全黨作出了良好的表率,；活動剛一開始，中央領導就召開專題會議,， 6個半天,、3項議程,，做對照檢查，開展批評和自我批評,；活動中,，七位常委每人聯(lián)系一個省、一個縣,，調(diào)研指導,、參加民主生活會、聽取匯報,，全程督導……上級帶下級,、主要領導帶班子成員、領導干部帶一般干部,，這樣的好做法,，正是活動扎實深入、見實效有長效的關鍵,。

然而要將這股認真勁兒長期保持,，并非易事,。這不,，教育實踐活動總結大會開完不久,，個別地方就認為領導的關注已經(jīng)轉移、輿論的風向已經(jīng)改變,，可以“松一口氣”了,。四川某鄉(xiāng)一位60多歲的大娘，家門被學校新建的圍墻擋死了,，只能從田間小道繞行,，找鄉(xiāng)長反映問題，20多趟都吃了閉門羹,。還有人反映,，一些窗口單位急速“變臉”，“一夜回到整改前”,，面對群眾質(zhì)疑還振振有詞：教育實踐活動都結束了,，你還挑什么刺呢？正是意識到作風問題的頑固性,，習近平總書記在總結大會上強調(diào)，“活動收尾絕不是作風建設收場”,，要求我們必須保持活動中的“緊張心態(tài)”,，繼續(xù)一級做給一級看、一級帶著一級干,，讓各級黨員干部時刻感受到改作風實實在在的壓力。

上級領導不能光派任務,，要多留一份心,，及時感知下邊的風向,，出現(xiàn)問題早提醒、快糾正,。1946年中秋,，第二野戰(zhàn)軍司令部召集幾個縱隊的負責人開會,。由于連戰(zhàn)連捷，幾位司令員滿面春風地上前和鄧小平握手,，鄧小平卻擺擺手說,，這次開的是“不握手會議”！原來,，前線部隊因為勝利滋長一些驕傲自滿情緒，一些干部作風有些松懈,。鄧小平重點對此進行批評,，連敵軍逼近也堅持不散會,。各縱隊司令員在思想上受到極大震動,，終生難忘這次會議,。今天，一個8600多萬黨員的政黨要“如身之使臂,，臂之使指,，莫不制從”,，正需要多一點“不握手會議”的嚴,，層層落實責任，層層傳導壓力,。

“層層壓緊、上下互動”,，并非要求上下一統(tǒng),，更不是照貓畫虎，而是因時制宜,、分類作答。有的問題出在基層,，根子卻在上面,，比如層層陪同,、評比泛濫等，就應該下題上答,。有的問題出在上面,，需要下面配合解決,，比如違規(guī)使用公車、蓋豪華樓堂館所等問題,，就應該上題下答,。還有的涉及多個部門的職能交叉,，比如戶籍改革、教育改革等民生問題,，就應該各地方各部門同題共答,。只有上下互動,、前后照應、左右銜接,，從細處入手,，向?qū)嵦幹Γ画h(huán)緊著一環(huán)擰,，一錘接著一錘敲，才能積小勝為大勝,，真正把工作做好,。

西方有一個“巴比倫塔”的神話：人類本來說的是通用語言,，交流無障礙，于是想齊心協(xié)力建一座直通天庭的高塔,。而上帝只是讓人類的語言一夜之間變得五花八門,，上下兩頭的人說話互相聽不懂,，行動上無法協(xié)調(diào)一致，通天塔就成了“爛尾樓”,。這個故事告訴我們,，無論是作風建設,，還是全面深化改革，疏通從頂層設計到基層實踐的權力經(jīng)絡,，都是必須邁過去的坎,。搭好天線,，接好地線，打掉隔熱層,，黨和人民的事業(yè)才能上下同心,、無往不勝。

（本系列評論到此結束）