華峰村常住人口2000多人,,60歲以上老人有320多人,。青壯年人口大多外出經商、務工,,留下的那些“空巢老人”無疑是生活不便的,,而且深覺孤獨,頗感寂寞,。華峰村村委以及老人會為這些老人辦了一件大實事,,把居家養(yǎng)老服務站一樓改建成食堂,向當地愛心企業(yè),、愛心人士募集資金,,為村里老人提供“免費午餐”。來吃飯的老人還可以互相打打招呼,,拉拉家常,,聊聊心思,飯后再到二,、三樓康樂室,、南音室、休息室等活動間聚聚,,老有所樂,。 這件好事若要長久下去,還需三個條件,。一是能夠不斷募集到愛心資金,,對老人而言,世上真有免費午餐,,但對食堂而言,,世上并無免費柴米菜蔬;二是能夠不斷有人加入義工隊伍,,提供資金者多是市場上,、職場上的拼搏者、大忙人,,菜蔬油米轉化成美味佳肴,,需要“馬大嫂”的日日操作,也即需要穩(wěn)定的義工源,;三是村委的關心和監(jiān)管以及老人會的精心服務,。 所以,“膳食報到欄”旁邊還需增設兩個“光榮欄”,。一個是公開愛心人士的捐款情況報告欄,,一個是公示義工統(tǒng)計欄。另外,,還需要公示愛心善款的收支賬本,,向捐款人提供善款收支報告,。 愛心人士,多愿當“無名英雄”,,并不一定希望把自己的捐款情況張揚開來,。但是吃飯的老人們、老人的子女們可能希望知道是哪些人士奉獻了愛心,,感恩之心也是人之常情,。招募義工,無疑成本較高,,所以義工一般是前來聚餐者中體力稍好的老人們,。義工也是一種付出,,參考成熟國家社區(qū)志愿者的管理經驗,,義工可以建立“個人銀行”,記載其為公共事業(yè)付出了多少時間,,以便以后可以優(yōu)先享受別的服務,,像獻血者優(yōu)先接受供血一樣。 同時,,華峰村老人會對愛心食堂和善款賬本的管理與服務,,無疑是關系到“免費午餐”能否長久的關鍵。善款管理是資金管理,,善款賬本是財務賬本,,需要按照財務制度進行管理、監(jiān)督,、審計,、問責。這些需要華峰村村委訂立制度,,細化獎懲規(guī)則,,并嚴肅監(jiān)督執(zhí)行。雖然“萬事開頭難”,,然而更要注意“萬事有始,,鮮克有終”,持續(xù)下去把事情辦好,,更比“開頭”還要難,。做好事難,把好事做到底更難,,華峰村村委和老人會,,當深思之。 |
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