【人們需要更客觀地認識基層干部這一群體,，而不是只拿著放大鏡挑問題、舉著望遠鏡看成績,?！?/p>

猶記得多年前那個霞光漫天的傍晚，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了二三十年的父親在家中獨酌了半斤多白酒：“終于提副局了,?！逼鋵崳^“副局”就是“副科”,。在基層工作了40年的他,，退休還是科級。多年過去,，基層硬件改善了不少,，但基層干部的苦累與困頓，仍令人感慨,。

前不久,，認識了遼寧西部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一位副書記,。鎮(zhèn)里是庫區(qū),，要搬遷，挨家挨戶量地征地,、談判補償……一干就是好幾年,，經常幾個月回不了家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城七八十公里,，無法照看孩子,，只好交給老人；工資2000多元,，老公是海員,，一出海三四個月……說起這些，這位“女漢子”忍不住哭起來,。

當了“一把手”,，是不是就可以瀟灑了？鞍山一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說：安全生產,、計劃生育,、信訪治安等等，哪項不是“一票否決”,？活得干好,，人還得自己養(yǎng),，財政自收自支，全鎮(zhèn)80多號人,，每年至少500萬元開支運轉,，到處求爺爺告奶奶，使勁兒想轍,。

縣長可謂基層的“大官”,，處境是不是大不相同？筆者認識一位省直機關的副處長,，到某貧困縣任職副縣長,。半年后申請調回，說是——“權小責任大,，錢少天天忙,，活沒法干！”

流汗流血都不打緊,，最怕還要流淚,。基層干部數(shù)量眾多,，素質難免參差不齊,，確實存在這樣那樣的問題。由于互聯(lián)網的放大鏡效應,，加之一些人的審丑心態(tài),，少數(shù)人把基層干部與胡吃海喝、胡作非為,，歪曲中央政策,、侵害群眾利益等聯(lián)系起來?；鶎痈刹咳后w有被妖魔化,、污名化的趨勢。有網站曾調查對基層干部的評價,，按滿分5分計,，結果顯示，受調查網友中有近40％選擇最差的一檔“1分”,。評價背后,，包含著一些不滿情緒，也潛藏著不少誤解,。

正如有人所說,，不能因基層干部中存在問題而看不到他們付出的辛勞，作出的貢獻,。他們工作壓力大,，“上面千條線,，底下一根針”。他們直面尖銳矛盾,，沒有減壓閥,，也沒緩沖帶?！拔寮佣?，白加黑”是常態(tài)，一旦出了問題,，還最容易被處理,。上級來人檢查，怠慢不起,；工作有點失誤,，媒體曝光，招惹不起,。長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，生活上缺乏照顧，很多干部成家都難,。所以也有人很同情這個群體,，處于“風口浪尖”、艱苦一線不說,，還常常是干著費事活,、吃著苦中苦、受著夾板氣,。

事實上,，多一點設身處地的理解就行。一方面,，人們需要更客觀地認識基層干部這一群體，而不是僅僅拿著放大鏡挑問題,、舉著望遠鏡看成績,，導致挑剔的多、寬容的少,，苛責的多,、理解的少。另一方面,，上級部門也應創(chuàng)造條件適當改善基層干部的現(xiàn)實處境,。比如，加大中直,、省直公務員定向從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔招錄的比例,，為他們施展才華提供更多路徑,；又如，盡快出臺職務與職級相結合的辦法,，在財力,、待遇上向基層傾斜，讓更多甘于奉獻的干部安心扎根基層,。

基層干部關乎執(zhí)政根基,，更關乎千家萬戶利益。習近平總書記曾強調,，“對廣大基層干部要充分理解,、充分信任，格外關心,、格外愛護,，多為他們辦一些雪中送炭的事情?！睂λ麄兗纫獓栏褚?，也應用真心、動真情,，這樣才能在一線凝聚更多的正能量,，生發(fā)出共建小康社會的強大動力。

（作者為本報遼寧分社記者）