【人們需要更客觀地認(rèn)識基層干部這一群體，而不是只拿著放大鏡挑問題,、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績,。】

猶記得多年前那個霞光漫天的傍晚,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了二三十年的父親在家中獨酌了半斤多白酒：“終于提副局了,。”其實,，所謂“副局”就是“副科”,。在基層工作了40年的他，退休還是科級,。多年過去,，基層硬件改善了不少，但基層干部的苦累與困頓,，仍令人感慨,。

前不久，認(rèn)識了遼寧西部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一位副書記,。鎮(zhèn)里是庫區(qū),，要搬遷，挨家挨戶量地征地、談判補(bǔ)償……一干就是好幾年,，經(jīng)常幾個月回不了家,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城七八十公里，無法照看孩子,，只好交給老人,；工資2000多元，老公是海員,，一出海三四個月……說起這些,，這位“女漢子”忍不住哭起來。

當(dāng)了“一把手”,，是不是就可以瀟灑了,？鞍山一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說：安全生產(chǎn)、計劃生育,、信訪治安等等,，哪項不是“一票否決”？活得干好,，人還得自己養(yǎng),，財政自收自支，全鎮(zhèn)80多號人,，每年至少500萬元開支運轉(zhuǎn),，到處求爺爺告奶奶，使勁兒想轍,。

縣長可謂基層的“大官”,，處境是不是大不相同？筆者認(rèn)識一位省直機(jī)關(guān)的副處長,，到某貧困縣任職副縣長,。半年后申請調(diào)回，說是——“權(quán)小責(zé)任大,，錢少天天忙，活沒法干,！”

流汗流血都不打緊,，最怕還要流淚?；鶎痈刹繑?shù)量眾多,，素質(zhì)難免參差不齊，確實存在這樣那樣的問題,。由于互聯(lián)網(wǎng)的放大鏡效應(yīng),，加之一些人的審丑心態(tài)，少數(shù)人把基層干部與胡吃海喝,、胡作非為,，歪曲中央政策,、侵害群眾利益等聯(lián)系起來?；鶎痈刹咳后w有被妖魔化,、污名化的趨勢。有網(wǎng)站曾調(diào)查對基層干部的評價,，按滿分5分計,，結(jié)果顯示，受調(diào)查網(wǎng)友中有近40％選擇最差的一檔“1分”,。評價背后,，包含著一些不滿情緒，也潛藏著不少誤解,。

正如有人所說,，不能因基層干部中存在問題而看不到他們付出的辛勞，作出的貢獻(xiàn),。他們工作壓力大,，“上面千條線，底下一根針”,。他們直面尖銳矛盾,，沒有減壓閥，也沒緩沖帶,?！拔寮佣准雍凇笔浅B(tài),，一旦出了問題,，還最容易被處理。上級來人檢查,，怠慢不起,；工作有點失誤，媒體曝光,，招惹不起,。長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，生活上缺乏照顧,，很多干部成家都難,。所以也有人很同情這個群體，處于“風(fēng)口浪尖”,、艱苦一線不說,，還常常是干著費事活、吃著苦中苦、受著夾板氣,。

事實上,，多一點設(shè)身處地的理解就行。一方面,，人們需要更客觀地認(rèn)識基層干部這一群體,，而不是僅僅拿著放大鏡挑問題、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績,，導(dǎo)致挑剔的多,、寬容的少，苛責(zé)的多,、理解的少,。另一方面，上級部門也應(yīng)創(chuàng)造條件適當(dāng)改善基層干部的現(xiàn)實處境,。比如,，加大中直、省直公務(wù)員定向從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔招錄的比例,，為他們施展才華提供更多路徑,；又如，盡快出臺職務(wù)與職級相結(jié)合的辦法,，在財力,、待遇上向基層傾斜，讓更多甘于奉獻(xiàn)的干部安心扎根基層,。

基層干部關(guān)乎執(zhí)政根基,，更關(guān)乎千家萬戶利益。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào),，“對廣大基層干部要充分理解,、充分信任，格外關(guān)心,、格外愛護(hù),，多為他們辦一些雪中送炭的事情?！睂λ麄兗纫獓?yán)格要求,，也應(yīng)用真心、動真情,，這樣才能在一線凝聚更多的正能量，生發(fā)出共建小康社會的強(qiáng)大動力,。

（作者為本報遼寧分社記者）