反腐重拳頻頻出擊，“蒼蠅”“老虎”紛紛落馬……我們在拍手稱快的同時(shí),，也不能不為一些官員誤入歧途而扼腕,。畢竟，培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易,。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)語重心長地說,，我們國家培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部比培養(yǎng)一個(gè)飛行員的花費(fèi)要多得多，而更多的還是我們傾注的精神和精力,?？梢姡刹颗囵B(yǎng)不僅要算經(jīng)濟(jì)賬,，還要算算政治賬,、社會賬、民意賬,。

我國古來就有“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”的說法。就干部成長規(guī)律而言,，一個(gè)干部從嶄露頭角,、脫穎而出到獨(dú)當(dāng)一面、主政一方,，既需要在艱苦復(fù)雜的環(huán)境下錘煉意志,、砥礪品質(zhì)，也需要在改革發(fā)展的實(shí)踐中開闊眼界,、提高本領(lǐng),。組織上把干部安排在某一個(gè)崗位，既為干部增長才干創(chuàng)造了條件,，也為干部施展才華搭建了舞臺,。但是，如果干部一著不慎,，組織的投入就將毀于一旦,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說，組織上培養(yǎng)一名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，承擔(dān)著很大的機(jī)會成本,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。干部成長需要在社會實(shí)踐中長時(shí)間歷練,。社會是個(gè)大課堂,，卻并不能像自然科學(xué)和工程學(xué)那樣人為制造相似環(huán)境進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部作決策,、定方案,、出點(diǎn)子，動(dòng)用的不是實(shí)驗(yàn)室里的儀器設(shè)備和小白鼠,，而是實(shí)實(shí)在在的人力物力和社會資源,。干部能力的增強(qiáng)、水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)的積累,，很大程度上是以各種社會成本的消耗為代價(jià)的。如果干部因?yàn)闆Q策失誤甚至胡作非為造成損失,，社會還要付出更大的成本來埋單,。

得民心者得天下。人民群眾對黨和政府的真心擁護(hù),，是最重要的執(zhí)政資源,。在群眾眼中，干部就是黨和政府的代表,。干部干得好,，群眾對黨和政府的信任和支持就會多一分；干得不好,，甚至滑向腐化墮落的深淵,，黨和政府的公信力就會在群眾心里減一分。從這個(gè)角度看,，干部培養(yǎng)的支出清單中,，不能不列入民意成本這一項(xiàng)。

由此看來,，培養(yǎng)一名干部殊為不易,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記這種不容易，以居官無私,、夙夜在公為念,。要懂得，一個(gè)干部從起步到成熟,，凝結(jié)了組織,、社會、人民的殷切期望和大量投入,?？梢哉f,，組織、社會和人民永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)干部的“債權(quán)人”,。知恩圖報(bào),，在私是人品，在公是官德,。各級干部都應(yīng)老老實(shí)實(shí)地把自己放在“債務(wù)人”的位置上，無論是作決策還是干事情,，都懂得珍惜民力,、慎思篤行，不能好大喜功,、好高騖遠(yuǎn),，做“三拍干部”。更不能慷民力之慨,，謀一己之私,，用黨和人民的利益“交學(xué)費(fèi)”。唯有克己奉公,、忠于職守,，做出響當(dāng)當(dāng)、實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績,，才能回報(bào)組織,、社會和人民對自己的培養(yǎng)。

“不廉則無所不取,，不恥則無所不為”,。為官從政，涵養(yǎng)一種廉恥感和感恩心,，時(shí)時(shí)算算自己花去的“培養(yǎng)成本”,，以此為自我約束、自我警醒的“緊箍咒”,，而不是作為自我放縱,、自我開脫的“護(hù)身符”。那么,，各級干部就能守得住底線,，干凈地干事。