【盡管利益暗礁無處不在,，觸動利益也許比觸動靈魂還難,，但是改革勇氣不應裹足，改革行動不能止步,，只要因地制宜,、遭時為法,、隨事而制，總能在紛繁復雜的利益矩陣中找到出路,?！?/p>

有人說，改革走到今天,，已經(jīng)進入“利益政治的時代”,。與改革之初不同，如果說那時改革阻力主要是思想束縛和觀念禁錮,，那么今天,，還多了利益固化的藩籬。一些改革舉措之所以決而難行,、久推不轉(zhuǎn),，主要是因為利益關系的羈絆、利益固化的阻礙,。

那么,，我們就只能屈從于既有的利益格局，在利益固化面前偃旗息鼓,，坐看改革機會付諸東流,？顯然不是。雖然人人受益的帕累托改進越來越難,，但是利益的阻礙也遠非鐵板一塊,，辦法總比困難多。前不久,，筆者在廣東進行了為期一周的采訪調(diào)查,，改革先行者正經(jīng)歷著成長的煩惱、調(diào)整的陣痛,，也努力在利益叢林中披荊斬棘,、尋找出路。從廣東的探索中,，至少能總結(jié)出三種突破利益固化的路徑模式,。

第一種是“敢做減法”，概而言之,，就是堅決打掉不合理的既得利益,。廣州市率先推進商事登記制度改革，將大多數(shù)審批事項從前置改為后置。本為簡化登記手續(xù),、激發(fā)市場活力，但執(zhí)行過程卻阻力重重,。原因很簡單：前置審批才是貨真價實的權力,，后置審批只是監(jiān)管責任，剝奪權力,、明確責任,，不就是要動一些人的奶酪嗎？

一些部門先是不愿意改革,，后來則表示“改可以,，但是本部門要放在前置審批”。關鍵時刻,，廣州市政府以快刀斬亂麻的速度,、動真碰硬的力度，堅決把該改的改到位,，使廣州成為第一個實現(xiàn)“先照后證”的省會城市,。可見,，對于那些妨礙發(fā)展的體制機制弊端,，看準了就要堅決地破、堅決地改,，沒有商量和妥協(xié)的余地,。面對不合理的利益訴求，敢于義無反顧地予以破除,，這就是改革勇氣,。

第二種是“善用增量”。改革固然是對既有利益格局的調(diào)整,，但是改革同樣會創(chuàng)造利益增量,，如何利用利益增量減少改革阻力，有著巨大的作為空間,。中山市率先建立社會征信與金融服務一體化系統(tǒng),，打造廣東首個綜合型“網(wǎng)上信貸大廳”，需要整合工商,、質(zhì)檢,、地稅等30個政府部門的政務信息。突破部門隔離,、連通信息孤島,，其難度可想而知。

然而隨著社會征信系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)效用逐漸顯現(xiàn)，不同職能部門意識到,，自己掌握的企業(yè)征信信息一旦與銀行貸款這個“撒手锏”相關聯(lián),，本部門對企業(yè)行為的規(guī)范就有了更有力的抓手，無論是征稅還是環(huán)衛(wèi)檢查,，企業(yè)都不敢再敷衍,。雖然不再“信息獨享”，但是各部門的權威性大大增強,、行政效率大幅提升,，改革阻力因之驟減。這啟發(fā)我們,，善用改革帶來的利益增量,，就能夠形成“補償效應”，進而降低利益阻礙的烈度,。

第三種是“優(yōu)化分配”,，如果利益總量不變，優(yōu)化分配有助于彌合分歧,、凝聚共識,。廣東區(qū)域發(fā)展不平衡，催生出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略抉擇,。然而,，發(fā)達城市的企業(yè)如果短時間成規(guī)模外遷，勢必帶來GDP回落,，更令人憂心的是,，如果籠子騰出來了，鳥卻沒飛來,，又該怎么辦,？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移固然是大勢所趨，但如何把風險降到最低,？這正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在一些地方遭遇的現(xiàn)實處境,。

破題的關鍵，就在于如何走出你得我失的零和困局,，既能讓落后地區(qū)獲得紅利,，又能讓發(fā)達城市降低風險。在此思路下,，“飛地”模式應運而生：企業(yè)設在粵東西北欠發(fā)達地區(qū),，為當?shù)亟鉀Q就業(yè)、拉動生產(chǎn),，但是產(chǎn)值,、稅收仍然算到輸出產(chǎn)業(yè)的城市賬上,，從而實現(xiàn)雙方的互利共贏。由此可見,，一些改革舉措看似零和博弈,，其中仍然有足夠的騰挪空間，調(diào)節(jié)分配方式,，就能讓利益調(diào)整“一子落而全盤活”,。

上述探索在全國的改革浪潮中只是滄海一粟，但它們所體現(xiàn)的改革思路則具有普遍的啟示意義：盡管利益暗礁無處不在,，觸動利益也許比觸動靈魂還難，但是改革勇氣不應裹足,，改革行動不能止步,，只要因地制宜、遭時為法,、隨事而制,，總能在紛繁復雜的利益矩陣中找到出路。