雖然社會辦醫(yī)“非禁即入”，但醫(yī)院是社會的良心,，不是一個趕潮流的舞臺

最近,，一場夾帶跨界混搭風(fēng)的醫(yī)院投資盛宴正在展開。萬科,、中信,、方正等地產(chǎn)、證券,、科技企業(yè)紛紛出手,，新建、托管,、改造等十八般武藝齊上陣,。

投資人敏銳地觀察到，現(xiàn)在已進入醫(yī)療需求爆發(fā)期,，但服務(wù)供給遠遠沒跟上,。2012年，我國每千人醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)為4.24張,，離發(fā)達國家平均水平甚遠,；過去5年，全國就診量增加了50%,，住院量翻了一倍,；衛(wèi)生總費用增速驚人，幾年內(nèi)已過兩個萬億元大關(guān),。同時,，公立醫(yī)院正在改革，健康服務(wù)業(yè)開放紅利,，國企辦醫(yī)院,、二級醫(yī)院面臨轉(zhuǎn)型。

但是,，且慢,！雖然社會辦醫(yī)“非禁即入”，但醫(yī)院是社會的良心,，不是一個趕潮流的舞臺,，想賺快錢的別跟來，沒有夢想的也挺不住,。

這么說,，完全有理由。

要“虧得起”,。醫(yī)院投資大,，回報期長,。比如拿地成本高，也拿不到好地塊,。服務(wù)價格雖然是放開的,，但是大多不敢比公立醫(yī)院高，否則人們?nèi)匀蝗ァ案叽笊稀钡墓⑨t(yī)院就醫(yī),。一般來說,，醫(yī)院投資回本周期為8—10年。如果耗不起,，最好不要進入。

要“熬得住”,。作為服務(wù)窗口,，醫(yī)院專業(yè)服務(wù)隊伍的技術(shù)必須要過硬，才會有人來看病,。然而,，現(xiàn)在的好醫(yī)生幾乎都在公立醫(yī)院，他們受到事業(yè)編制,、職稱晉升等各種條件的限制,，無法到民辦醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)。推行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),，在我國試點已超過5年,，但步伐仍然較小，等待實質(zhì)性放開且得熬,。

要“站得穩(wěn)”,。審批有多難？一家境外獨資醫(yī)院光審批就花了一年半時間,。醫(yī)保定點資格,，是醫(yī)院經(jīng)營的重要砝碼。但要拿下來并期望按時回款,，都比較難,。還有水、電,、氣的價格,，大型設(shè)備的審批等政策優(yōu)惠，各地落實情況不一,，政府管制仍過多,，穩(wěn)妥經(jīng)營不易。

試想,，這么多的困難,，這么漫長的回報期,，如果不真心辦醫(yī)，做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備,，怎能辦好醫(yī)院,？

機遇難得，“窗口期”易過,。奉勸各界投資大鱷,，要做就要想好，不做用“下三路”賺快錢的復(fù)制品,，只做如梅奧診所般的“百年老店”,。