國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場競爭和社會擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重考驗(yàn)，培養(yǎng)選拔一大批扛得起,、負(fù)得重,、過得硬的好干部,，尤其關(guān)鍵,。

面對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),，實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨,，關(guān)鍵在人,。當(dāng)前，國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場競爭和社會擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重考驗(yàn),，必須不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，其中關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。進(jìn)一步深化國資國企改革發(fā)展,，就要下決心,、花大力氣培養(yǎng)選拔一大批扛得起、負(fù)得重,、過得硬的好干部,。

理念領(lǐng)先、思路開闊,。在瞬息萬變的市場競爭中,，理念領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念滯后是最致命的滯后,。這幾年我們摒棄“零和博弈”等陳舊思維,，樹立從占地盤向拓市場、從一般市場向核心市場,、從挖掘市場廣度寬度向深度厚度轉(zhuǎn)變的市場理念,，從“論資排輩”向“以業(yè)績論英雄”轉(zhuǎn)變的用人理念，正視存在的短板,，清晰發(fā)展戰(zhàn)略,，較好地化解了生存、信任和信心三大危機(jī),，打贏起死回生,、東上重組、世博保障三大戰(zhàn)役,，初步實(shí)現(xiàn)了浴火重生,，走出了發(fā)展困境。

胸懷寬廣,、心態(tài)平和,。好干部特別需要有容言、容事,、容人的胸懷和氣度,。當(dāng)然，容要容在理上，讓要讓在格內(nèi),。在企業(yè)管理中,，集權(quán)和分權(quán)一直是實(shí)踐中一個復(fù)雜而艱難的問題，處理和解決好這個問題既有方法問題,，也有胸襟和氣度問題。干部不僅要把好自己的心氣總開關(guān),，同時還要善于理順員工的心氣,。

認(rèn)真做事、清白做人,。事業(yè)可以有千百次成功,，卻經(jīng)不起一次貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻筑牢思想防線?，F(xiàn)在國資國企改革發(fā)展正處于緊要關(guān)頭,，拼一拼就能沖上去，松一松就可能滑下來,。好干部不僅要會干事,、能成事，而且要善謀大事,、敢做難事,。要公道正派，同時謙虛務(wù)實(shí),，更重要是言而有信,、干干凈凈。

充滿激情,、勇于擔(dān)當(dāng),。激情是成功者的共同基因。高層富有激情出領(lǐng)導(dǎo)力,、中層富有激情出創(chuàng)造力,、基層富有激情出執(zhí)行力。激情雖然看不見,、摸不著,，但某種程度上比技術(shù)、產(chǎn)品,、市場等要素更重要,。有激情，還要勇于擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在不少企業(yè)往往不缺思路想法,，而是缺乏鍥而不舍抓到底的高效推進(jìn)，缺少在復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)面前敢于亮劍的精神。現(xiàn)在市場競爭的特點(diǎn)不是大吃小,，而是快吃慢,。東航人的表，比北京時間快10分鐘,，正是這特殊的“東航時間”時刻提醒我們,，應(yīng)對市場競爭必須早謀劃、早應(yīng)對,、早行動,，才能贏得主動、占得先機(jī),。

——中國東方航空集團(tuán)公司黨組書記,、中國東方航空股份有限公司總經(jīng)理馬須倫近日談國企改革