電子刊物《上海觀察》，最近連續(xù)刊發(fā)了《公務(wù)員：這一年少掉的福利》,、《公務(wù)員隊伍開始動蕩了嗎,？》等系列文章，引發(fā)了社會關(guān)注,。這之后不久,，一位曾在上海市級機關(guān)工作的80后公務(wù)員，給刊物發(fā)來了文章《我為什么要辭職,？》,，較深入地談及他辭去公務(wù)員的心路歷程。此文立即在網(wǎng)上熱傳,。

本以為這位80后的辭職,，是因為受到前兩篇文章的影響，即八項規(guī)定實行后,，公務(wù)員的福利或收入都有所減少,。讀畢他的文章，才發(fā)現(xiàn)不盡然如此,。文章的中心思想,，無非是說，他作為早先“父母眼中的驕傲,、家族孩子的榜樣”順利進入市級公務(wù)員隊伍七年來,，“漸漸從最初父母的榮耀、自我的榮光,，變成碌碌無為的平庸與麻木,，再到自我的質(zhì)疑與反省”。這七年來,，他也努力上進,，但與他的非公務(wù)員同學(xué)、朋友相比,，收獲不堪一提,，所謂的能力乃“聽話加寫報告”,，社會關(guān)系則是“領(lǐng)導(dǎo)加同事”，且前路茫茫,。一句話,，以自我價值實現(xiàn)的角度，當公務(wù)員,，鮮有成就感,。

所言雖然灰暗，但以我們的所見所聞所感知,，不難料定其中的不少為真實,，感慨亦發(fā)自肺腑。即在官本位語境下,，若非由于機遇,、能力等多種因素，已然站到一個較高的平臺,，可在相當程度上實現(xiàn)自我抱負的少數(shù)人外,；大多數(shù)最基層的公務(wù)員群體，可不都在服從,、隱忍,、謹小慎微的狀態(tài)下，去奔那狹窄的“華山一條道”嗎,？

作出如是判斷，自然不是貶低公務(wù)員隊伍,。事實上,，不管是何國體政體，國家治理,、社會管理,、公共服務(wù)，都須依靠公務(wù)員來完成,。新加坡前總理李光耀在談到日本的成功經(jīng)驗時就曾指出,，日本“有一支最優(yōu)秀的高級公務(wù)員隊伍”。有學(xué)者在論證香港較上海具有更強的城市綜合競爭力時,，也把香港擁有更優(yōu)秀的公務(wù)員隊伍作為一個重要理由,。公務(wù)員隊伍的精英化傾向乃不爭的事實。這里關(guān)鍵在于公務(wù)員文化,，即以何為本位的問題,。不同的“本位制”，自然造就出不一樣的公務(wù)員隊伍,。

由此想到18年前的一件舊事：我市一位副市長率領(lǐng)一眾區(qū)局級大員赴美招商考察,，某日前往大名鼎鼎的百事可樂公司參觀。本想見到總裁一級的高管，不料前來迎接的不過是公司的公關(guān)部長,?；貋淼穆飞媳娙祟H感受到不公平待遇，說我們特大城市的一個副市長,，怎與你企業(yè)里區(qū)區(qū)的公關(guān)部長般配,。我當時作為隨團報道的記者，試著作出不失尊嚴的“戲解”：央企武鋼屬副省級,，即與武漢市平級,。若有副市長到武鋼公干，對等出面的應(yīng)為副總經(jīng)理,。而世界五百強靠前的百事可樂又豈是武鋼所能比,。因此，對方派出公關(guān)部長,，大體上也說得過去,。更何況事后得知，這位公關(guān)部長先前還任過美國副國務(wù)卿哩,！

可見國人眼中,，唯級別是尊。而據(jù)當時美國一些企業(yè)界人士介紹,，在美國,，有才干的年輕人就業(yè)首選多為企業(yè)。這也好理解,，因為年輕人最具創(chuàng)造力,，在企業(yè)可更便利地實現(xiàn)自我。當下市政府不斷出臺種種優(yōu)惠政策,，以鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè),；同時對公務(wù)員隊伍大興治庸問責(zé)。因此,，要辭職的,，我們應(yīng)當鼓勵；留下來的,，抑或有成就一番事業(yè)的可能,。

□ 梅明蕾