必須承認(rèn),公益是門(mén)技術(shù)活
2014-01-08 07:29? 張 漲?來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:林錦 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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近日,,河南公益項(xiàng)目、每天為“城市美容師”環(huán)衛(wèi)工免費(fèi)提供早餐的“愛(ài)心早餐”因內(nèi)部管理起內(nèi)訌,。針對(duì)類(lèi)似現(xiàn)象,,有公益人士稱(chēng),“做公益并不是只有愛(ài)心就夠了,,對(duì)民間公益組織來(lái)說(shuō),,一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成公開(kāi),、透明,、規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制?!庇姓{(diào)查顯示,,民間公益組織能生存2年以上的不足30%。 盡管這樣的“高死亡率”讓人有些意外,,但應(yīng)該看到,,在這一波發(fā)展熱潮下,越來(lái)越多的公益組織形成了自己的品牌,,普通市民對(duì)于民間公益的了解也日益加深,。而公益組織發(fā)展之路開(kāi)始分化,遵循基本的優(yōu)勝劣汰規(guī)律并不奇怪,。 當(dāng)然,,企業(yè)與公益組織還是有根本上的區(qū)別,但將盈利與公益這兩者完全對(duì)立起來(lái),,卻是需要警惕的視角,。公益組織究竟要不要盈利這個(gè)問(wèn)題,不論是社會(huì)大眾還是公益組織內(nèi)部,,仍有人篤信以盈利為恥,。以至于在實(shí)踐操作中,這種觀念往往衍生出公益組織不顧項(xiàng)目執(zhí)行效果,,而競(jìng)相攀比壓縮行政費(fèi)用等現(xiàn)象,。自己都快餓死了,還想填飽別人的肚子,,精神可嘉,,做法堪憂(yōu)。其實(shí)在港澳臺(tái)以及歐美等地,,以部分項(xiàng)目的盈利來(lái)維持公益組織的生存和公益項(xiàng)目的發(fā)展再正常不過(guò),。公益雖然不能以盈利為主要目的,,但不代表不可以盈利,相反只有實(shí)現(xiàn)合理收入,,才有本錢(qián)實(shí)施更多公益項(xiàng)目,。 在具備熱情之后更應(yīng)該冷靜看到,學(xué)會(huì)盈利是讓這種熱情可持續(xù)發(fā)展下去的前提條件,。而要具備盈利生存的能力,,除了呼吁政府給予更多支持、降低登記門(mén)檻外,,民間公益組織更應(yīng)關(guān)注的是自己內(nèi)部的問(wèn)題,。類(lèi)似“愛(ài)心早餐”這樣內(nèi)部管理出問(wèn)題的并不少見(jiàn),去年底清華大學(xué)公共管理中心進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,,針對(duì)國(guó)內(nèi)1000多家民間公益組織從管理,、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等層面解析,,平均分僅為26.95,,60分以上的機(jī)構(gòu)僅有61家。 公益組織出身草根沒(méi)關(guān)系,,但管理上若也像一個(gè)草臺(tái)班子,,自己的生存都困難,助人的熱情最終也無(wú)法照亮他人,。算成本,、搞活動(dòng)、曬賬目……必須承認(rèn)公益是門(mén)技術(shù)活,,幫助他人的人更需要具備專(zhuān)業(yè)化的技能,。 而要再進(jìn)一步形成公益社會(huì),民間公益還需“從細(xì)胞進(jìn)化為組織”,,不光是公益組織和受助對(duì)象兩方面的事,,還有很多角色不能缺位,比如第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu),、孵化機(jī)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等等。而眼下,,公益組織多是單打獨(dú)斗,組織之間既缺少互動(dòng)也談不上補(bǔ)位,。往往有的項(xiàng)目幾個(gè)組織做,,有的項(xiàng)目卻無(wú)人認(rèn)領(lǐng)。 民間公益組織高死亡率的原因是多方面的,,這就好像賽跑比賽,,既要有裁判員劃定跑道,、鳴槍起跑,參賽者自己也要具備實(shí)力,。憑借自發(fā)的熱情有個(gè)好的起跑,,還得通過(guò)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的管理才能最終完成比賽,。在這個(gè)過(guò)程中當(dāng)然免不了有人出局,,留下的人則更應(yīng)反思,救人之前,,如何先避免讓自己成為被救助的對(duì)象,,這既是社會(huì)對(duì)民間公益認(rèn)識(shí)加深的表現(xiàn),也是民間公益進(jìn)一步繁榮必須解決的問(wèn)題,。 (張漲) |
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