11月20日,，合肥,，界首市副市長劉新興帶著8個公務(wù)員在步行街推銷蘿卜。界首今年蘿卜大豐收,，因擔(dān)心滯銷,，分管副市長劉新興上陣，帶著十幾箱蘿卜到合肥“吆喝探路”,。以往,，蔬菜滯銷都是民間自發(fā)組織義賣，政府分管市長異地叫賣尚屬首次,。（11月21日鳳凰網(wǎng)）

擔(dān)心農(nóng)民豐收的蘿卜滯銷,，分管副市長親自帶人赴外地街頭叫賣,，為老百姓分憂的初衷和行動固然可嘉,，但這種做法顯然讓人難予掌聲鼓勵,。

不用說分管副市長,，就是一市之長,，個人的精力終究是極其有限的,，大家都知道,，農(nóng)產(chǎn)品的種類繁多，今天上街賣蘿卜,，明天上街賣大白菜,，后天再去推銷四季豆,，不但不可能有這種精力，而且分管領(lǐng)導(dǎo)出馬,，也未必就能轉(zhuǎn)滯為暢,，更重要的是，如此身體力行,，好雖好,，必然就鮮有精力去抓面上的大事,、大決策，豈不是因小失大,？

人們在解讀三國人物諸葛亮的時候,，雖然無不為他工于心計(jì)、老謀深算而折服,，但也有人總結(jié)他一大“敗筆”就是事必躬親,，終致揀了芝麻丟了西瓜,。副市長分管農(nóng)業(yè),，既要管生產(chǎn)，也要管銷售,，既要管技術(shù),，還要管市場,，關(guān)鍵就要看如何規(guī)劃好,、指導(dǎo)好,、協(xié)調(diào)好,，做到既增產(chǎn)豐收，又適銷對路,，更降本增益，才能真正體現(xiàn)出官員的“功力”,。

副市長上街搞叫賣,，倘若是出于推廣農(nóng)產(chǎn)品品牌的營銷策略，倒也可以理解,。純粹因某種農(nóng)產(chǎn)品滯銷而上街推銷，成效相當(dāng)有限自不待言,，這樣的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳也不可能從根本上解決問題,。這樣的“粗活兒”不妨仍交給農(nóng)民自己去做,，副市長完全可以也應(yīng)該坐下來研究如何避免出現(xiàn)滯銷局面,、協(xié)調(diào)各方力量迅速緩解,、化解賣難,，最大限度地減少農(nóng)民損失,，把這些“細(xì)活兒”做好了，效果遠(yuǎn)非親自賣幾斤蘿卜可比，也才能讓老百姓更加打心眼兒里佩服,。畢竟，親民愛民,，不只有個姿態(tài)問題,，更體現(xiàn)在具體的思路,、方法,、技巧和成果上,。