筆者建議,，對(duì)于公務(wù)員,，不妨在注重基礎(chǔ)知識(shí)、基層鍛煉的同時(shí)引入一種預(yù)備公務(wù)員制度,，不同于一般單位的試用期和實(shí)習(xí)期制度,，是一種類似預(yù)備黨員制度，一種更為長久,、更為嚴(yán)格的制度。預(yù)備期可以在五年左右,，在這段期間的工資收入應(yīng)該較低,，工作強(qiáng)度應(yīng)該較大，也不能像有些29歲市長,、局長一樣一年三級(jí)跳,，而是要促使這些預(yù)備公務(wù)員真正地深入基層，深入群眾,，深入社會(huì)具體問題,。在預(yù)備轉(zhuǎn)正的時(shí)候要聽取本單位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及民眾代表的意見,，一致通過以后才能轉(zhuǎn)正做一個(gè)真正的公務(wù)員,，通不過的話給予一定的“緩期”，如果幾次不過的話,，就要徹底取消其轉(zhuǎn)正的資格了,。

經(jīng)過實(shí)際考驗(yàn)轉(zhuǎn)正之后，可以在原先的基礎(chǔ)上大幅度地提升其工資水平,，并提升一定的崗位等級(jí),。一來是給前幾年預(yù)備期的補(bǔ)償，二來也是激勵(lì)其更廉潔,、更有心地做好本職工作,。

在歷經(jīng)如此高難度的預(yù)備期還能繼續(xù)甘于奉獻(xiàn)和服務(wù)的人，我們有理由相信是一位值得民眾信任,、信賴的優(yōu)秀公務(wù)員,。而那些心懷其他、三心兩意的優(yōu)秀人才則可能半途而廢,。

有些人或許會(huì)說,，如果當(dāng)公務(wù)員要經(jīng)歷這么嚴(yán)格、清貧的起始階段，那會(huì)不會(huì)報(bào)考公務(wù)員的人數(shù)大幅減少而影響各單位的工作運(yùn)行,？全然不必?fù)?dān)心,，公務(wù)員要貴在精而不再多，重在質(zhì)而不在量,，一些單位如果人手少,、工作量大，完全可以通過參照古代的官,、吏之分,，招聘一些文職人員來做具體的執(zhí)行工作，