從郭美美事件,，到中華慈善總會的“尚德詐捐門”，再到中國青少年發(fā)展基金會的“中非希望工程”,，河南宋基會放貸……最近慈善界有多起負面新聞,，公眾怎么也不會想到，以寬厚仁愛示人的慈善組織,，竟然還是聚財有方的商家,。慈善業(yè)面臨信任危機，除了慈善倫理之外,，商業(yè)化也是一個因素,， 慈善與商業(yè)是否能夠共存,？
慈善和商業(yè)水火不相容,，前者奉獻愛心，無償?shù)鼐栀涃Y助困難人群,，后者卻以盈利為目的,，追求利潤最大化。表明上看,，風(fēng)馬牛不相及,，一個是散財，一個是聚財,。其實,，看似不搭界的兩者可以結(jié)合，以慈善為目的的商業(yè)化行為,，也就是慈善商業(yè)化運作,。
慈善機構(gòu)直接將社會各界的愛心人士的捐贈，有統(tǒng)籌地發(fā)放到需要救助的人群,，這是一種傳統(tǒng)的模式,，強調(diào)公益性。獲得的善款都是愛心人士自愿捐贈,。這種被動的模式,，有許多不確定性,。涉及到一個國際的經(jīng)濟發(fā)展水平，經(jīng)濟發(fā)展較好,，社會整體經(jīng)濟水平提高,，收入高才有余錢慈善。還有政策引導(dǎo),，稅收減免,，以及傳統(tǒng)道德的影響等，都是影響傳統(tǒng)慈善模式發(fā)展的瓶頸,。還有不少慈善機構(gòu)存在透明度不高,，存在信任危機，也是嚴重挫傷愛心人士的積極性,。
而商業(yè)化的新型慈善行為,，卻是一種主動出擊，倡導(dǎo)“社會責任投資”,，不追求商業(yè)利潤最大化,，內(nèi)部組織依據(jù)企業(yè)的管理模式來運營的一種全新慈善發(fā)展模式?！吧鐣熑瓮顿Y”慈善具有長期性,，普適性，惠及的面更廣泛,。比如有100萬元的善款,，若按照傳統(tǒng)直接發(fā)放的形式，可以照顧到一萬人,，而用這筆錢來做“社會責任投資”的商業(yè)慈善,，可能惠及到100萬人，可能更多,。這就更加優(yōu)于傳統(tǒng)的模式,，因為“授人以魚不如授人以漁”是一種更富于智慧的慈善發(fā)展方向。
會賺錢的生意人和熱心的公益人不一定是兩類人,，沒有必要把他們劃分為兩類人,，兩者可以結(jié)合。遺憾的是很多生意人要么誤認為這是截然不同的兩類人,；要么心懷企業(yè)社會責任大志,，卻羞于啟齒，不敢從事與公益相關(guān)的事業(yè),。這需要積極引導(dǎo),，給予各種政策支持，以及稅收方面的減免。
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