武漢正在強力掀起一場“城管革命”,。行動的目標,,是要通過實施“潔面沖涼”、“減肥瘦身”,、“穿衣戴帽”,、“暢通工程”、“文明行為”,、“機制創(chuàng)新”等六大工程,,整治暴露垃圾、占道經(jīng)營等17個突出問題,,促進城市面貌脫胎換骨,,使我市城市綜合管理水平達到全省最優(yōu),、國內一流水平。
城市環(huán)境和面貌不盡如人意,,導致市民不滿,,口碑不佳,一直是武漢發(fā)展的明顯痛處,。環(huán)境和面貌無處不在,,不僅體現(xiàn)為一種觀感,也體現(xiàn)為一種實際生活體驗,。這種感受,,用氣候、地理條件來解釋已經(jīng)越來越顯得牽強,,很大程度上也不再有本地人和外地人之別,。刷新城市面貌,對市民來說,,是要提升幸福感,,對城市來講,要成為武漢在全國發(fā)展位置的一種證明,,在這兩個方面,,它都不能作為一個缺憾長期存在下去。
當下的這一場“城管革命”,,對外瞄準全國一流,,對內力求“脫胎換骨”,直接表達了解決問題的決心,、力度和標準,。“城管革命”面對的是城市面貌問題,,是發(fā)展環(huán)境問題,,更是關乎市民生活的民生問題,但它并沒有被稱為“面貌革命”,、“環(huán)境革命”,,無疑是因為解決這些問題,從根本上說是一個城市管理問題,。對城市面貌的要求,,對生活質量的要求,,對發(fā)展環(huán)境的要求,,實際就是對管理的要求。
對于一個城市來講,,標準的提高不是難事,,難的是標準的提高能否真正催生和對應管理水平的提高,。拿出租車來說,我們不是沒有服務標準,,也不是沒有投訴機制和處罰措施,,但服務水平不高,差距明顯的問題并沒有徹底改觀,。事實證明,,沒有管理的嚴格和優(yōu)化,再高,、再細致的標準也會在實際操作中降低,。在交通高峰期和繁華路段,攔下一輛出租車主動問“去不去某地”,,幾乎要成為一種“武漢特色”,。在此基礎上,開不開空調,,座套干凈與否,,有沒有電臺聊天,司機抽不抽煙就成為一種“高要求”,。試想一個習慣苦等和拒載的乘客,,好不容易踏進一輛空車,大概只有感嘆自己幸運的份了,,誰還會在意和投訴座套的問題呢,。
管理長期實現(xiàn)不了標準,降低要求就會成為市民的被迫適應,。城市面貌上最糟糕的狀態(tài),,就是管理者不強求高標準,市民強求不了高標準,,從而讓低標準成為習慣,。在我看來,城市面貌要實現(xiàn)“脫胎換骨”的狀態(tài),,就是要把這種長期以來的“低標準習慣”打破,,讓高標準要求成為市民的權力,成為管理者的約束和意識,。
還要指出的是,,“城管革命”不是要把武漢打造成一個只有面貌,沒有生活的城市,。但先進的實例和經(jīng)驗已經(jīng)證明,,一個市民化、富有生活氣息的城市,絕不意味著一個容忍臟亂差的城市,,一個管理粗俗隨意,,不講究,不精細的城市,。城市管理越細致,、越周全,城市生活就會越方便,、越舒適,。塵土飛揚,垃圾遍地,,小龍蝦再好吃也要打折扣,。
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